建筑 装饰 园林公司工程部制度

1、 建筑 装饰 园林公司工程部制度：SS02 版本号：20170315 第 3 次修订 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 颁布施行日期：2017 年 3 月 15 日 建筑 装饰 园林公司工程部 - 1 - 第一篇第一篇 管理制度管理制度 目目 录录 1 1、 概概 况况 4 4 1.1、质量管理 .4 1.2、质量管理的主要内容 .4 1.3、编制依据 .4 2 2、 质量方针目标质量方针目标 4 4 2.1 确立质量方针目标目标.4 2.2 本工程的质量目标：.4 2.3 工程质量控制目标的分解.5 3 3、项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立、项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立 6 6 3.1 项目部管理体系组织机构图（附件）.6 3.2 项目部质量管理相关岗位人员分工.6 3.3 各岗位人员岗位责任制.8 3.3.1 项目经理岗位责任制 8 3.3.2 技术负责人岗位责任制 8 3.3.3 生产经理岗位责任制 9 3.3.4 安全管理人员岗位责任制 9 3.3.5 质量管理岗位职责 .10 3.3.6 材料管理岗位职责 .10 3.3.7 试验员岗位职责 .10

2、 3.3.8 资料员岗位职责 .11 3.3.9 水、电工长职责 .11 4.4.建立健全项目质量管理制度建立健全项目质量管理制度: : 1111 4.1 文件管理接收与宣贯制度11 4.2 施工方案和技术交底制度14 4.3 测量放线质量控制制度15 - 2 - 4.4 材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度16 4.4.1 材料的现场管理 .16 4.4.2 库房物资维护保养制度 .16 4.4.3 物资保证措施.17 4.5 施工试验、检测管理制度18 4.6 检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度19 4.6.1 分项工程检验批、分项工程、分部工程划分 19 4.6.2 验收工作程序和组织.19 4.6.3 工程质量验收的主要内容和标准.19 4.6.4 分部工程质量验收合格标准。.20 4.6.5 单位工程质量验收合格标准。 .20 4.7 隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度20 4.7.1 隐蔽工程验收制度 .20 4.7.2 预检制度 .21 4.7.3 工序交接制度 .21 4.8 工程资料管理制度21 4.9 质量检查例会制度22 4.10

3、 针对“三盲”的质量管理制度.22 4.11 成品保护制度.23 4.12 对分包班组的质量管理制度.24 4.13 培训制度.25 4.14 工程洽商与设计变更管理制度.25 4.15 工程竣工图编制管理规定.26 4.16 质量控制.26 4.17 施工技术保证.26 4.18 施工过程控制.27 第二篇第二篇 管管理理条例条例 一.工程质量管理条例28 二.工程质量奖惩条例31 - 3 - 1 实施原则31 2 质量奖励细则 31 3.处罚条例 32 3.1 防水工程 31 3.2 钢筋工程 31 3.3 砌体工程 33 3.4 混凝土工程 34 3.5 模板工程 35 3.6 抹灰工程 36 3.7 门窗工程 37 3.8 饰面砖工程 38 3.9 外墙工程 38 3.10 屋面工程39 3.11 电气工程40 3.12 给排水工程采暖消防喷淋管网设备工程42 三.附则 43 四.木模板、木楞管理规定 44 第三篇第三篇 补充规定补充规定 第四篇第四篇 常用表格常用表格 1.质量隐患通知书47 2.质量整改回执书 48 3.分项工程工期延误警告通知书49 4.工期延误说明50

4、5.零星用工（零星工程）申请表51 6.施工日志样表52 7.建筑公司项目工程施工进度计划检查报告53 8. 建筑公司项目工程施工进度计划检查报告样表 54 9.工程部工程资料统计台账55 - 4 - 10.材料定期统计台账 56 11.材料分段统计台账 57 第第一一篇篇 管管理理制制度度 1.1. 概概 况况 1.11.1质量管理质量管理 工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分，它是工程项 目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组 织工作。保证和提高工程质量，是工程项目经理部各有关职能部门或人员和全 体职工的共同责任。 1.21.2质量管理的主要内容：质量管理的主要内容： 为保质保量的完成项目的工程施工任务，有效地参与建筑市场竞争，并向 用户提供高质量的建筑产品和服务，同时也为了公司的信誉和发展，以及项目 部的壮大。我们把加强工程质量作为头等大事来抓，本着“百年大计，质量第 一”的原则，特编制项目质量管理制度，作为提高工程质量管理的有效手段， 确保高效、优质的完成施工任务。认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方 针、政策、质量管理和质量保证

