猫粮公司战略领导力分析_参考.docx

猫粮公司战略领导力分析目录第一章 战略领导力 3一、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队 3二、 确定战略方向 7三、 强调道德准则 8第二章 项目基本情况 11一、 项目概况 11二、 结论分析 11第三章 公司概况 14一、 公司基本信息 14二、 公司主要财务数据 14第四章 发展规划分析 16一、 公司发展规划 16二、 保障措施 17第五章 组织机构及人力资源 20一、 人力资源配置 20二、 员工技能培训 20第六章 SWOT分析 22一、 优势分析（S） 22二、 劣势分析（W） 24三、 机会分析（O） 24四、 威胁分析（T） 26第七章 法人治理 29一、 股东权利及义务 29二、 董事 33三、 高级管理人员 37四、 监事 40第一章 战略领导力一、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。

在制订战略决策以及考虑如何有效地实施战略时，管理者经常使用他们的自由裁量权不同行业的自由裁量权各不相同，决定管理者的自由裁量权的主要因素如下1）外部环境资源，如行业结构、公司所处的主要行业中市场的增长率以及产品差异化程度2）组织特征，包括组织规模、建立年限、资源以及文化3）管理者的特征，包括对公司和战略成果的承诺，对不确定性的容忍度，与他人一起工作的技能以及抱负的层次由于战略领导力的决策是为了帮助公司获取竞争优势，因此在决定采取何种战略行动时，管理者如何运用自由裁量权将直接关系公司的成功与否除了制订战略，高层管理者还涉及组织结构和报酬体系，并且影响着公司的文化有证据显示，管理者的价值观对公司文化价值观的塑造具有重要的影响因此，高层管理者对组织活动和绩效也有重要的影响由于高层管理者面临巨大的挑战，因此，以团队的方式来进行管理效果会更好大多数公司都面临着复杂的挑战，并且要收集大量的信息和知识，因此，需要一个具有战略领导力的高层管理团队来进行领导以团队的方式做出战略决策，可以帮助公司避免由CEO单独决策带来的潜在问题，如管理上态度傲慢研究显示，当CEO开始相信媒体报道中的赞誉之词，并感觉自己不会犯错误的时候，他们更有可能做出拙劣的战略决策。

高层管理者需要自信，但也要避免自负和狂妄自大为了防止管理者过于自信，进而做出拙劣的战略决策，公司应该通过高层管理团队来分析战略机遇和风险，制订战略决策高层管理团队由承担战略选择和实施责任的关键人员组成一般来讲，高层管理团队包括具有副总裁级别以上头衔的办公人员或董事会人员高层管理团队做出的战略决策的质量，影响着公司进行创新和实施有效战略变革的能力高层管理者的工作是复杂的，需要他们全面了解公司管理知识以及外部环境的三个主要组成部分一总体环境、行业环境和竞争者环境因此，公司组建的高层管理团队需要具有内部组织运作所必需的知识和专长，并且能够妥善应对公司所有的利益相关者和竞争者为了具备上述特征，公司经常需要组建异质的高层管理团队，异质的高层管理团队由拥有不同职能背景、经历和教育水平的人员组成异质高层管理团队内部不同观点的讨论使各成员受益匪浅在很多情况下，这些讨论会提高决策的质量，尤其是在评价各个不同观点之后得出一个综合性观点时异质高层管理团队采取的这些行动增加了公司的市场份额和超额利润研究显示，高层管理团队的异质化程度越高，成员间的争辩越激烈，越可以提高决策的质量，而更高的决策质量又可以进一步提高公司的绩效。

高层管理团队的密切配合同样很重要通常情况下，高层管理团队的异质化程度越高，人数越多，团队有效实施战略的难度就越大背景和认知水平的差异增加了高层管理团队成员间沟通的难度，从而制约了综合性长期计划的制订公司可以通过电子通信方式促进高层管理团队成员间的沟通，以便在面对面的会议之前减少不必要的障碍但是，一个具有不同背景的高层管理团队如果缺乏有效的管理，将会制约决策的制订过程在这种情况下，高层管理团队将无法全面洞察存在的机会和威胁，进而无法制订出最佳的战略决策因此，CEO必须设法整合团队成员的行为团队成员如果能够掌握与公司核心职能和业务相关的实质性专业知识，将对提高高层管理团队的有效性起到极大的帮助作用在高科技行业，高层管理团队成员是否具有研发知识非常关键，尤其是当公司实施增长战略时但是，他们对战略决策的最终作用不仅依赖于专业知识和团队的管理方式，而且依赖于他们决策时的环境背景高层管理团队的特征，乃至CEO及团队成员其他成员的性格，都与创新和战略变革息息相关例如，异质化程度越高的高层管理团队越注重创新和战略变革异质化迫使团队或一部分成员打破原有的框架思考问题，所以在制订决策时他们表现得更具有创造性。

