比较好的5s管理课件资料
64页1、生产现场5S管理,5S的定义 5S起源与发展 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S的推行方法 5S之间的关系 5S与其它管理工具的关系 5S管理常用工具(备选),目录:,将放必要物品的场所标准化,便于取放。 定品、定量、定位置,5S的定义,整理( SEIRI ),清洁( SEIKETSU ),素养( SHITSUKE ),整顿( SEITON ),清扫( SEISO ),分离必要的和不必要的 不必要的放在免责区域再活用,维持管理干净的状态 清扫的标准化,边清扫,边发现不合理 通过清扫理顺事务程序及重点。,遵守清洁状态的心理 遵守标准,遵守基本,5S的起源与发展,有些事情人们会不假思索地就做了,有的事情却好象很棘手,需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行5S最终要达到八大目的: 1、改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。 2、促成效率的提
2、高 良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 3、改善零件在库周转率 整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。 4、减少直至消除故障,保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率提高品质。,推行5S的目的,5、保障企业安全生产 储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。 6、降低生产成本 通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌,使组织活力化 人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。 8、缩短作业周期,确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的
3、浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。,推行5S的目的,推行5S的目的,5S活动的目的,归根结底就是: 培养员工的积极性和主动性; 创造人和设备皆宜的环境; 培养团队及合作精神。 四个相关方的满意度( IS/ES/CS/SS),一、各级干部以身作则,推行5S运动成功的关键,推行5S运动成功的关键,二、工作忙不是理由,推行5S运动成功的关键,三、避免急功近利,遵循PDCA的工作程序,一、整理,5S的推行方法,1.定义 2.难点及问题 3.整理推行方法,1. 定义,腾出空间 防止误用,目的,清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、 整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值 的时间、成本、人力成本等浪费。,特别说明,将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品,含义,5S的推行方法,生产现场5S管理,整理是“处理” 所有持怀疑态度的物品,而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。,2. 难点及问题,难点:5S活动中的整理工作比较难,要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。,整理的典型问题 A主要表现:不用
4、的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题: 虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章; 对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照5S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正; 个别员工的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;,2. 难点及问题,5S的推行方法,3. 整理推行方法,制定需要和不要的基准 放置准则 非必需品处理方法 “红单运动”,制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。,制定需要和不要的基准,放置准则,非 必 需 物 品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、 污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,非必需品处理方法,对整理的场所内物品挂红单牌,标识相关责任人。 红单牌标识物品的相关属性,包括物品状况好与坏、数量;所用场所,是否有需要摆在
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