中银大厦工程——【建筑资料 精】.pdf

旗开得胜 读万卷书 行万里路 1 xxx工程 施工组织设计 编制说明 本施工组织设计由二部分组成：土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组织设计 本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的土建工程施 工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进 度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工 程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法水电安装工程施工组 织设计主要内容有：工程概况、施工管理目标、施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分 部工程施工方法、交叉作业方案、交工资料编制等 xxx工程 土建工程施工组织设计 第一章 工程概况 1.1 工程简况 本工程位于人民路南侧，占地面积2900m2，总建筑面积56672m2，其中地下室建筑面 积4850m2，标准层建筑面积1829m2地下2层，地上28层，总高度120m本工程地下室 为金库、车库、设备用房，1 层为银行大厅、办公大堂，25层为银行办公用房，628层 为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房 1.2 现场情况 本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。

1.3 水文、地质条件、场地、气象情况 1.水文、地质情况 旗开得胜 读万卷书 行万里路 2 本工程场地地下水稳定水位埋深为11.012.6m，为基岩裂隙潜水，有承压性，对混凝 土无侵蚀性地表以下3.06.9m 厚为杂填土0.74.0m 厚为粉质黏土，7.411.9m 厚 为强风化板岩，以下为中风化板岩，本工程持力层为强风化板岩，地基承载力设计值F 650kPa 2.场地情况 场地基本设防烈度为7度，建筑场地类别属类 3.气象资料 本地区最高气温34.4，最低气温-21.1，年平均气温10.2，最冷平均气温- 1.4，最热月平均气温23.9，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，冬期最大冻结 深度0.93m，最大积雪厚度为0.37m,常年夏季主导风向为东南风，冬季为北风，四季分明 6. 7 月份为雨期，冬期施工日期为本年11 月15 日至次年2 月25 日，属典型的温带海洋 性气候 1.4 建筑、结构概况 本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构抗震等级为二级，基础为筏板式基础，地下 室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构，其余为GBF 高强薄壁管现浇混凝土 空心大板，柱间梁采用扁梁。

地下室混凝土强度等级为C30S6， 第一章 工程概况 消防水池墙体混凝土强度等级森严为C30S8，内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等级为 C50、C45. C40、C35.C30，梁、板、楼梯混凝土强度等级为C25柱子最大截面1300mm 1300mm，梁最大截面650mm500mm，核芯筒墙体最大厚度为350mm 本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地砖、水泥 砂浆地面，内墙刷涂料填充墙多为加气混凝土砌块，局部为实心砖、空心砖，厚度有 旗开得胜 读万卷书 行万里路 3 370mm、240mm、180mm、120mm内窗为铝合金推拉窗，内门为实木门和防火门 本工程共有9 部电梯，银行专用电梯1 部、消防电梯2 部、乘客电梯6部 本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水 混凝土施工、清水混凝土施工等 主要实物工程量表 （表略） 第二章 总承包管理 2.1 对工程的认识和工作目标 2.1.1 对工程的认识 xx工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点， 因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下， 集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本 完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。

争创鲁班工程，为xx的城市建设增光添彩 2.1.2 工作目标 工期目标：计划在2001 年6 月20 日，地下室施工至0.000；2001年11月30日，主 体结构封顶；2002 年10 月1 日，竣工 质量目标：确保省级优良，争创鲁班奖； 标化工地：建成省级优秀标化工地； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下 2.2 施工总承包组织机构及职能 2.2.1 工程项目管理组织结构 xx工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单 位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建 旗开得胜 读万卷书 行万里路 4 设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提本 工程项目管理组织结构如下图示:（图略） 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往 来而形成联系设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建 设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示） 2.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程作为我公司在xx市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理， 工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统 的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全 面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算 机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造 “过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保 本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出 色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI 达 标 2.2.3 施工总承包项目经理部职责 直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调为强化总 承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、 副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一 名本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单 表2-1 经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个 部门职责见下： 旗开得胜 读万卷书 行万里路 5 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生 产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记负责内外 精装修工程的总包管理 技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场 质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI 管理和文明施工。

物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供 应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管 理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项 2.3 前期准备工作 为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工施工准备工作必须有计划有步骤地进 行，主要工作内容及完成时间见下表表略） 2.4 分包管理 本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中建八局 作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由中建八局直接负责施工； 其他项目将由建设单位选择分包单位施工分包单位将由中建八局xx经理部纳入总承包管理 体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则 对分包单位进行有力地协调、监督、管理 2.4.1 强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用 旗开得胜 读万卷书 行万里路 6 经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实 现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方 案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布 置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序 3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分 项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸 如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理 5）统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的ISO9001 质量标准体系运作， 确保工程符合国家的施工规范要求 6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工 地成为标准化文明施工现场 2.4.2 施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定xx工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位 在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力 2.4.3 进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计 划各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部 署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

xx工程建设的各项工 作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行 旗开得胜 读万卷书 行万里路 7 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计 划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定另 外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不 乱一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后一、二级 计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单 位审核批准各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实工程的统计则 从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统 计体系通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实 行有效控制。

各分包单位进场10 d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月 21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划每日下午4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会 2.4.4 质量管理 1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据xx的工程特点，编制详细的质量 计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成 2）制定xx工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量 旗开得胜 读万卷书 行万里路 8 奖罚权 2.4.5 劳动力的管理 1）劳动力选择应考虑的因素 。