班长工作手册范本

1、一、班组长岗位安全职责1、贯彻执行公司及厂队安全生产指令和要求，负责本班组的安全生产工作。2、组织职工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、认真组织班组及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、负责对新工人、转岗工人进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素组织力量立即消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材、和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。8、负责班组建设、提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。二、安全网员的职责1、配合安监站对本单位安全管理工作进行监督检查。及时完成安监站交办的各项工作任务。2、协助单位安全第一责任人：认真落实安全例会制度，促进本单位6S管理、安全质量标准化和安全生产体系建设。3、掌握本单位消防工作情况。做好安全防火和消防

2、器材的管理工作。4、认真落实本单位年度安全培训计划，督促开展厂级、班组级安全培训教育并及时上报安全培训材料。5、积极开展安全自主管理，认真做好现场自查，对劳动用工组合、机电设备、特种设备、职工劳动保护、安全操作、隐患排查等进行现场监督检查，落实隐患整改并做好各种记录。6、按时参加公司组织的各项安全活动。每周向安监站汇报一次本单位安全生产情况，确保安全信息的上传下达。7、认真学习安全法律法规及上级安全文件，能熟练掌握“标准”知识，严格遵守各项规章制度和操作规程，在工作中起到引领和示范作用。三、安全检查与隐患整改班长应认真履行职责，积极组织开展安全各项活动，强化班组安全生产过程管理，严把安全生产每一道工序、每一个环节。一、认真组织开展班组中安全检查工作。按照班前、班中、班后三个时段进行开工前的全面排查，工作中的督促检查，工作后的及时自查，形成日清日结的班组安全自主管理模式，促进职工安全自律。并按附件一做好日查记录。二、班组长（安全网员）每周组织开展一次全面隐患排查，并按附件二做好记录，对查出的隐患要进行现场整改。不能现场整改的要定隐患整改的责任人，制定整改措施，定限期整改时间。隐患问题班组

3、不能整改的要及时上报，在隐患问题未整改以前班组应制定可靠的安全防范措施，防止事态扩大和事故的发生。四、安全活动每周开展一次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，按附件三填写班组安全活动记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全工作；学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营情况和危险源辨识工作开展事故隐患的预测、预控等五、安全教育为进一步加强职工安全教育培训工作，班队长要充分发挥协条组织作用。一、认真组织全班人员及时参加公司安全培训，做到不缺席、不迟到、不早退，认真遵守课题培训纪律。二、认真开展新入厂员工、变换工种、复工人员进行岗位安全培训，教育率应达100%,培训时间不得少于24学时，经考核具备安全生产应知、应会知识和岗位安全技能、操作技能，经考试合格方可上岗。三、协助单位制定年度安全培训计划，按照培训计划认真组织、合理安排；通过安全例会、手指口述、班前会等方式，有针对性、计划性、规范性的进行厂队、班组安全培训。每季度末上报安全培训建档材料，并认真填写

4、附件四。如授课人、授课内容、授课时间、参训人员签名簿、试卷、学员成绩、培训小结、培训效果评价等，全年不少于24学时。六、班组各工种安全操作规程各班组要结合实际情况，定期修改完善本班组岗位安全操作规程，并定期组织在岗人员进行学习。确保安全操作，实现安全生产。（以机电制修公司班为例，见附件：5）七、班组学习材料（一）白国周班组管理“六个三”“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的

5、人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚

6、，并及时汇报。“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都

7、学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。（二）班组安全工作要做到严细实班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。因此，必须加强班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”。要做好班组安全工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按年初制定的计划及时考评，坚决执行。管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“三不放过”的原则认真处理。“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过

8、程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。努力实现“三包”：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比”。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。（三）班组安全管理要用“心”作为企业最小的细胞班组，是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环。充分发挥班组管理的作用，发挥以班组长为核心的安全管理体系的作用，对搞好企业安全工作至关重要。而要充分发挥班组安全管理的作用，除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中多一点爱心，多一些关心；在对职工的思想教育、业务培训上多一点耐心；管理过程中更为细心；对待违章作业多一些“狠”心。只有这样，用“心”去构筑安全防线，安全基础才

9、能更为牢固，安全工作才更有保障。1、班组安全管理要充满爱心在日常的班组管理工作中，要做到认认真真执行安全规定，一丝不苟把好安全每一关，需要真心实意地用爱心做好每一件事。有了爱心，才会有责任心，才会真正将安全工作落到实处。班组安全管理中如果缺乏爱心，那么安全就只会喊在口头上，写在笔记本上，落实在会议中，就不会真正做到“安全第一”，真正把职工的安全放在心上，真正地把安全落到实处。规章制度之所以有时形同虚设，这也是一个主要原因。同时，生活在一个充满爱心和团结的班组中的职工，才会具有爱心，才会在工作中互相配合、自觉地执行各项安全规定，做到“不伤害他人”、“保护他人不受伤害”。另外，要使职工轻装上阵，真正做到一门心思想着安全，做好安全措施，还需要在班组管理中，像关心自家人一样去关心理解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，使他们“心无杂念”。也只有关心了解班组成员的思想状况，才能及时发现职工的不稳定情绪，及时调整、及时防范，在工作安排中不把危险的、重要的工作交给他，以防事故发生。2、班组安全教育培训要有耐心一方面，只有不厌其烦地天天讲、事事讲，结合工作实际、结合血的教训，做好职工的安全思想教育，才可以不断强化职工的安全意识，增强职工的安全责任心，使职工明白“责任重于泰山”，从而在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”。另一方面，耐心细致地做好职工的技术培训工作，可以不断提高职工的业务技术素质，避免工作中的盲目蛮干，使职工懂安全、会安全。仔细分析一些事故发生的原因，我们就不难发现耐心做好培训工作的重要性。再者，随着电力网络的不断扩大、电压等级的逐渐升高、各种高新技术的广泛应用、自动化程度的不断提高，不断充实业务技术知识也是我们工作的迫切需要，否则只能做个新时期的“文盲”，对事故隐患视而不见，安全工作也就无从谈起。3、班组安全管理要从细心入手班组管理直接面对的是每一位职工、每一件具体的工作任务，需要解决的也是一个个具体的问题，经常遇到的是“这件工作由谁

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