因此，只有高层管理团队具有多元化的背景和专业知识，那些需要改变战略的公司才更有可能实现目标与来自公司内部或行业内部的新CEO相比，来自行业外部的新CEO更有可能进行战略变革有时，来自公司外部但属于同一行业的新CEO也会进行重大的变革正如引导案例中的惠普新CEO拥有SAP方面的专业知识，对公司的发展方向进行了重大调整尽管聘任行外人担任CEO可以增加团队的多样性，但是高层管理团队必须进行有效管理才能发挥多样性的积极作用因此，为了使战略变革获得成功，CEO应该努力提高自己的变革领导力，从而带领公司建立实施变革所需的新能力一个拥有各种专业知识的高层管理团队更有可能识别出环境的变化或者公司内部的变化，从而做出不同的战略方向调整在当前竞争环境下，了解国际市场至关重要但是，最近的研究显示，世界500强公司中，只有约15%的公司高层管理者具有全球化领导知识管理者一般通过在国际，分公司的工作来获取这些知识，但他们也可以通过与国际联盟伙伴的共同工作来获得这些知识二、 确定战略方向确定战略方向是指包括详细的愿景规划，以及随着时间推移为实现愿景而采取相应的战略战略方向需要在一定条件下确定，并且这些条件是战略领导者预计公司在未来3～5年内将要面对的状况。

理想的长期战略方向由两部分组成：核心意识形态和愿景核心意识形态通过公司的传统来激励员工，愿景却鼓励员工不断超越自我，同时，愿景的实现需要有重大的变革和进步愿景从多个方面指导着公司的战略实施过程，包括激励、领导、授权以及组织设计当公司进入新的国际市场以及向价值链增加新的供应商时，战略的方向就应该包括这些行动一个具有魅力的CEO可以促使利益相关者支持新的愿景和战略方向但是，在新战略方向的引领下进行变革时，需要特别强调的是，绝不能忽视组织的优势和劣势公司必须充分利用资源优势，同时避免针对公司劣势的行动为了做到这一点，高层管理者必须提高分析复杂条件的能力以及理解相互关系的能力，从而设计出最有效的战略在当前全球竞争格局下，高层管理者还需要接受多元化换句话说，他们需要识别最好的战略和管理措施，无论文化的渊源是什么，不管公司在全球哪个地方运营，他们都可以把这些措施融合在一起，为公司创造最佳的战略实施方法满足公司短期需求的目标需要适应新的愿景和战略方向，同时还要通过资源组合的有效管理来保持公司的长期生存能力三、 强调道德准则当战略的实施过程以道德准则为基础时，可以增加这一过程的有效性遵守道德的公司会鼓励各个层级的员工在采取行动实施战略时遵守道德准则。

反过来，道德准则以及以此为基础的判断在组织中创造了“社会资本”，并且增加了个人和集体可以利用的友善关系相反，当组织中存在不道德的行为时，许多管理者和员工都会接受这种行为一项研究发现，在这种环境下，当需求得不到满足时，管理者更有可能采取不道德的行为来达到个人目的为了恰当地影响员工的判断和行为，道德准则必须贯彻到公司的决策制订过程中，并成为组织文化不可或缺的一部分事实上，研究表明，基于价值的文化是确保员工遵守公司的道德要求的最有效手段当公司对道德行为的要求比较宽松时，管理者会采取机会主义行为，在制订决策时追求个人利益而不是公司利益最大化换句话说，管理者利用自己的职位优势，制订有利于自己利益而损害利益相关者的利益的决策但是，当公司有清晰的道德准则，这些准则又通过广泛的道德培训整合到公司的业务中，并且股东期望道德行为时，战略领导者才最有可能把道德价值观融入决策中公司应该雇佣有道德观念的战略领导者，因为这样的领导者把道德准则作为公司战略方向的一部分，他们渴望做正确的事，看重诚实、可信和正直等品质不断展现出这些品质的战略领导者，在与他人一起塑造和支持以道德准则为行为标准的组织文化时，会对员工起到很好的激励作用。

战略领导者可以采取以下行动来塑造符合道德准则的组织文化1）通过确立和传递特定目标来描述公司的道德标准，例如制订和公布行为准则2）以公司内部所有员工和利益相关者的意见为基础，不断修改和更新公司的行为准则3）向所有的利益相关者公布行为准则，以告知公司的道德标准和准则4）为了达到公司的道德标准而开发和使用各种方法，例如使用符合标准的内部审计准则5）创建和使用明确的薪酬系统来鼓励有勇气的行动，例如，奖励那些通过适当的渠道和程序来举报有不当行为的人6）创造一种尊重个人尊严的工作环境但这些行动同时实施并相互支持时，其有效性将大大提高但是，如果战略领导者和员工未能采取这些行动，那么问题会接踵而至第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约63.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资23851.34万元，其中：建设投资18493.64万元，占项目总投资的77.54%；建设期利息458.93万元，占项目总投资的1.92%；流动资金4898.77万元，占项目总投资的20.54%。

四）资金筹措项目总投资23851.34万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）14485.38万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9365.96万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：46200.00万元2、年综合总成本费用（TC）：35460.70万元3、项目达产年净利润（NP）：7864.94万元4、财务内部收益率（FIRR）：24.77%5、全部投资回收期（Pt）：5.62年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16235.89万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡42000.00约63.00亩1.1总建筑面积㎡72463.95容积率1.731.2基底面积㎡23520.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩278.602总投资万元23851.342.1建设投资万元18493.642.1.1工程费用万元15845.202.1.2工程建设其他费用万元2271.63。