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生产矿井管理制度汇编

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1、目录第一篇管理制度.第一章岗位责任制度.第一节调度室安全生产责任制.第二节调度主任岗位责任制.第三节调度副主任岗位责任制.第四节调度主任工程师岗位责任制.第五节调度员岗位责任制.第六节统计分析员岗位责任制.第七节资料员岗位责任制.第八节安全监测监控值班员岗位责任制.第九节产量监控值班员岗位责任制.第十节人员定位系统值班员岗位责任制.第二章领导干部值班制度.第三章逐级汇报制度.第一节班生产汇报制度.第二节日生产汇报制度.第三节旬生产汇报制度.第四节月生产汇报制度.第五节作业计划汇报制度.第六节调度专题汇报制度.第七节事故汇报制度.第四章调度应急管理制度.第五章调度员交接班制度.第六章调度保密工作制度.第七章调度资料保管制度.第八章调度业务培训制度.第九章业务保安制度.第十章调度员下井管理制度.第十一章煤矿库存煤盘点制度.第十二章季节性工作管理制度.第十三章调度信息化管理制度.第一节总则.第二节煤矿信息系统管理制度.第三节信息化系统设备检修维护保养线路巡检制度.第四节煤矿信息化系统设备定期检修制度.第五节煤矿生产调度

2、管理信息系统运行管理制度.第六节工业环网系统管理制度.第七节调度通讯系统管理制度.第八节井下应急广播管理制度.第九节无线通讯系统管理制度.第十节煤矿工业视频系统管理制度.第十一节煤炭产量监控系统管理制度.第十二节煤矿人员定位系统管理制度.第十三节煤矿人员定位系统值班制度.第十四节信息化系统技术资料管理制度.第十五节计算机网络管理制度.第二篇专业会议.第一章班前会制度.第二章生产调度会制度.第三章生产作业会制度.第四章月度生产会制度.第五章调度专业会制度.第三篇现场管理.第一章报表.第二章台账.第三章记录.第四篇考核机制.第一章生产组织考核机制.第二章调度汇报考核机制.第三章调度值班考核机制.第四章各类参会考核机制.第五章调度内部考核机制.第一篇管理制度第一章岗位责任制度第一节调度室安全生产责任制1、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照三大规程指挥生产。当出现威胁安全生产的重大问题时，及时下达调度指令。并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。 2、

3、组织均衡生产，搞好综合平衡，协调相关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有序进行。3、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、抽采进尺、重点工程等主要生产计划。 4、深入实际，深入采、掘、抽一线，充分了解生产情况，掌握第一手资料，研究生产变化情况，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产环节出现的问题。5、准确掌握生产运行情况，分析生产动态；了解掌握生产的薄弱环节，编制生产日报、旬报、月报同时对生产情况进行分析。6、做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪落实情况，并及时反馈。对基层反映的生产活动情况或出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。7、负责召开调度会、作业会、生产会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本公司各单位生产计划的完成情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。8、落实公司领导和业务部门负责人调度值班、下井带班工作。9、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等衔接计划的实现；检查四量（开拓煤量、准备煤量、抽采达标煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。10、做好调度记录和外报工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。11、做好应急救援培训工作，加强应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力的提升。12、做好“雨季三防”和“冬季三防”的具体组织与实施工作。13、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。第二节调度主任岗位责任制1、在生产副矿长的直接领导下，负责调度室全面工作，组织有关单位及时解决安全生产问题，完成日、旬、月、季、年生产作业计划。2、深入现场，掌握安全生产动态，搞好综合平衡，及

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