2023年度CPA注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练.docx

2023年度CPA注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准2.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场前景广阔依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓展老旧小区改造业务根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略3.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段4.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。

A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链5.东方公司是一家从事教育培训的公司近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略6.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性7.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）A.适用的风险范围大 B.对数据要求不太严格 C.计算相对容易 D.通用、直观、灵活8.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。

由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性该公司采用的组织结构类型是（ ）A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织9.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（ ）A.违背勤勉义务 B.内幕交易 C.关联性交易 D.掠夺性财务活动10.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度11.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值12.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）。

A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避13.2020年底， 主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（ ）A.预算编制工作量较少，相对容易操作B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力D.有利于根据实际需要合理分配资金14.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济15.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断16.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。

近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物17.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略张任采取的目标市场选择策略是（ ）A.集中化营销策略 B.无差异营销策略 C.差异性营销策略 D.集中差异化策略18.A药业公司是一家大型现代化医药企业经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。

A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题19.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化20.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（ ）A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构21.甲公司计划进入C国某省市场经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商签订了未来五年在该省的经销合同甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销22.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）A.跨国结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构23.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。

下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准24.恩华公司是一家休闲服装生产企业近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式25.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移26.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。

从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）A.服务 B.外部后勤 C.内部后勤 D.基础设施27.福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（ ）A.老年人清洁服务市场容量有限B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战28.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞争重点是（ ）A.交货期 B.质量 C.成本 D.制造柔性29.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）A.了解竞争对手的现行战略 B.了解组内企业竞争的主要着眼点 C.了解产业成功关键因素 D.分析和规划企业的业务组合30.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略二、多选题(20题)31.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（ ）A.提高经营资产周转率 B.提高税后经营利润率 C.停发股利 D.增发股份32.雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的。