【精品推荐】企业管理核心要素
22页1、,易红磊,2008年3月,企业管理知识要点,课件纲要,一、企业管理的基本要素 二、企业管理的三大主轴 三、企业战略管理过程 四、企业核心竞争力 五、企业文化,一、企业管理的基本要素,企业管理,1、主 体 2、客 体 3、环 境 4、规 则 5、方 法 6、目 标,1、主体,(1)管理者: 投资者、企业家层、职能层、操作层 (2)组织: 法人治理结构(“三会一层”) 行政组织(组织形式、组织结构),股东会,董事会,经理层,监事会,信任托管,委托代理,监督,权力机关,决策机构,执行机构,监督机构,人事、收益、重大事项决策,战略决策 决策控制,战略执行 经营决策,2、客体,要素:(1)人力资源 (2)财务资源 (3)物资资源(设备与物流) (4)信息系统 过程:(5)供应 (6)研发 (7)生产 (8)销售 综合:(9)企业战略 (10)企业创新 (11)企业文化 (12)企业危机 (13)基础工作 (14)国际化,3、环境,(1)宏观环境: 政治法律、经济、文化、技术 (2)中观环境: 行业、地理 (3)微观环境(SWOT分析): 资源、能力、文化等,4、规则,(1) 企业管理法规 (2)
2、 企业管理制度 (3) 企业管理惯例,5、方法,(1)科学方法: 行 政 方 法 经 济 方 法 法 律 方 法 教 育 方 法 (2)艺术方法,6、目标,(1)效率:过程协调 (2)效益:结果盈余 (3)效用:社会责任,主体,客体,环 境,目标,适应,实现,规则,方法,二、企业管理的三大主轴,企业管理的三大主轴 管理环境增强应变能力,利用机会,回避威胁或减少威胁的影响。 经济力量;社会文化环境;政治和法律;技术;竞争对手。 组织目标管理提高科学决策能力,管理目标是管理目的性的体现。 发现问题确定目标价值准则拟定方案分析评估方案选优 试验实证普遍实施控制修正。 人力资源管理激发人的创造力。 人性化管理:感情为本;民主为本;文化为本。,战略制定:包括战略分析与战略选择。即确定使命分析外部环境与内部条件提出备选方案综合评估各方案选择战略方案。重点考虑战略实施成本和战略影响的持久性。 战略实施:将战略方案付诸企业经营管理实践。重点考虑实施过程中的群体认同问题和实施以后引起的企业利益调整问题。 战略评价:外部环境和内部条件的变化战略方案的调整和修改促使战略实施不偏离战略轨道,以实现企业战略目标
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