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管理人员责任追究制度(试行)

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  • 卖家[上传人]:简****9
  • 文档编号:99560976
  • 上传时间:2019-09-19
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    • 1、管理人员责任追究制度(征求意见稿) (试行)第一章 总 则第一条 为进一步促使公司管理人员全面、认真、高效履行岗位职责,加强管理队伍建设,根据国家有关法规和公司有关规章制定本办法。第二条 责任追究是公司全体管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误、不作为等原因,对公司发展或后续工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。第三条 本办法适用于公司全体管理人员。第四条 责任追究坚持下列原则:1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章 追究范围第五条 有下列情形之一者,追究中层以上管理人员责任:1、工作违背公司发展规划、发展目标的;2、违反公司总经理办公会决议,或执行总经理办公会决议不迅速、不彻底,给公司下一步工作带来不利影响的;3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的;4、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的;5、失职、渎职、失误或不作为造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;6、失职、渎职、失误或不作为造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费,损失在100

      2、0元以上的;7、连续一个月内因疏于对下属的管理教育,使其发生三次以上严重工作失误的;8、一般事项知情后1个工作日、紧急事项0.5个工作日不处理或延后处理,影响后续工作正常开展的;9、对下属的请示、报告无故一日不答复,影响工作开展每月3次以上的;10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条 有下列情形之一者,追究部门负责人、中层管理人员责任1、工作中以权谋私、吃拿卡要、有偿中介损害公司利益的;2、顶撞上级领导、不服从管理的;3、工作中虚报冒领、弄虚作假的;4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的;5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的;6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的;7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;8、工作中不按规章、程序办事且造成失误的;9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件,不能及时制止,致使事态扩大的;10、对应配合其他部门完成的工作,经上级指派拒绝执行配合或配合不彻底的;11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次(含)以上未能按时完成,或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的;12、越级请示、汇报且不符合事实的

      3、;13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的;14、不能搞好本部门内部团结,形成帮派影响正常工作的;15、将个人情绪带到工作中并因此给工作带来不利影响的;16、纵容所属部门人员集体违反、对抗公司管理制度的;17、连续一个月内因疏于对下属的管理教育,使其发生三次以上严重工作失误的;18、违反公司其他规定造成损失或不良影响的;第七条 对安全事故及工作责任事故的追究,按公司相关事故认定和追究办法执行。第三章 责任承担第八条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实,导致审核人、批准人失误,造成损失的,追究承办人责任。第九条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题,追究审核人、批准人责任,同时追究承办人责任。第十条 领导者不负责或故意指令做出错误决定,追究领导责任。第十一条 有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免予追究:1、情节轻微,没有造成不良后果和影响的;2、主动承认错误并积极纠正的;3、确因意外和自然因素造成的;4、非主观因素经济损失在1000元以下且未造成重大影响的;5、因当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任;第十二条 有下列情形之一的,应从严或加重处罚;

      4、1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;2、屡教不改且拒不承认错误的;3、事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的;4、经济损失在10000元以上且无法补救的;第四章 追究的种类第十三条 处罚种类1、责令改正并作检讨,合并经济处罚¥50.00元;2、通报批评,合并经济处罚¥100.00元;3、停职、降职、撤职,合并经济处罚¥200.00元;4、留职察看、留岗查看,合并经济处罚¥500.00元;5、开除;以上处罚视情况可合并执行。第十四条 违反国家法律,构成犯罪的交司法机关处理。第十五条 因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。第十六条 因过失造成经济损失的,视情节按损失实际额(30%50%)比例承担经济责任。第五章 追究程序第十七条 责任追究可由所在上级部门提出或根据举报调查后提出,人力资源部调查核实。处理工作由行政办公室落实,处理意见报批前应向处理对象核实。第十八条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素,报总经理办公室(会)审批。第十九条 被追究人对处理有不同意见的,可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的,应予纠正。第六章 附则本办法由总经理办公室负责解释。第二十条 本办法自公布之日起执行。 年 月 日

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