生产班组规范化管理标准

1、生产班组规范化管理标准贵州电网公司企业标准 生产班组规范化管理标准 （试行）2009-11-01发布 2009-11-01实施贵州电网公司 发布前 言为规范贵州电网公司生产班组计划管理、作业管理、技术培训管理、资料管理、安全管理及班务管理等工作内容，根据中国南方电网公司生产班组规范化建设工作要求，结合贵州电网公司生产班组实际情况，特制定本标准。本标准由贵州电网公司生产技术部提出并归口。本标准主要起草人：罗勇 陈乾 黄海林 犹登亮 朱承贵 刘文强冯树槐叶文波 彭朝晖 毛天奇 陈钢 冉庆和 本标准主要审查人员：张涛 任勇 李涟叶 刘宏韧 刘明跃 本标准自下发之日起实施。执行中的问题和意见，请及时向贵州电网公司生产技术部反馈。1 目 录前 言21 总则- 2 -2 规范性引用文件- 2 -3 术语和定义- 2 -4 人员及岗位配置- 3 -5 计划管理- 5 -6 作业管理- 7 -7 技术培训管理- 7 -8 资料管理- 8 -9 安全管理- 9 -10 班务管理- 11 -附图1： 生产性计划管理流程图- 14 -附图2：计划性工作作业流程- 15 -附图3：紧急缺陷及事故抢修作业流程-

2、 16 -附表1：xxx班x年x月生产工作计划- 18 -附表2：xxx班x年x月第x周工作计划- 19 -附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工记录- 20 -附表4：xx年xxx班员工年度绩效管理表- 22 -附表5：会议记录- 31 -附表6：安全活动记录- 33 -附表7：生产班组基本办公及生活设施配置表- 34 -附表8：生产班组基本安全工器具配置表- 35 -附表9：XXXX班安全工器具（或仪器仪表）清册- 36 -附表10：XXXX班安全工器具检查表- 37 -附表11：XXXX班备品备件台帐- 39 -附表12：XXXX班备品备件领用登记薄（清册）- 40 -附录1：作业指导书格式- 42 -附录2：资料盒编号原则- 45 -附录3：文件夹编号原则- 46 -附录4：生产班组应配备的国家法律、行业规程及标准- 47 -附录5：生产班组应配备的中国南方电网公司规程、标准和规定- 48 -附录6：生产班组应具备的管理标准和制度- 49 -贵州电网公司生产班组规范化管理标准生产班组规范化管理标准1 总则1.1 为规范贵州电网公司生产班组的基础管理工作，提高班组管理水平，夯

3、实班组安全管理基础，特制定本标准。1.2 本标准适用于贵州电网公司各生产班组。1.3 贵州电网公司所属各企业领导、管理人员应熟悉并遵循本标准。1.4 贵州电网公司所属各企业生产班组人员必须掌握并执行本标准。1.5 对生产班组的检查、评比工作，应遵循本标准。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国电力法DL 408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分）DL 409-91电业安全工作规程（电力线路部分）Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（发电、变电部分）Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（电力线路部分）Q/CSG1 0006-2004 电气操作导则Q/CSG1 0701-2007输变电设备缺陷管理标准Q/CSG2 1002-2008110kV及以上变电站运行管理标准中国南方电网公司供电企业人力资源配置标准（试行）贵州电网公司工作票、操

4、作票使用管理标准3 术语和定义 生产班组：是指设备检查、检修、技改、试验、校验及运维等生产业务实施及责任主体。正文中简称班组。4 人员及岗位设置4.1. 人员及岗位设置按照南方电网公司供电企业人力资源配置标准（试行），根据班组管辖设备和运行、检修等工作量等进行定员，结合本单位实际，参照表1进行定岗。表1：班组人员及岗位配置表班组类别班长副班长技术员工作负责人备 注大型班组1115人及以上15人及以上中型班组11134人10人14人小型班组1无123人9人及以下4.2 班组组织机构设置班组组织机构设置见表2。表2：班组组织机构设置班组管理人员职能员说 明班长、副班长(兼安全员)、技术员工会小组长1、副班长兼任安全员，无副班长班组由其他人员兼任。2、工会小组长、宣传员、材料员、考勤考核员均为兼职。3、班组成员可身兼多名职能员。宣传员考勤考核员材料员5 计划管理班组根据上级部门的工作计划和班组生产性工作及非生产性工作，编制班组工作计划，5.1工作计划按年度、月度、周（日）进行编制，年度、月度工作计划须报所属生产部门审批。5.2工作计划内容主要有巡视(维护）计划、检测和预防性试验计划、检修技改

5、计划、“两措”计划、抢修值班计划、保电计划等生产性工作计划和班务管理、培训管理等非生产性工作计划。5.3周期性工作计划的编制依据5.3.1年度工作计划编制依据a 上级批准的检修技改、检修维护及“两措”等计划。b 设备巡视、维护、检测及预防性试验计划。c 上年度未完成的工作。d 非生产性工作。5.3.2月度工作计划编制依据a 年度工作计划。b 上月未完成的工作。c 上级下达的生产指令和其他工作任务。d 非生产性工作。5.3.3 周工作计划编制依据a 月度工作计划。b 上周未完成工作。c 临时生产任务。d 非生产性工作。5.3.4 日工作计划（派工记录）编制依据a 周工作计划。b 前一日未完成工作。c 临时生产任务。d 非生产性工作。5.4 工作计划管理主要包括生产部门下达工作计划、工作计划编制、工作计划执行、工作计划调整、工作计划回顾总结等环节。5.4.1 工作计划编制5.4.1.1年度工作计划a年度工作计划编制应按照全面性、系统性和统筹性的原则，结合班组自身实际编制，经班组讨论，报车间批准后执行。编制格式见附表1。b年度工作计划要具有超前性和可控性，制定的计划应尽可能在班组现有资源的情

