质量管理组织机构及职责

1、施工现场的质量管理组织机构项目经理项目技术负责人商务经理 装饰工程师土建工程师安装工程师土建施工队装饰施工队安装施工队施工员质量员资料员材料员计划员安全员瓦工班木工班钢筋班抹灰班水电班装饰班 各产品过程检验的检验时机应在操作者对首件加工完成后自检，并判定合格。再由车间依据计划将需进行专检的部件填写报检单报检，在报检后首先由检验人员应检查车间是否按程序文件的规定开展了自检，然后接受报检进行检验、记录及判定。质量管理组织机构职责1 项目经理1) 策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2) 负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。3) 负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4) 对项目经理部进行有效的管理，保证总承包管理的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。5) 负责内部审批工程总承包管理方案、审批施工组织总设计。6) 制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作、主持编制项目总承包管

2、理方案，组织实施项目管理的目标与方针。7) 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8) 全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2 技术负责人1) 协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。2) 负责主持编制工程施工组织总设计。3) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4) 主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。5) 具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。6) 协调管理机电工程、外墙工程、简装修等深化设计。7) 指导工程质量创优的实施。8) 及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各分包商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。3 商务经理1) 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。2) 审核各分包商制定的物资计划

3、和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。3) 负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目分包招标文件的编制工作。4) 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。5) 负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。4 质检员1) 贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4) 加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5 安全员1) 直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2) 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

4、4) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。5) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。6) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。7) 负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。6 施工员1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 4)根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。 5)安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 6)严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 7)组织实施不合格工序或返修部

5、位的整改工作，并做好信息反馈。7 预算员1)负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。2)负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。3)负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。4)参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。5)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。6)参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。7)建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。7 材料员1) 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2)根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3)熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料4)对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5)负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6)负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7)负责按规定及时采购发放劳保用品。8)施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。8 资料员1)协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。2)协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作3)在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。4)在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。5)在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、分类保管等。6)登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。7)收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。8)督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。9)协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作

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