服装流水线.docx

［服装全自动吊挂流水线］服装流水线一：［服装流水线］服装单件流水线课件服装单件流水线特点：一、产品再线周期短，从投入制作到产出，生产过程中无半 成品成批积压成品产出数量均匀，日产量能明确地把握，有利 于作计划安排，也便于控制生产进度能很容易地使顾客的分批 及时交货的要求得到满足二、生产过程中半成品（含因材料所致）的质量问题容易及 时被发现，发现一件可及时纠正一件，不会造成大批量的不良品 出现而“捆包式”作业在生产过程中的不良品往往会延迟发现， 造成大批量不合格的情况时有发生因此采用“单件流”的方式生 产，因不合格而造成的损失少得多三、生产效率相对较高同样的人数， 技能水平相当， 设 备、场地条件一样的情况下，采用的 “单件流”时生产效率较高在已成功推行的案例中，经过试运行阶段后，系统步入稳定 状态，生产效率同比约可提高 20~30%四、用“单件流”作业的方式，新款式的“顺线”的时间短也即 通过整条生产线做出产品的周期短同时，制作过程中各类问题 容易暴露易早发现问题，也就便于尽早解决问题 五、作业过 程经细化了的“单件流”生产，对各岗位的操作员工技能要求比较 单一，容易培训新员工上线上线后由于进行比较单纯的作业， 动作易熟练化。

因此操作工易培训，易上线，培训成本较低六、实行“单件流”作业方式，对生产管理的要求进一步提高 它必将促进生产计划和技术管理作适应性的改善，使管理水平得 以提高服装单件流水线的完善方法：在推行“单件流”的过程中，将培养提高管理和技术骨干的能 力水平，使他们能适应新的作业方式和更高的工艺技术管理要求 同时也能为企业从基层培养一批新的工程技术管理人员（IE人 员），在生产第一线发挥作用，使企业的生产效率和产品质量获 得提升 可以预计，今后发展的趋势，服装生产作业将走逐步 向“单件流”形式，它将改变目前以“捆包式”为主的状态，使生产 流程集约化 《单件流作业系统》推动过程中的服务项目：为企业建立服装单件流作业系统，从试验线到全面推广，视 企业规模而定，约用四个月到八个月不等通过15〜20天培训， 掌握一套完整规范的方法培养一批生产第一线工程技术管理人 员（I E人员），负责单件流作业方式的推动技术管理人员（I E人 员），负责单件流作业方式的推动、运行、改善对班组长进行分批轮流培训，使其初步知晓先进的生产管理 要求，初步了解何谓精益生产、J I T方式、5S管理等，改变旧 习，树立用 P—D—C—A 循环进行改善；学习如何当好班组长（安排专题课程）；学会如何与 I E 人员配合，按单件流生产管 理要求负责班组的生产。

对普通员工进行分批轮流培训，使其知晓单件流生产作业特 点和要求，排除理念障碍，积极配合实施单件流生产培训 I E 人员、班组长及车间主管用科学管理方法进行工作 改善，主要目标为实现单件流生产的稳定化与平衡化，提高生产 效率；将提供一套方法教会如何发现问题、分析原因、采取措施、 实施改进；将提供一些记录表单和看板模式，对生产过程中的产 量、质量状况进行记录，以便对作业实施监管 按 5S 理念， 帮助策划生产现场管理方案，提出生产车间工作标准化目标和要 求，形成文件，指导各环节工作培训、指导 I E 人员建立的作 业时间数据库，通过逐步积累，为建立“标准作业时间”打下基础为配合实现单件流生产的稳定化运作，帮助整合前道工序的 作业流程，改善技术支持、材料供应、设备保障等各方面的工作指导 I E 人员收集产品的作业质量问题资料，编辑培训教材 对作业员工进行培训，提高作业员工的质量意识和作业技能项目指标捆包作业单件流作业提升效果 日产量一个小组一天生产 100 件衣服！ 该小组进行了第一 轮流程设计一个月后，一天生产 120 件衣服；对单量大的款甚 至可达 150 件左右！生产效率在原有基础上提高 20%—50%！ 交货时间今天投产，几天以后才能集中出货！ 当日投产，当日 出货。

