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公司工程项目管理流程和标准

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  • 上传时间:2019-08-11
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    • 1、洛阳乾坤置业有限公司 工程项目管理流程和标准 项目管理日记制度1. 目的: 为了使现场每日的工作有据可查,便于工作的检查,同时为本工程和公司发展历程留下原始记录。2. 职责:2.1 项目部各工程师每人都要做项目管理日记,并签字;2.2 项目部经理负责检查和抽查。3. 项目管理日记的要求。3.1 项目管理日记必须是专本专用,不得用于其它用途。3.2 项目管理日记每本按时间顺序编号,妥善保管。3.3 项目管理日记必须每日一记,当天的工作必须在当天下班前记录完成。3.4 项目管理日记在工程完工后交工程部存档。4. 项目管理日记的内容:4.1 当天日期、星期、天气和记录人;4.2 记录质量、进度、工程量(现场签证、隐蔽工程、变更等)、及每日所发生的 主要事件发生和处理情况,工作完成情况等事宜。4.3 记录可采用文字,图表等方式。5. 监督检查:5.1 项目部负责人每周至少检查一次。5.2 根据具体情况进行抽查。工程部文件编号规则及格式1. 目的: 便于文件的查阅和使用。2. 适用范围: 用于项目部工作中的内、外部文件。3. 编号依据:3.1 根据公司制定的文件编号的原则;3.2 以及项目部的文

      2、件情况而制定。5. 文件编号规则:4.1 编号示例:4.1.1内部文件:2009A-D-YS 001 文件序号 分类编号 单位代号 项目编号4.1.1来往文件:2009A-D-001-CA 发往单位代号文件序号 发出单位代号 项目编号4.2 编号说明:4.2.1 “项目编号”:每一个开发项目有一个编号,由公司统一规定;4.2.2 “单位代号”:单位分为内部单位和外部单位1) 内部“单位代号”按工作分工编号如下:A:项目总策划B:市场策划与广告安排C:项目工程与市政配套D:规划与设计E:政府报建与资料管理F:财务与税务G:工商及法律H:地质勘探与技术分析J:基地环境改造与管理K:项目后勤保障与服务3)外部“单位代号”为“CA、CB、CC、”,具体编号另行规定。4.2.3 “分类编号”:为文件的分类,其基本分类如下:YS-原始文件,政府批文等:JZ-技术文件(综合);JT-技术文件(土建);JS-技术文件(给排水);JR-技术文件(燃气);JF-技术文件(通风、空调);JD-技术文件(电气、弱电);JH-计划文件;BB-报表、总结QT-其它文件4.2.4 “文件序号”:为“001999”数

      3、字序号。5. 文件格式:5.1 内部文件:见“附件一”。5.2 来往文件:见“附件二”。5.3 “文件资料登记表”见附表。6. 文件的存档:6.1 文字文件6.1.1文字文件存放于文件夹中,并在“文件资料登记表”中登记。6.2 电脑文件6.2.1电脑文件存放于“张凤梅(项目名称)”中,文件名即文件编号。设计任务书编制程序1 目的使设计符合设计策划的要求,为设计方案提供具体的设计依据。2 适用范围适用于公司开发的所有工程项目。3 职责3.1 项目部负责设计纲要的编制工作;3.2 项目负责人(或总工程师)负责设计任务书的审定;4 实施程序4.1 由项目部负责编写设计任务书4.1.1 编写设计任务书的要求: (1) 设计纲要的编制依据是项目策划书;(2)设计任务书的具体描述对设计质量的好坏有直接影响,因此,使用的语言必须明确、具体,指明质量目标(要求、标准)必须遵守的规范条例或有关行政法规; (3)设计任务书的编制,应明确经济指标,作为严格控制工程造价的依据。4.1.2 设计纲要的主要内容:(1) 项目设计的技术指标;(2) 项目设计的经济指标;(3) 有关城市规划方面的要求;(4) 有关建

      4、筑造型及立面构图要求;(5) 有关使用空间设计方面的要求;(6) 有关平面布局的要求;(7) 有关建筑剖面的要求;(8) 有关室内装修设计的要求;(9) 有关结构设计方面的要求;(10)有关设备设计的要求;(11)有关绿化、环保、交通和市政等方面的要求。扩初设计审查程序1 目的对设计单位提供的扩初设计及其概算进行审查,使扩初设计符合经批准的设计方案的要求,同时达到经济合理、技术先进,并满足规定的设计深度。2 适用范围适用于公司开发的所有工程项目扩初设计的审查工作。3 职责3.1 项目部负责扩初设计的审查;3.2 预算合同部负责概算的审查;3.3 总工程师(或项目负责人)负责扩初设计审查报告的审批。4 实施程序4.1 设计进度的控制4.1.1 由该项目甲方代表对设计的进度进行控制;4.1.2 对设计进度进行动态管理(1)在设计工作开始之前,首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,并提出自己的见解,并最终确定进度计划; (2)在进度计划实施过程中,以最终确定的进度计划为依据,定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析; (3)一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出

