检维修直接作业环节安全管理培训
18页1、检维修直接作业环节安全管理,01,安全管理基本概念,目录 / CONTENTS,直接作业环节管理要点,检维修企业安全管理,安全 管理 基本 概念,安全管理的基本概念:(安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重) 石化企业事故特点和规律:(小概率、大后果;) 检维修企业安全管理特点:(从业人员复杂作业条件多变工作协调难度大),基本概念与基本要求:化学品生产单位特殊作业安全规范八大作业 重点作业与重点控制(三大作业:动火、受限空间、高处作业; 重点控制内容:能量隔离、信息沟通、管理控制、行为安全) 直接作业环节的检查与考核:典型违章行为,直接作业环节管理,检维修企业事故预防,提升员工安全素质、减少不安全行为 (素质源于训练) 强化现场管理,减少物的不安全状态 (5S、可视化、标准化) 凝聚员工智慧、 实现本质安全 (事故的本质是组织错误),1.直接作业环节中,最危险的作业是什么?受限空间作业 2.号称化工行业第一杀手,是什么?氮气窒息 3.进入受限空间作业必须强制通风(30)分钟以上;作业时要使用(12)以下的照明电源,漏电保护器必须置于入口( 2)米之外;井外监护人员不得少于(2)人进行不
2、间断监护,并经常与井内人员通话,时间间隔不得超过(1 )分钟;安全绳留在井外不得少于(1.5)米,并固定。 4.好心情也是生产力,谁是企业思想政治工作的主体?一线带兵的班组长 5.“七想七不干”的核心是什么?风险辨识,提出几个问题,建议:1.制定正邦公司安全管理手册; 2.建立正邦公司事故案例汇编(强调动态的、全员的); 3.制定员工发现问题与避免事故台账,评优选树条件; 4.倡导检维修现场的5S管理、安全可视化管理;,功夫下到现场 现场管理水平=安全生产水平,What is Safety? 什么是安全?,安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重. 保护生命是至高无上的, 因为你丈夫和太太, 父亲和母亲, 儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉. 安全是政绩、形象、效益安全是修行、行孝、素质,中石化安全管理手册中延伸观点,1. 没有记录就没有发生; 2. 责任使人进步,明确最小作业点负责人; 3. 事故的本质是组织错误; 4. 安全源于责任、素质源于训练; 5. 日常化演练、体验式培训、知识化管理; “三个第一”:第一时间发现问题、 第一反应正确、第一次把事情做对 7. 数据的真实性是企业
3、的生命; 8. 发现不了问题是最大问题(风险评估); 9. 事故是问题积累的结果; 10. 工作质量=安全 (零缺陷) 11. 重复发生的问题是工程技术人员的耻辱; 12. 四不伤害,我们要安全; 13. 可视化管理的核心是将现场问题可视化; 14. 人造环境、环境育人; 15. 答案就在现场,将软口号变成硬措施;,16. 对待员工的不安全行为:沉默代表认同; 干你所写、写你所干,在装置现场要始终强调干什么都不是随意的; 18. 管理就是沟通; 19. 员工只做你检查的,不做你希望的; 20. 没有防不胜防,只有防而不实; 21. 没有变化就没有事故; 22. 大安全源于小变化; 23. 当安全成为是一种信仰; 24. 现场安全管理两重点:慎初、变化 25. 事实就是力量:抓典型案例、用事实说 话、用数据说话; 26. 保证设备的零部件合格上岗; 27. 事故是管理的重要资源; 28. 风清气正的工作氛围、员工心情舒畅是安全的重要保证; 29. 现场安全两原则:坚持SOP坚持属地管理; 30. 安全专业重在监察管理,专业安全重在过程控制,专业安全是安全管理的基础。,PART 01,02
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