5、标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、 规程和各项质量管理文件，并结合工程项目的具体情况制订质量管理制度，认 真组织实施。 1.31.3编制依据编制依据 1.3.1 体方针、目标； 1.3.2 公司程序文件； 1.3.3 各项目工程施工图纸； 1.3.4 国家现行施工及验收规范、施工工艺标准及有关文件。 2 2. .质量方针目标质量方针目标 2.12.1 确立质量方针目标目标确立质量方针目标目标 为了贯彻公司“顾客至上、遵规守法、优质高效、持续改进 ”的质量方针， - 5 - 落实“工程质量一次验收合格率 100%， ”的质量目标，特承诺如下： 2.22.2 工程的质量目标：工程的质量目标： 确保各分部分项工程一次验收合格率 100%。 2.32.3工程质量控制目标的分解工程质量控制目标的分解 序号序号 分部工分部工 程程 质量目质量目 标标 目标要求目标要求 01 地基 与基础 合格 （1）所有分项和检验批必须符 GB50202-2013 工 程质量验收系列规范规定，全部合格。 （2）地下防水混凝土必须合格，保证不渗漏。 02 主体结 构 合格 （1）所有分项和检验批必须符 GB

6、50300-2001 工 程质量验收系列规范规定，全部合格。 03 建筑装 饰装修 合格 （1）所有分项和检验批工程必须 GB50210-2013 工程质量验收系列规范规定，全部合格。 （2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后， 方可大面积施工。 04屋面合格 （1）所有分项和检验批必须符 GB50207-2012 质量验收系列规范规定。 （2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行 淋 水试验，时间大于 2h，然后进行渗漏观察。 05 建筑给 排水及 采暖 合格 （1）所有分项和检验批必须符 GB50242-2013 质量验收系列规范规定。 06 建筑电 气 合格 （1）所有分项和检验批必须符 GB50303-2015 质量验收系列规范的规定。 （2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避 雷 针及接地装置安装分项工程必须合格。 07智能建合格（1）所有分项和检验批必须符 GB50339-2013 - 6 - 筑质量验收系列规范的规定。 08 通风与 空调工 程 合格 （1）所有分项和检验批必须符 GB50243-2013 质量验收系列规范的规定。 09 电梯工 程 合格 （1）所有分项

7、和检验批必须符 GB50411-2014 质 量验收规范的规定。 （2）安全保护装置及试运转分项工程必须合格。 10 建筑节 能工程 合格 （1）所有分项和检验批必须符 GB50310-2002 质 量验收规范的规定。 3.3.项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立 3.13.1项目部质量管理体系组织机构图（附件）项目部质量管理体系组织机构图（附件） 3.23.2项目部质量管理相关岗位人员分工项目部质量管理相关岗位人员分工 项目经理项目经理项目工程的施工总指挥，对工程质量、生产、安全负全责，组织 协调解决项目部施工进度、质量方面存在的问题，制定项目部各项管理目标、 各有关管理措施及管理制度，负责组织编制施工组织设计，做好工程项目的全 面安排部署，组织召开项目部月度成本分析会，审批物资申请计划，对项目部 贯标工作负管理责任，负责项目部对外事务。 技术负责人技术负责人负责施工图审查，参加设计交底，并编制本工程施工组织设计、 各种技术方案、质量保证措施，向专业工长下达分项技术交底，参与编制项目 施工进度计划。负责项目部施工试验、技术资料、计量、贯标工

8、作管理，参加 质量分析会，向项目经理、总工长反馈质量信息，制定纠正、预防措施，负责 对不合格分项工程的评审，签认施工纪录。对工程所用材料技术性能是否符合 设计要求进行审查，负责分部工程评定、组织工程验收。 生产经理生产经理对项目工程的质量技术安全负全面责任，负责项目各专业工程的 组织协调，合理安排各工种之间的施工作业，协调解决施工矛盾，编制专业施 - 7 - 工技术交底、安全技术交底并负责交到操作层，编制专业物资申请计划，按项 目进度计划安排施工。配合项目部经理组织协调项目部全面管理工作，负责组 织召开每月的项目质量分析会，负责全过程施工质量的监控，负责专业物资验 证。做好施工日志。 水、电气工长水、电气工长对项目工程的水暖、电气质量、安全负责任，合理安排工种 之间的施工作业，协调解决施工矛盾，编织技术交底，配合项目经理工作，填 写专业技术资料，负责专业物资验证，做好施工日志。 质量检查员质量检查员负责项目工程的施工质量的全面管理和监督，参与制定项目质 量管理措施，负责对施工过程的监督检查指导，填写质量检查记录，配合专业 工长纠正不合格分项，负责检验批工程质量验评，对特殊过程设置控制点，建 立质量监控记录，参加质量验收及负责分项工程报验监理工作，配合资料员整 理施工技术资料，参与图纸会审，协调解决图纸中的矛盾，制定项目各分项工 程质量目标，定期向项目经理，技术负责人反馈质量信息，负责纠正预防措施 并跟踪检查。 资料员资料员负责收集和整理工程施工技术资料，严格按资料管理规程执行，填 写资料字迹清楚，严禁涂改，负责向有关单位索取各种应归档资料，资料收集 整理与工程同步，负责项目部文件、图纸、图集的收发工作，严格执行施工技 术资料和贯标资料要求。 安全员安全员负责项目工程的施工期间安全生产管理及监督工作，编制安全技术 交底发到操作层，协同项目部搞好现场文明施工、绿色施工，随时检查施工安 全，发现隐患及时排除，协同专业工长制定安全防护措施。并检查落实，树立 “安全为天，人人把关”安全意识。负责做好施工日记，定期组织召开安全会 议，做到预防为主，安

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