网易-产品开发流程说明.docx

网站部文档------------ 产品开发流程网站产品开发流程说明修改：20100827 雷小亮 第一次修改书目第一节：流程 1其次节：规则 3第三节：方法 4第四节：要求 5第一节：流程网站产品开发包括四个流程，包括策划，设计，开发和收尾，四个阶段须要完成的任务和文档包括：第一阶段：策划阶段进行产品策划，包括了解产品须要达成的目标，竞品分析和须要涉及的功能；01， 产品立项：主要是确认项目意图和负责团队、项目经理，完成项目的方向确认，完成产品立项书；02， 业务需求分析：对产品完成的目标进行描述；完成产品业务需求文档，文档供应产品的目标，用户需求和流程设计，并提交相关主管进行产品业务需求分析评审03， 竞品分析：和竞争对手进行产品对比，列出产品须要提升和解决的问题，完成竞品分析04， 产品功能分析：跟进产品须要完成的任务，对产品须要设计的功能进行分析设计，列举产品的功能列表完成产品的功能需求文档和项目进度日程表，同时召开产品功能评审，确认产品的功能需求和项目日程进度，功能需求文档同时作为需求限制文档用进行需求变更限制。

其次阶段：设计阶段对产品进行界面，流程设计，包括原型设计，美术设计，交互设计和前段设计；01， 原型设计：原型设计为了呈现产品的原型，对产品的界面，信息结构，逻辑，操作进行原型设计，须要供应的文档为产品原型设计文档产品原型设计文档应当包括以下信息：界面原型，信息结构设计，导航设计，业务流程，用户流程；02， 美术设计：依据产品原型设计文档，对产品的界面效果进行美术设计；03， 交互设计：依据产品的美术设计和原型设计，对产品进行交互设计；04， 前端设计：依据美术设计和交互设计，进行前端设计；05， 可用性检查：依据可用性测试样例，对前端设计进行可用性检查；第三阶段：开发阶段对产品需求进行技术开发；同时进行产品的帮助文档，整理产品BUG文档01， 开发预估：开发须要撰写产品开发支配，以及创建产品的开发工作分解结构书；02， 产品开发和需求变更：进行产品开发，限制产品功能变更，同时进行产品帮助文档撰写、产品功能演示文档；03， 产品测试：对开发完成的产品进行多方面的测试，测试功能测试，性能测试，代码平安性测试，压力测试，兼容性测试，接口测试，撰写产品BUG记录文档；04， 产品的上线部署：支配产品的上线；技术完成产品运维文档；备份产品开发文档；第四阶段：收尾阶段产品的开发收尾工作，包括项目总结报告，产品未完成需求的汇总；01， 项目总结：整理未完成需求文档，完成产品项目总结报告，进行项目总结会议，完成产品功能演示文档以及产品培训工作；02， 产品发布：产品灰度发布，产品正式上线发布；其次节：规则须要确认的规则包括：1. 文档命名规则：参考文档命名规则说明书；2. 产品业务需求必需通过需求方审核，功能需求必需通过业务部门，产品部门和技术部门审核；3. 工单审核规则：策划文档完备后提交工单进行工单审核；文档通过SVN提交文档服务器；4. 交互组件设计，包括文字，交互动作，样式，一般状况下采纳网易交互组件库，特别应用须要提给主管申请；5. 可用性检查规则：设计完成后，结合web产品可用性检查样例，进行可用性检查；6. 对外外部产品必需考虑SEO，运用SEO checklist进行SEO要素检查；第三节：方法产品调研方法：进行产品需求沟通调研沟通，了解产品的用户角色，运用场景，市场状况，业务部门的需求；包括产品的用户，呈现，功能等；需求限制：产品开发过程中，须要把握对边际需求的限制，避开需求扩张带来的整体产品开发周期和产品稳定性的负面影响；有效、提前沟通：尽早让项目相关人员进入团队沟通状态，提前建立群组邮件，群组泡泡进行信息沟通和发布，避开信息失真和沟通不顺的问题造成进度的影响和多重的理解；会议记录制度：每次沟通会议，形成会议记录文档，备查；第四节：要求软件实力要求：Office（Word，PPT，Visio，Project），Axure，Mindmanager；产品经理实力要求：数据分析实力，跟进执行实力，需求分析调研实力，产品原型设计实力，沟通实力；本文档为网易网站部内部文档，仅限公司内部工作沟通运用，不得外传。