某公司营业厅新形象改造工程施工组织设计

1、XX 公司 XXX 营业厅新形象改造工程营业厅新形象改造工程 施工组织设计 编制单位：编制单位：XXX 公司公司 编制日期：编制日期： 年年 月月 日日 XX 公司 XXX 营业厅新形象改造工程营业厅新形象改造工程 施工组织设计 编编 制：制： 审审 核：核： 审审 批：批： 编制单位：编制单位：XXX 公司公司 编制日期：编制日期： 年年 月月 日日 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明1 1 1、综合说明 1 2、编制依据 1 第二章第二章 工程概况工程概况2 2 1、工程简介 2 2、工程范围和内容： 2 第三章第三章 施工准备施工准备2 2 1、现场准备 2 2、技术准备 3 3、劳动力准备 3 4、材料准备 3 5、机械设备准备 4 第四章第四章 施工部署及组织施工部署及组织4 4 1、工程目标管理及施工现场组织机构 4 2、 总体部署原则 .5 3、各部门职责： 5 4、与监理工程师间协调 7 5、协调方式 7 6、施工垃圾处理 8 7、施工临时用水计划 8 8、施工临时用电计划 8 9、施工消防安全布置 9 10、雨季施工措施 .9 11、夜间施工技术措施 10 第

2、五章第五章 工程施工计划及其说明工程施工计划及其说明1010 4 1、进度计划保证措施 .10 2、施工进度计划横道图： .11 3、技术工人需用计划 .11 4、主要施工机械设备需用计划 .11 5、节约计划(降低成本措施) .12 6、技术节约措施 .13 第六章第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法主要工程项目的施工程序和施工方法1414 1. 总施工工艺流程 14 2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 .15 3、轻钢龙骨石膏板隔墙 .17 4、玻璃隔墙安装 .21 5、地面地砖铺贴施工工艺 .22 6、细木制品施工工艺 .23 7、油漆工程施工工艺 .24 8、墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 .26 9、开关、插座安装、灯具安装工艺标准 .26 10、脚手架工程 31 第七章第七章 工程质量管理目标工程质量管理目标3131 1、质量方针： .31 2、质量目标： .32 3、工期目标： .32 4、现场管理目标： .32 5、质量管理措施 .32 第八章第八章 工程质量保证体系工程质量保证体系3333 1、工程质量保证体系 .33 2、材料（设备）质量保证体系 .35 3、施工质量

3、保证措施 .38 4、成品保护措施 .39 5 5、贯彻国家新颁标准和强制性条文的措施 .40 第九章第九章 安全生产、文明施工及环境保护措施安全生产、文明施工及环境保护措施4242 1、安全保证体系 .42 2、安全管理措施 .42 3、现场消防组织措施 .44 4、文明施工措施 .45 5、环境保护措施 .46 6、施工机械保障措施 .46 第十章第十章 保修期承诺保修期承诺4747 XXX 营业厅改造装修 施工组织设计 0 XXX 公司公司 XXX 营业厅新形象改造工程营业厅新形象改造工程 施工组织设计 第一章第一章 编制说明编制说明 1、 、综综合合说说明明 通过认真学习和研究业主单位招标书的各项要求和施工图纸相关资料并仔 细分析了本工程项目特点及有关影响因素，我们认为在业主单位相关设计、监 理单位与各有关管理部门的指导支持下，通过我们的努力工作，完全有把握按 照招标文件及相关图纸资料的要求优质高速地全面完成指标书及合同中规定的 本工程各有关施工任务。 2、 、编编制依据制依据 1） 施工招标文件 2）装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关规范、法规（主要） 1）JGJ80-91

4、 建筑施工高处作业安全技术规范 2）JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 3）GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范 4）GB50300-2001 建筑工程质量验收统一标准 5）GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 6）GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 7）GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 8）JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 9）JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范 10）GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 XXX 营业厅改造装修 施工组织设计 1 第二章第二章 工程概况工程概况 1、工程、工程简简介介 业主名称：XXX 公司 工程名称：XXX 营业厅新形象改造 建设地点：XXX 承包方式：包工包料 建筑面积：约 平方米 施工工期： 日历天 质量等级：确保“合格” 2、工程范、工程范围围和内容：和内容： 装饰施工图中内容 第三章第三章 施工准备施工准备 1、 、现场现场准准备备 1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟 在现场设立施工现场

5、管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人 员、施工人员凭证进出。 1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设 置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有 专人带领。 1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备 和工具进退场。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、 XXX 营业厅改造装修 施工组织设计 2 乱、散、游现象。 2、技、技术术准准备备 2.1 熟悉 XXX 营业厅施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充 分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位 进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设 计，为施工如期完成提供有力的保障。 2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项 具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从 各方面保证施工处于有效受控状态。 2.4 组织

6、所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工 程室内环境污染控制规范 ，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充 分利用已有的先进技术，提高 XXX 营业厅改造的科技含量，控制氡、甲醛、苯、 氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好 XXX 营业厅改造各项工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3、 、劳动劳动力准力准备备 3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施 工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工 人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序 有节交叉进行，现场施工人员平均在 20 人左右，高峰期约 30 人。 4、材料准、材料准备备 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到 XXX 营业厅改造装修 施工组织设计 3 市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确 认。然后再对主要材料提

7、前进行预定准备。 5、机械、机械设备设备准准备备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维 修，确保所有机具在进场时完好能用。 第四章第四章 施工部署及组织施工部署及组织 1、工程目、工程目标标管理及施工管理及施工现场组织现场组织机构机构 本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项 目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具 体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示： 项目经理 技术负责人 质安部供应部核算部 木 工 施 工 油 漆 施 工 泥 工 施 工 质 量 安 全 采 购 保 管 劳 资 核 算 干 挂 施 工 玻 璃 施 工 项目副经理 电 工 施 工 施工队 XXX 营业厅改造装修 施工组织设计 4 2、 、 总总体部署原体部署原则则 2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿 插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前 赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工， 尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程

8、如期完成。 2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 a. 为了成品的保护，施工顺序安排从上往下施工； b. 为了满足工期要求，将整个工程划分为二个施工区，二个施工区采取 平行施工，各施工区内采用流水施工。 c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面； d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门 窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、 焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 3、各部、各部门职责门职责： ： 3.1 项目经理 3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总 公司负责。 3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合 同条款负主要责任。 3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关 系，保障施工正常进行。 3.2 项目副经理 3.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 XXX 营业厅改造装修 施工组织设计 5 3.2.2 抓好现场各种方案的落实。 3.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划 的完成。 3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 3.3 项目技术负责人 3.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操 作性。 3.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。

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