6、况下通过努力能顺利完成。c年度工作计划编制完成并经班组讨论后，应于每年12月20日前报车间审批后执行。d年度工作计划应按照PDCA原则形成闭环管理，分别于每年的6月20日、12月20日前开展一次半年和全年工作总结，并上报所在车间审核备案。e半年工作总结内容主要包括上半年工作执行情况、未完成工作的原因、存在的问题和下年度的计划调整建议。f年度工作总结内容主要包括上年度工作执行情况、未完成工作的原因、存在的问题和建议以及下年度的工作思路及计划。g班组应对年度工作计划、半年以及全年工作总结进行归类存档。5.4.1.2 月度工作计划a月度工作计划应根据年度工作计划并结合当前生产情况逐月分解，计划经班长审核签字后于每月25日前报车间审批、执行。b班组必须严格执行月度工作计划，及时跟踪反馈任务完成情况，对未完成的计划说明情况上报。c班组月度工作计划按年度存档，编制格式见附表2。 5.4.1.3 周工作计划a周工作计划应根据月度工作计划的开展情况于每周五提出，经班长审批后执行。b周工作计划应具体细化到每一天，并分解成班员的个人（周）日计划。c 重大缺陷处理等工作，应作为周工作计划的内容。d周工作计划

7、按月存档，编制格式见附表3。5.4.1.4 日工作计划（派工记录）a 班组结合周工作计划，合理分派工作任务，形成日工作计划（派工记录），按月装订存档。b日工作计划（派工记录）为班组执行年、月、周工作计划的最终落角点和原始依据，记录应包括完成每项工作任务所需的工作人员、车辆及工作进度等。编制格式见附表4。c日工作计划（派工记录）包括计划内和计划外工作任务,发生计划外工作任务时应据实填写。5.4.2 班组应加强计划执行情况的监控和闭环管理，根据工作实际开展情况及时调整工作计划，并将工作计划执行情况纳入班组绩效管理。6 作业管理6.1 作业任务班组应根据班组职责进行全面作业任务梳理，并明确相应的作业标准。6.2 作业标准班组作业标准包括作业指导书和作业表单两类，作业数据记录入作业指导书和作业表单。6.2.1对预试、定检、修理等可重复性强、作业内容规范的生产作业，按照贵州电网公司作业指导书管理标准要求编制相应的作业指导书。6.2.2 对隔离操作类作业，严格执行安规、“两票”规定。对巡视、维护等类作业，按有关运行管理规程并结合风险管理体系要求编制巡视、维护作业表单。6.2.3 对可重复性不强、风

8、险较高的作业，如缺陷异常处理、抢修等，按照安风体系要求编制相应的危险点控制措施单。 6.3 作业流程班组计划性工作作业流程和紧急缺陷及事故抢修作业流程分别见附图1和附图27 技术培训管理7.1班组应按照南方电网公司生产班组技术技能培训规范和贵州电网公司技能人员评价标准，制定班组年度岗位培训目标。7.2 班组应根据年度培训目标和班员技能水平，于每年11月中旬由技术员做好员工次年培训需求调查，填写员工培训需求信息表存档。见附表5。7.3班组根据培训需求，12月上旬编制班组和个人年度培训计划（见附表6），经所属生产部门批准后列入班组年、月、周工作计划。7.4 培训实施班组培训的主要内容有：公共技能、专业技术和岗位技能。7.4.1 培训方式1) 班组培训可采取“技术讲课、技术问答、现场培训、技能帮扶、师带徒、实操演练、反事故演习、技能比武、事故预想、事故分析、安全学习”等方式。2) 技术讲课和技术问答可结合进行。技术讲课可采取员工轮流授课或聘请其他人员讲课，每季度至少进行两次。3) 现场培训，每季度至少一次。4) 技能帮扶需签订帮扶协议，拟定帮扶计划，并按计划实施。5）师带徒需签订师徒协议，师徒协议中应包括技能提升计划、评价和奖惩标准、期限等条款。6) 实操演练、反事故演习、技能比武可结合进行，每年至少进行一次。 7）事故预想应结合日常工作进行，每月至少进行一次。8）事故分析根据事故、事件情况及时进行。9）安全学习结合班组安全活动每周进行一次。7.5 班组技术培训应计入员工个人学分。7.6 新进员工和转岗人员，须按照先“培训”后“上岗”的原则，按相关要求完成岗前培训和转岗培训，经考试考核合格后，方可上岗；7.7 在岗人员每两年按照南方电网公司生产班组技术技能培训规范和贵州电网公司技能人员评价标准完成一次相应等级的技术技能培训。7.8 班组应对技术培训工作进行实时评价，根据评

《生产班组规范化管理标准》由会员F****n分享，可在线阅读，更多相关《生产班组规范化管理标准》请在金锄头文库上搜索。