极大的缩短交货时间，不会再有无法准确预估出货时间的 困忧存车间半成品库存很大，每个车位基本有 50 件以上的半成 品库存！半成品库存很少，每个车位基本只有 1 件半成品库存！ 极大的降低半成品库存，车间工作环境焕然一新，整洁有序！产 品返工返修到出货的时候才发现问题，经常出现大批量的返工返 修！再也没有大批量的返工返修，多 3_—_4 件衣服就会发现不 良！ 产品返修率直线下降，极大程度上提升了产量直通率，大 大降低制造成本，节约交货时间！生产计划安排由于开始几天不出货，所以不知道计划能否达 成，一旦发现生产任务无法达成，交货已经迫在眉睫，只能鸡飞 狗跳，连夜赶工，错误频发；更有甚者，赶不及交货，海运便空 运，成本和信誉损失惨重！生产计划每天都能进行评估，如果出 现异常，生产计划第二天就可以调整，从此告别鸡飞狗跳，手忙 脚乱，错误百出的恶性循环！生产计划管理变得非常简单，再也 不会出现紧急赶货和安排上的缺失！班组长工作经常要去救火， 焦头烂额日常事务都处理不过来，根本没办法进行管理工作！ 组长管理很轻松，有很多时间开展管理上的改善活动，PDCA良 性循环梦想成真！班组长发现问题和解决问题的能力突飞猛进， 现场管理水平大幅度提升！管理系统捆包作业不容易发现问题，因此，很难有明确的改 善方向。

问题总是到后才发现，到发现的时候，错综复杂的关系 已经形成大家互相推诿，生产线永远都是替罪羊！单件流流程 能够帮助管理者很容易的发现问题，由于单件流的特点，一旦发 现问题，就必须及时处理所以各级干部对问题的处理速度会变 得很快预防在发的措施也将很到位！整体运营管理水平大大提 升，能够建立一套精益化管理流程！能够培养一批基层管理干部， 再也不用为班组长离职感到手足无措了！面对当前民工荒、招工 难，订单交货期紧急，引进一套先进地服装精益生产流程操作模 式，已成为当今各企业领导人的期盼！二：［服装流水线］服装厂社会实践调研报告范文__年 2 月初，我对__县一本针织有限公司进行了调查研究 公司是一家专业生产高档无缝内衣的企业，引进世界最先进的意 大利圣东尼生产设备，依照国际生产和检验标准，对产品的各道 生产环节及工艺实行严格和科学的管理产品融合了东西方内衣 文化特点和国际时尚潮流，配合选用最新的质材和色彩，无论设 计、生产、材料均突出舒适、高档、性感、迷人，充分体现人体 的自然体态美和曲线美 |主要产品系列： 无缝内衣套装;无缝 吊带衫系列;无缝男女套装系列;无缝美体内衣系列;无缝保暖内衣 系列;无缝色织内衣系列;无缝网眼性感内衣系列 ;无缝文胸系列; 有缝吊带衫;有缝内衣;有缝短裤;有缝文胸;有缝家居服;双层保暖 裤;有缝棉套装。

本公司以可靠的品质、合理的价格、满意的服 务、良好的信誉而赢得国内外客户的好评，产品远销日本、韩国、 等亚洲国家（地区）和德国、澳洲等欧美国家认为就形象整体而言，对服装的要求也是必不可少的我知 道理论和实践的差距是很大的，无论你拿着书本说的再怎么头头 是道，一旦轮到你要实际操作的时候，无奈只能站在一边，那是 不行的，“纸上谈兵”在这个时代是行不通的特别象服装这种实 际性强的行业，靠的就是双手，只有多做才能提高技能水平于 是我决定到__县一本针织有限公司进行一个星期的社会实践，虽 然时间短暂，但我坚信以我的意志，在那里一定会学到有意义的 一课，同时也将是我第一次踏上社会的一课县一本针织有限公司的 规模在我们当地是相当大的，主 要销路日本、韩国、等亚洲国家（地区）和德国、澳洲等欧美国家 这家企业不仅规模大，并且各方面的设施也相对比较齐全，其主 要包括生产加工、配套设施、管理设施整个工厂有本地员工和 外来员工所组成，大致有2000 余人其中2/3的员工所从事服 装生产工作，剩余员工分别从事采购、设计、检查、仓库、会计 等多个部门这家企业虽然是中日合资，但主要负责人还都是当 地颇有知识领导的人员。

