员工激励管理各项方案及实用的HR图表

1、员工激励管理1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日 期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备 注1.1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用2.1月31日员工舞会人力资源部全体员工3.2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心4.3月07日员工舞会人力资源部全体员工“三八” 妇女节活动5.4月25日前出版第一期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员6.4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.4月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“五一” 劳动节活动8.5月30日员工舞会人力资源部全体员工9.6月13日员工舞会人力资源部全体员工端午节活动10.6月25日前出版第二期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员11.6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心12.7月18日员工舞会人力资源部全体员工13.8月15日员工舞会人力资源部全体员工14.8月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员15.8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心16.9月20日中秋晚会人力资源部全体员工17.9月29日员工舞会人力资源部全体员工庆“十.一”国庆节活动18.

2、10月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员19.10月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心20.11月1日第二届员工技能比武大赛人力资源部全体员工21.11月14日员工舞会人力资源部全体员工22.12月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员23.12月30日宣传墙报更新人力资源部培训中心24.12月30日员工舞会人力资源部全体员工庆 “元旦”活动预 算 合 计2.员工合理化建议管理制度员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用； （七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任

3、务而无新意的； （三）公认的事实或正在改善的； （四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。（六）针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题 建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善

4、前后比较分析；6.其他事项。（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（2）提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。（3）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五、奖励 (一)奖励办法1.凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _元。

5、 2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ 元。 3.对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _元。4.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：（1）年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。（2）年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 （3）年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。 （4）年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。(二)提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三)保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。(四)联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(五)公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六)公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 (七)合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。六、附则员工合理化建议在经过合理化建议委员

6、会审议核准后应落实具体承办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后颁行。 3.员工激励管理方案员工激励管理方案第一章总则第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。 第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。第四条 本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章短期激励计划第六条 绩效奖：具体见绩效考核管理办法第七条 销售提成：仅针对置业顾问。第八条 晋升（级）：具体见员工异动管理办法第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制定。第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并

7、颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件一、必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。二、绩效考核有十个月以上为评为A等。三、当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰）一、对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150以上。二、个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。三、物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。第三章 中期激励计划第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行。第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。第四章 长期激励计划第十四条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一

8、月基本工资金额到专门账户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休金。4.员工离职通知书员工离职通知书部门姓 名职位编 号已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖章扣款金额1经办工作交接（业务人员应列清单）部门2退回有关职工证件等行政部3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化用具6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格人力资源部7填写停薪单送会计科8填写人员变动登记表，取消插条、人员名册等9审查上列事项10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查5.员工签到表员工签到表顺 序上 班 时 间签 到 者下 班 时 间签 退 者请假人员：出差人员：迟到人员：旷职人员：出勤人数：出差人数：请假人数：备 注：123

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