计算机在施工组织设计中的应用1

1、第五章 计算机在施工组织设计中的应用,学习目标,了解项目管理软件 能应用计算机软件来编制一般的分部分项工程施工组织设计方法。,课题1 施工组织设计软件的介绍,（链接统一用这种形式）,第五章 计算机在施工组织设计中的应用,课题2 施工组织设计软件的应用,课题1 施工组织设计软件的介绍,5.1.1 项目管理软件具备的功能,5.1.2 常用的项目管理软件,1制订计划、资源管理及排定任务日程 2成本预算和控制 3监督和跟踪项目 4报表生成 5方便的资料交换手段 6处理多个项目和子项目 7排序和筛选 8模拟分析,5.1.1 项目管理软件具备的功能,1. Microsoft Project Microsoft Project2003是应用最普遍的项目管理软件之一。它运用项目管理原理，建立了一套控制项目的时间、资源和成本的系统，能够实现工程项目上进度管理及资源监控 Microsoft Project2003系统功能强大，界面易懂，图形直观，具体表现在以下方面： (1)项目范围管理。 (2)项目进度管理。 (3)项目资源管理。 (4)信息沟通管理。 (5)项目综合管理。,5.1.2 常用的项目管理软件

2、,2. Primavera Project Planner （简称P3） P3工程项目管理软件是国际上最为流行的项目管理软件之一，已成为项目管理软件标准。 P3的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合，P3适用于任何工程类项目，尤其对大型复杂项目和多项目并行管理，更能发挥其独特的优越性。 3.智能项目管理软件 我国开发的智能项目管理软件由“快速投标”、“项目管理控制”和“企事业办公管理”三大系统组成。该软件还包括新建工程项目系统数据库、横道图、网络图、资源管理、进度追踪与管理、报表功能、模板功能等，还有大量项目管理案例分析，比如工程设计项目、多层商业楼建筑工程、高速公路工程项目、特殊事件项目案例、环线快速公路工程项目、小区施工项目案例、高层建筑工程案例等案例分析。,5.1.2 常用的项目管理软件,课题2 施工组织设计软件的应用,利用Microsoft Project2003制定建筑 工程项目的施工组织计划是该软件的基本 功能，整个编制过程一般可以分为以下15 个步骤：,5.2.1 设定用户格式与操作环境 这一步只要做一次就可以了。所有设置一旦选定，它就一直有效，除非再次对之作出修改

3、。,可以选菜单行中的“工具”，然后再选“选项”来设定所需要的格式和操作环境。如右图所示，在选项下有11个选项卡，当想选选用其中某个选项卡时用鼠标单击它即可。,可能要改变的两个常用参数：视图和日历。 （1）视图的设定 默认的进度计划是甘特图（又称横道图）。日期格式应尽量简短，以便减少打印空间、改善图面效果。 选菜单行中的“工具”，然后再选“选项”，在“视图”选项卡中选定默认的进度计划为甘特图，日期格式尽量简短。,（2）日历的设定 每周从星期日开始。财政年度一般从每年的1月开始。默认每天的工时是8小时，每周40工时，每月20个工作日。默认每周5个工作日，这个默认值可以在工具菜单中加以修改。 在菜单行中 选择工具，然后 选择更改工作时间， 可以将某一个默认 的休息日改为工作日， 也可以将所有的默认 的休息日改为工作日， 如图所示,（2）日历的设定 如果要更改日历中一周的某天的工作时间（例如，要求星期四在 3:00 结束），请单击日历上方该天的日期缩写。 如果要改变所有工作日（例如，如果工作日从 8:00 开始），请单击第一天上方的日期缩写，然后按下 Shift 键并单击最后一天上方的日期缩写