      5、措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原计划进行调整修订。4.1.3 设计进度管理的每次会议以会议记要或备忘录的形式记录存档。4.2 设计过程的审查4.2.1 设计过程审查的目的,是加强与设计单位的沟通,从而确定经济技术和使用方面主要问题。4.2.2 设计进行的前期,与设计院举行技术会议,会议以会议记要的形式记录存档。讨论的主要内容有:主要建筑平面结构方案基础方案主要设备和设备专业设计方案4.3 扩初设计的审查4.3.1 扩初设计的审查以设计方案和政府批文为依据,进行包括总体审查和各专业审查。4.3.2 审查的目的是使设计采用经济合理的技术,并满足功能的要求。4.3.3 总体审查总体审查,重点考核其可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性,是否满足决策质量目标和水平。(1)设计规模;(2)总建筑面积及组成部分;(3)技术水平、主要设备选型等;(4)建筑平面造型和立面构图、建筑总高度等;(5)城市规划及市政方面的要求;(6)设计依据;(7)建设期限;(8)投资概算等。4.3.4 专业审查重点审查设计方案设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面,是否满足适用、经济、美观、安全

      6、、可靠等要求。设计方案的审查不是就方案论方案,当做单纯的技术问题来解决,它要和投资联系起来,所以设计方案的审查还应依据相应工程的投资概算资料,进行多方案的技术经济论证。(1)建筑设计方案的审查a) 平面布置:各组成部分的面积比例及使用功能要求;各组成部分的联系与分隔要求;水平与垂直交通的布置与造型要求;出入口布置要求;防火、防烟、安全疏散及消防指导中心;人防的设置;辅助用房的设置,如煤气、热力、给排水、电信等专业机房及管井的要求。b) 空间布置:使用空间的平面、剖面形状及组成;使用空间的尺度、空间感;使用空间的序列、导向、围透;建设层数及层高。c) 室内装修:各类房间的内装修要求;各类房间的装修方案;各类房间的装修材料的选择等。d) 建筑物理功能:采光方式、采光标准、灯具选择及布置;隔热、保温方式,隔热保温标准,有关设备及材料选择;隔声方式、隔声标准、有关材料及布置;通风方式、标准、建筑布置及构造措施等。(2) 结构设计方案审查 a)主体结构体系的选择;b) 结构方案的设计依据及设计参数;c) 地基基础设计方案选择;d) 安全度、可靠性、抗震设计要求;e) 结构材料的选择等。(3)给水

      7、工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数;b) 给水方案的选择;c) 给水管线的布置和所需设备的选择等。(4)通风、空调设计方案的审查a)设计依据和设计参数;b) 通风、空调方案的选择;c) 通风管道的布置和所需设备的选择等。(5)动力工程设计方案的审查a)设计依据和设计参数;b)动力方案的选择;c)动力线路的布置;d)所需设备器材的选择。(6)供热工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数;b) 供热方案的选择;c) 供热管网的布置;d) 所需设备器材的选择等。(7)通信工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数;b) 通信方案的选择;c) 通信线路的布置;d) 所需设备、器材的选择等。(8)排水工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数;b) 排水方案的选择;c) 排水管网的布置;e) 所需设计器材的选择等。4.3.5 各专业工程师提交扩初设计专业审查意见;4.3.6 项目部根据扩初设计专业审查意见,编制扩初设计审查报告。4.3.7 总工程师负责扩初设计审查报告的审批。4.4 扩初设计概算的审查4.4.1 预算合同部负责概算的审查4.4.2 概算审查的主要审查概算是否超出设计造价

      8、的限额,主要内容包括:(1)审查设计概算编制依据的合法性、时效性和运用范围(2)审查工程量(3)审查采用的定额或指标(4)审查材料预算价格,选用量大的主材做重点审查(5)审查其它各项费用,避免重复计算或漏算(6)审查设备及安装工程概算。重点是设备清单和安装费用(7)审查各项经济技术指标的经济合理性,与同类工程的经济指标对比,分析投资高低的原因。4.4.3 预算合同部提交扩初设计概算审查报告;4.5 扩初设计成果的修改。4.5.1扩初设计审查报告,对扩初设计成果提出批准或进行修改的结论意见。4.5.2 如果扩初设计成果没有原则性问题,则不对扩初设计进行修改,直接报送政府审批。4.5.3 否则,对扩初设计成果进行修改,要求设计单位限期整改,并进行新一轮的审查。工程项目建设总进度计划的编制程序1. 目的: 保证项目建设的连续性,增强工程建设的预见性,确保项目按期竣工交付使用。2. 适用范围: 适用于项目部项目从开始建设到竣工的全过程。3. 职责:3.1 项目部、预算合同部和财务部负责编制。3.2 主管副总经理负责对下属部门的编制提出意见并审核。3.3 总经理负责编制工作的安排和协调并审批。4. 实施程序:4.1 在初步设计批准以后,由总经理负责安排工程建设总进度计划的安排,并协调相关 责任部门。4.2 工程建设总进度计划各部分的编制。4.2.1 由项

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