生产主管实践训练--现场目视管理
39页1、生产主管实践训练-现场目视管理 【课程提纲】第九讲 现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例【本讲重点】现场目视管理一、 目视管理概念基本定义:一眼即知的管理延伸定义:凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在 实行现场目视管理,是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,有关品质、成本 交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态,塑造一目了然的工作场所。透过目视管理的工具,诸如利用图表、看板、颜色,放置所在的区域规划等,这类工具全诉诸于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易采取对策,防止错误的发生。通过直观的方法来控制和简化工作 例如:目视管理项目目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施,包括对现场生产流程的管理,对生产进度的监督,对产品品质的管理,生产设备和目标管理等等。二、 目视管理的工具现场看板的内容:规章制度的宣传教育工作增加工作兴趣公司经营理念制程状况库存状况节选自生产主管实践训练VCD教程主讲 夏祯先生联系电话:010-8383 5995联系人:周迅、肖小姐 现 场 管 理 与 改 善(要 点)
2、一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2 基础1:正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一:经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三:品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗?2 现代品质管理体系(MQM)全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制确保优良品质7 统计的品质管理8 杜绝差错的产生:配料生产方式四现场管理十大项目之四:效率管理 1个别效率与整体效率2追求卓越的综合效率3如何提高瓶颈工序的生产率五现场管理常用的3大工具 1 工具1:作业标准化2 工具2:目视管理3 工具3:管理看板六综合讨论与问题解答一一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产基础2: 5 S 管 理基础1:正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理2基础1:正
3、确的现场管理意识 (1)制造业生产管理竞争重点分析 卓越的生产活动日益重要 生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够 强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能立足于 市场。 高枕无忧的年代已经过去高品质、低成本、短交期市场需求的急剧变化启示:不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。(2) 现场管理的基本理念 现场、现物、现实 正确的意识及正确的工作方法 不当的管理意识: 只要认真,工作就能做好。 熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。 按计划完成生产就行(没有不断改善的意识) 5S没有生产重要 不当的工作方法 靠威胁部下,让他们全力地去工作。 不知如何借助无形的压力激励部下。 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题 正确的现场管理意识(3) 中国企业急需进行的“四化” 企业文化 管理细化 作业标准化 管理动态化(4)造就一个优秀的团队 管理者的分类 上君:尽人之智 中君:尽己之智 下君:尽己之力 管理就是开发人财 管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。 创造一个三赢(自己、部下、公司)的局
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