4、。,5.2.2 设置项目基本信息 在菜单行中选择“文件”，然后选择“属性”。 在属性中共有五个 选项卡，选中“摘要”。 在“摘要”中可以输入 标题、主题、作者、 经理、单位等。,在菜单行中选择“项目”，然后选择“项目信息”。在项目信息中关键是确定按什么顺序安排项目进度（日程排定方法），即是从项目开始之日起，还是从项目完成之日起。选定了日程排定方法，接下来就要输入项目的开始日期（对应于从项目开始之日起）或完成日期（对应于从项目完成之日起）。,在“项目信息”中确定项目进度的安排方法为“从项目开始之日起”，项目开始日期定为2005年8月1日。,5.2.3 确定工作分解结构 先将工程分解为若干个较粗的汇总工序。如教学楼这个工程可以分解为土方与基础工程、主体结构、装饰工程、设备安装工程等几个汇总工序。 点击甘特图，在任务名称中输入汇总工序的名称。注意现在屏幕上所有工序的持续时间均为一工作日，如图所示，这个默认值用于防止被零除运算。横道图上也表示为一天；每个工期之后都带一个“？”后，它表示的是估算工期，如不是估算工期可将“？”删除。,5.2.4 输入详细工序名称 在上面确定的工作分解结构中添加详细

5、工序。 输入详细工序时，先把光标移到相应汇总工序的下一行，按INSERT键，然后在刚插入的空白行中输入工序名称，输完后按回车键，并利用缩进功能键，将其作为相应汇总工序的详细工序。Microsoft Project允许缩进多个层次，只有最底层的工序才是详细工序。 输入详细工序后，就形成了项目的WBS结构。此后，可以利用概要功能图标行上的“打开（+）”和“隐含（-）”功能键决定显示项目的详细程度。把光标移到某个汇总工序上，并在工具行上点击相应的功能键，就可以打开或隐含详细工序。选定相应工序（点击工序的标识号），双击鼠标左键，效果相同。 输入项目分解结构为：支模板1、支模板2、钢筋制作1、支模板3、钢筋制作2、混凝土浇筑1、钢筋制作3、混凝土浇筑2、混凝土浇筑3,5.2.5 输入工序持续时间 进度计划的质量取决于详细工序时间资料的质量。 在Microsoft Project中共有三种输入工序持续时间的方法 1）单击“视图”菜单中 的“甘特图” 命令，如图所示； 在表格的“工期”列 中直接输入。,2）选定任务，单击“项目”菜单中的“任务信息”命令，在“工期”栏中输入相应的工期，如图所示,3）鼠

6、标左键双击相应的任务，弹出“任务信息”对话框，在“工期”栏中输入相应的工期。,编制进度计划时，只需知道详细工序的持续时间，软件就可以根据这些持续时间，按照工序的层次顺序自动计算出各个汇总工序的持续时间，并计算出整个项目所需要的时间，即总工期。千万不要为汇总工序输入持续时间。 持续时间为0的“工序”称为里程碑。里程碑的用途是指关键日期、重要事件和限期完成的事件。默认情况下，里程碑的日期用菱形符号表示。 例如，输入项目持续时间为： 支模板1 3工作日 支模板2 3工作日 钢筋制作1 3工作日 支模板3 3工作日 钢筋制作2 3工作日 混凝土浇筑1 2工作日 钢筋制作3 3工作日 混凝土浇筑2 2工作日 混凝土浇筑3 2工作日,5.2.6 确定工序之间的逻辑关系 每个详细工序的开始取决于它的紧前工作。紧前工作的结束是当前工作开始的条件。,（1）将鼠标移到选定的详细工序上，双击鼠标左键，出现“任务信息”对话框。在前置任务选项卡中输入前置任务的标识号、任务名称、类型、延隔时间。,延隔时间即工序之间的技术、组织间隙时间（输入正值）或搭接时间（输入负值）。,（2）单击“视图”菜单中的“甘特图”命令；

