生产现场管理规则
8页1、 生产现场管理办法 第一章 总 则 1 为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制本办法。 2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。 第二章 实施细则 1 质量管理 1.1 认真执行“四检(首检、自检、互检、巡检)”、“三不放过(不查清责任者不放过、 不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过)”。 1.2 严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检测点,关键装配工序质量。 1.3 做好文明装配,防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件,防止误装包装箱和说明书。 2 工艺管理 2.1 认真执行装配工艺作业指导书。 2.2 熟记装配工艺作业程序,检查工具和检验仪器。 2.3 检查所装零部件型号和规格,核对风批扭向和调整压缩空气压力。 2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。 2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格,并将首件放置于展示台后方可生产。 2.6 严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用设备、工具、计量仪器,保持仪器的精度和良好的运行状态。 2.8 对于合理化建议和技术改进,经
2、过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产。 3 定置管理 3.1 生产现场以“5S”为基础,实行定置管理。 3.2 标志正确,零部件分类定置存放,标志醒目、更改及时,清洁无垢,并派专人负责。 3.3 定置摆放,零部件按区域,按类别放置,合理使用工位器具,做到正、直、齐。 3.4 及时运转,勤检查、勤清理,产品变化时立即调换物料,不拖不积,轻拿轻放,保持物料、产品外观完好。 3.5 帐、物、卡相符,手续齐备。 4 设备管理 4.1 认真填写设备检查保养记录,做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。 4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作,并经培训合格方可上岗。 4.3 做到“三好”即管好、用好、修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 4.4 做到“四个要求”:完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例,遵守操作规程和维修准则,坚持日擦洗、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证运行正常。 4.5 建立设备台帐,完善设备管理。 5 工具管理 5.1 摆放整洁,工具箱内按量具、工具,生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。 5.2卡物
3、相符,个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致,损坏、丢失工具照价赔偿。 5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具,不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。 5.4 用后应及时归还所借的工具、量具,保持清洁,按号放置。 6 计量管理 6.1 保持完好:量具必须保持良好无损,做到零部件无丢失。 6.2 正确使用:所有量具计量应在有效期内使用,使用时应校对标示值,测量面应擦拭干净。 6.3 注意清洁:使用后必须擦拭涂油,正确放置,量具盒内不得摆放杂物,仪表上不得有油污。 6.4 及时送检:按规定定期送检,确保在用量具和仪器完好准确。 6.5 建立计量台帐,健全计量管理。 7 劳动纪律 7.1 坚持两个准点:做到准点开车、准点停车,工作两小时停车15分钟。 7.2 做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。 7.3 出入厂门必须佩带厂牌,有事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。 7.4 生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用火(
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