日本方面的负责人主要在上海，定期会 下来视察工作负责生产的是一位刚四十出头的女强人，十分的 精明能干，在这家企业中也是一个举足轻重、响当当的人物，日 本老板也相当起重她初步了解了这个服装厂后对我的启发就很 大第一，专业知识的了解我觉得，无论从事的是什么职业， 首先对其专业的了解是必不可少的就拿服装行业来说，一定要 具有较全面的文化基础知识和服装理论知识，同时还要有较强的 服装设计、服装结构制板、服装工艺设计及生产管理等能力这 样才可能从事或经营服装行业第二，能力、素质在了解相应的知识后，要是没有能力是不行的我觉得因具备以下几方面：(1) 有对服装市场信息捕捉的能力2) 具有对服装流行趋势预测的能力3) 具有服装打板、推板的能力4) 具有设计服装工艺流程的能力5) 具有组织生产和管理的能力6) 具有引导服装消费的能力7) 具有一定的服装操作和分析解决服装弊病的能力当然光平着知识能力还是不够的，个人素质也是及其关键的如1、有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得 苦，下得去，留得住2、具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质3、具有良好的专业素质，能胜任本专业工作，有发展潜力 和创造精神。

4、具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力 强、与同事合作融洽的心理素质我想只有三者全全具备了才可能在服装行业有一稀立足之 地同样各行各业都是贯通的，只有处理好这三个方面，无论干 那一行，都是OK的现在想想太和服装的生产负责人为什么会 这样的成功，无不脱离了这三个方面，所以以后我也要在学习和 实践中逐步掌握这些才初步了解了工厂的概况，就让我大发其慨，我想在接下来 的实践我的感触肯定是连连不断第一次和她见过面讲过一切细 节要求后，她便派一名员工带我到车间去了解我所需知道的一些 知识常识，顺便看一下这个厂的生产环境，之后到仓库实践，熟 悉工作要领在那人的指领下我来到车间，这回我可是亲眼目睹 了在电视上才能看到的场面，几百平方米的大车间工人们正争分 夺秒的工作，一刻也不怠慢 因为他们是记件的，缝纫车间青一 色的女同胞，不过还有几个男员工正走来走去，看似象是在检查 像这样的车间还有好几处旁边是包装车间，他们把成衣打包， 装箱看似也十分忙碌随后我还参观了其他的部门参观完后我 又想到刚进厂里所看到的情形，工人进厂后到自己部门前，都会 换一双拖鞋，之后才进去工作然而在参观工厂的过程中我还发 现，工人都很投入，不会交头接耳，窃窃私语。

多好的企业管理， 多严明的纪律啊如此大的企业能做到这点，真是不简单啊!特别 是管理方面，当然从中我明白了很多的道理想要管理好一个企 业光靠经验，那是远远不够的，它还需要合理的规划，要有一个 全面完善的领导方针：领导者要作到以身作责，以德服人，让员 工心服口服，发自内心的全身心投入工作我想这就是纪律，工 作纪律，这是任何社会发展生产的必要条件之一它是在共同劳 动过程中，对人们的行为进行监督的手段它涉及劳动过程中人 与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系劳动纪律是生 产劳动客观规律的需要只要有共同的生产劳动，就要有一定的 秩序、一定的制度，以协调人们的行动这不妨让我联想了学习， 其实任何事物都是息息相关，有所相连的，我们在学习过程中纪 律是不可缺少的正在我有什么想法的时候，已经来到了仓库，这里面积也很 大，不同面料的成衣都摆放整齐我就是在这里实习，先是烫韵， 之后将成衣打包装箱，再封箱开始我有点失望，原本来这里我 是想直接去车间学习如何缝合衣服的，但后来想想这也还算可以 毕竟这么大的一个企业能让我一个学生来实习已经不容易了，而 且还特意让一名工人来教我这个一点实践经验也没的的人，人家 可是正规大型企业凡是讲的是时间效益，该知足了还是脚踏实地 的从基础开始吧。