7、 在“任务名称”域中，按照链接顺序选择要链接的两项或多项任务。要选择相邻的任务，按住 Shift 键，然后单击需要链接的第一项和最后一项任务。要选择非相邻的任务，按住 Ctrl 键，然后依次单击需要链接的任务。 如果需要改变任务链接，双击需要修改的任务之间的链接线。会弹出“任务相关性”对话框。如果弹出的是“设置条形图格式”对话框，那么您未能准确地双击任务链接线，这里需要关闭这个对话框然后再次双击任务链接线。 在“类型”文本框中，选择所需的任务链接类型，然后单击“确定”按钮。 如果需要取消任务链接，请在“任务名称”域中选择需要取消链接的任务，然后单击“取消任务链接”按钮。这些任务将会根据与其他任务的链接或限制重新安排日程。,（3）直接在当前工作的“前置任务”域中输入前置任务的标识号。输入项目逻辑关系见表4-1,表4-1 项目的逻辑关系,5.2.7 检查网络逻辑关系 检查网络计划的逻辑关系主要是依据网络图绘制的基本规则及要求、工作之间的基本逻辑关系。 检查、修改网络逻辑关系的直接方法是利用网络图。,在菜单行中选择“视图”，然后选网络图，调出网络图。单击鼠标右键，选择“版式”，在弹出的对话框

8、中修改部分选项。在“放置方式”中选定“允许手动调整方框的位置”，在“链接样式”中选择“直线链接线”。确定后可以移动某些工序节点位置，使网络图更为整齐和清楚。如果想恢复移动工序位置前的原始网络图，则可单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“立即设置版式”。,5.2.8 资源分配和资源均衡优化 5.2.9 输入费用数据 5.2.10 设置横道图格式 系统默认的横道图中并不区分“关键工序”和“非关键工序”，但Microsoft Project提供了一个特殊的功能“甘特图向导”，可以很容易地设置横道图中关键工序地横道样式。选定甘特图，在空白处单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“甘特图向导”，然后按照提示一步一步进行设置。 在横道图格式中还要定于额外的横道表示工序其他信息，如总时差、基准进度等。下面以设置总时差横道为例：,用鼠标双击横道区域的任一位置，调出对话框；移至对话框中的最后一行，在名称项输入“总时差”；将光标移至外观项，选择横道的形状、颜色和图案；在任务种类项选择“标准”；在行项输入“1”；在从和到项分别从选择框中选择（不要键入）“完成时间”和“最迟完成时间”。根据甘特图向导设置横道图的样式，设

9、置额外的横道表示总时差。,5.2.11 修改时间坐标 用鼠标双击时间坐标区域，或单击菜单栏“格 式”选定“时间刻度”，接下来就可以对项目的时 间进行更为精确的计划。可以修改“主要时间刻度”和“次要时间刻度”等。如有必要，还可以调整“缩放”后面的百分数，以调整每一格时间坐标的大小，从而设置横道图适宜的打印或显示页数。 5.2.12 确定外加约束（时限） Microsoft Project以“最早开始”为基础编制项目进度计划，以保证逻辑关系上的一致性。 5.2.13 将当前计划设置为基准计划 需要设置一个基准进度计划，从菜单行中选择“工具”，然后选“跟踪”，最后选定“保存比较基准”。设置完基准计划后，就可以进入进度控制模式。,5.2.14 打印报告 5.2.15 保存进度计划和基础数据 在“文件名”列表框中输入Project项目文件的名称，在保存类型中采用默认值，单击保存按钮，即可将Project文档保存为.mpp格式的项目文件。如图所示。,单元小结,常用的项目管理软件有Microsoft Project 软件、Primavera Project Planner （简称P3）软件、智能项目管理软件等。 Microsoft Project2003制定建筑工程项目的施工组织计划，其编制过程一般可以分为：设定用户格式与操作环境、设置项目基本信息、确定工作分解结构、输入详细工序名称、输入工序持续时间、确定工序之间的逻辑关系、检查网络逻辑关系、资源分配和资源均衡优化、输入费用数据、 设置横道图格式、修改时间坐标、确定外加约束（时限）、将当前计划设置为基准计划、打印报告 、保存进度计划和基础数据。,第五章 结束！,

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