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建工集团工程施工管理人员岗位责任书

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  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:99199295
  • 上传时间:2019-09-17
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    • 1、建工集团工程施工管理人员岗位责任书一、岗位要求 1、熟悉国际及省市的工程规范、标准及各项规章制度; 2、掌握建工集团项目管理标准化得管理流程、作业指导、施工工艺等; 3、熟悉质量、安全、生产、预算、合约等专业知识; 4、具有较强的组织协调能力、语言表达能力,以及一定的创新能力; 5、具有较强的应急事件处理能力; 6、具有良好身体素质和文化水平,工作原则性强。 二、持证要求 必备:工程师证、二级建造师证 可考取:一级建造师证 内部证:执行经理证 三、岗位职责 1、在项目经理授权下,全面主持项目部工作,履行施工合同、规范及公司规章指导要求; 2、协助项目经理设定项目部质量、安全等各项管理目标,并分解落实; 3、组织工程开工前的准备工作,协助项目经理与政府部门、公司、业主、监理、劳务公司(班组)、分包单位的协调,参与组织制订和签订各类合同; 4、参与编制施工组织设计和各项施工方案,并督促落实; 5、负责组织编制和实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司提交各项报表; 6、负责组织管理材料、劳务、机械、后勤、行政等工作,及时解决施工中问题; 7、负责按照公司标准化管理体系要求,对施工过程中各

      2、项工作实施情况进行考核; 8、负责组织编制并实施工程预决算书,对项目成本实施动态管理; 9、负责向建设单位申报工程量,及时申请工程进度款; 10、负责组织材料、设备和劳务等的结算工作; 11、负责组织各项创优争先工作。 四、日常工作内容 (一)项目开工前准备工作 1、协助项目经理组建项目管理团队:根据项目规模、目标及资源配置标准化要求,确定项目管理组织结构,组织管理人员,并落实持证上岗工作; 2、负责建立项目管理制度体系:根据项目规模和项目组织架构,制度项目各项管理制度; 3、协助项目经理选择劳务队伍:根据项目规模、目标及公司劳务队伍评价名单,选取劳务队伍,并签订符合公司要求的劳务合同; 4、协助项目经理选择材料供应商:根据项目规模、市场信誉和公司合格供应商名录,选择大型机械、钢筋、混凝土、方木、模板等供应商,合同签订前需经公司评审; 5、负责组织施工许可证、质量监督备案、安全生产备案等前期手续办理工作; 6、负责组织各项策划工作: 施工现场、临建的策划:根据项目特征、施工图纸和公司相关要求,对办公生活区、施工现场进行策划及落实实施,并进行实施效果的监督; 根据施工合同、公司要求设定质

      3、量、安全、文明施工目标,及创建公司标杆工程的目标,从人、机、料、法、环等方面对目标进行分解和落实; 根据施工合同和建设单位要求对工期目标进行分解,负责组织制度项目总进度计划及分部分项工程进度计划,组织编制主要材料进场计划; 协助项目经理设定工程成本目标,并分解落实。 (二)质量管理 1、负责组织建立测量放样、实测实量、工序交接、原材料检验、隐蔽工程及分项分部工程验收等管理制度,并督促落实; 2、负责每周组织召开项目生产例会,分项和解决质量管理工作存在的问题; 3、负责每月组织工程质量大检查和不定期质量巡查及改进提升工作; 4、负责组建项目实测实量小组,督促开展实测实量及改进提升工作; 5、负责组织每月至少一次的管理人员及劳务班组的质量类培训; 6、根据质量创优目标,组织落实创建和申报工作; 7、负责落实各类质量通病的防治措施,及时解决各类工程质量(未遂)问题; 8、积极尝试集中加工、机械化施工、先进支模体系、样板评审等提升质量管理的措施。 (三)安全管理 1、负责组织制定安全管理制定,建立项目安全标准化体系,落实安全的必要投入; 2、负责组织每月至少一次的项目部管理人员及劳务班组的安全

      4、类专业培训; 3、负责每周组织召开项目部生产例会,分项和解决安全管理工作存在的问题; 4、负责组织开展每旬工程管理检查,督促安全员做好检查整改记录; 5、根据设定的安全目标,督促落实创建和申报工作; 6、负责组织安全事故的处理工作,并落实改进措施; 7、积极探索推行“全员安全管理体系”、定型化安全产品、集成爬架等提升安全管理的工作。 (四)工期控制 1、负责组织落实施工组织、过程控制、进度管理、劳务组织、工种协调等生产管理工作; 2、根据施工合同和建设单位要求组织编制总进度计划和分部分项计划,并从劳务队伍、施工机械、材料供应、作业时间等方面督促落实; 3、负责协调解决项目各职能部门、各分包单位、各劳务班组存在的问题与困难; 4、负责赶工措施的落实,及各类工期签证工作。 (五)文明施工及关爱工友 1、负责组织落实文明施工及集团CIS的各项要求,落实文明施工的必要投入; 2、负责规划和落实施工现场的平面布置,督促各类材料分区整理堆放; 3、负责落实责任区划分和场地工序交接工作,督促各工种做到工完场清; 4、负责推行绿色施工,积极采用垃圾分类、防尘喷淋、节能灯等四节一环保措施; 5、负责落实

      5、集团关爱员工措施,推行宿舍标准化配备、热水浴室、非盈利食堂、直饮水等; 6、负责组织开展针对一线员工的定期培训教育工作,及各类文娱活动。 (六)施工技术与技术资料 1、负责组织落实技术部门编制施工组织设计及施工方案; 2、督促资料员及时开展项目施工资料收集、编制、整理、组卷、归档、移交等工作,及各项检验试验工作; 3、参与组织新技术示范工程、工法、专利等评选工作。 (七)做好项目预算实施与成本控制工作 1、负责组织落实工程预决算、签证、资金使用、成本核算、合同签订等成本管理工作; 2、负责组织预决算终审,确保无漏项,各项取费合理、结算及时;及时向甲方收取进度款; 3、负责组织签证工作,及时办理手续; 4、负责组织分包工程结算的审查; 5、在项目经理授权下,组织财务部门编制财务报表、成本核算分项、项目管理费用核算、财税管理费用缴纳等工作 6、协助项目经理和财务部门做好材料、机械、人工费的核算和支付工作,监督职工工资发放。 (八)组织各项迎检、验收工作 1、负责接手业主、监理、公司对项目的检查,并督促后续整改工作; 2、负责接受行业主管部门对质量、安全、环保、市场行为等检查,重要检查需提前通知公司相关人员; 3、负责组织工程施工节点的各项验收工作,包括地基验槽、地基与基础验收、主体结构验收、工程竣工验收等,组织编制收自评报告。 五、常用规范及作用指导书 掌握: 1、 建筑工程施工质量验收规范; 2、 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)及实施指南 3、 所在省市的重要政策、法规、标准(参见各区域公司要求); 4、 建工集团集团各项规章制度、作用指导书、标准化做法; 熟悉: 1、 工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例; 2、 各地方建设工程消耗量定额及计价表及补充规定; 3、 绿色施工导则 了解: 1、混凝土强度评定检验标准 GB/T50101-2010; 建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010; 建筑起重机械安全监督管理规定(中华人民共和国建设部令第166号)等; 2、中华人民共和国建筑法 责任人签字: 项目经理签字: 年 月 日 年 月 日 代理商以主要城市为区分,具有唯一性与排他性:一个城市或地区只能有一个代理商,别的地区的代理商不能跨地区开拓业务,但两地代理商之间进行合作公关的除外。

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