改革创新、奋发有为——主题征文
6页1、改革创新、奋发有为主题征文1”六个着力“的畅想在当前全国范围内“改革创新、奋发有为”大讨论进行的如火如荼之际,在“六个破除、六个着力、六个坚持”的推动下,结合公司当前改革创新的新形势下,对于“六个着力”的建设,我有一些浅显的看法。一、着力解决创新精神不足问题在社会发展的今天,科技始终都是第一生产力,而科技的概念却已不同了,科技指的就是创新技术、创新理念、创新管理、创新模式。只有创新的科技才能带来更大的利润和收益。而对于企业来说,创新力代表了生命力,企业的创新力来源于员工的创新意识和创新行为,所以提高企业的创新力首要问题就是要提高员工的创新意识和创新行为。如何提高员工的创新意识呢?(一)建立健全创新激励机制建立一种专门的创新激励制度或机制,让员工能够看到和享受到真真切切的创新实惠,才能极大的激励员工的创新能动性,才能让员工主动去思考创新、主动去试验创新。(二)将创新成果和创新行为作为干部员工考核、选用、提升的重要内容虽然说创新机制的制定不能直接否决一个人的好坏,但是可以作为考核、提干、激励等方面的主要指标。(三)提倡小创新、小改进:在工程施工过程中,涉及到很多的工艺、技术方案,也会接触到
2、很多的新工艺、新材料、新技术,着手建立一种提倡小创新小改进的激励制度,不论改进程度的大小、改进失败与否,只要具备这种意思和行为,酌情给予激励。二、着力解决扩大开放不够大问题公司走向市场,确实面临诸多困难和问题,很多人都有着这样那样的担心,但是作为改革的发起者、推动者,却要具备改革的基本见识和意识,社会的变革和改革总是收益和风险共存,改革的过程总是有着各种的失败,但是失败确是成功之母,只有失败才能积累经验。我们要有着不成功便成仁的精神,在公司改革的大形势下,不能再计较个人得失,要有豁出去一切的架势和态度,所有的员工必须为改革让路。在改革推进上畏畏缩缩、思前顾后、前怕狼后怕虎的心态,必将导致改革失败。三、着力解决市场理念不浓问题当前社会就是一个市场化的环境,即使你不走向市场,社会也会推着你走向市场。就算在潞安集团之内,近几年的内部市场保护力度也在逐步降低,大中型建设项目也在逐步推向市场,进行市场化竞争,一般的中小型项目虽然未走向市场,但是经过近几年的商务谈判不难看出,集团公司各部门及各建设单位在定价时,已经全部参照市场价进行。走向市场化,重要的一环或者说重点就是市场化的运营,作为当前建筑企
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