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现场环境管理7s实施文件

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  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:93499906
  • 上传时间:2019-07-23
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    • 1、 QFRTG06102001现场环境管理(7S实施文件)2006-10-20编制 2006-11-1实施 厦门其昌电线电缆有限公司生产部 发布一.目的:为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果,提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境,特制定实施7S管理文件。通过培训让全员理解其7S意义,让各级人员在“7S”实施前,明确“7S”的内容与实施要点,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以质为本,永续经营”的宗旨,实现标准化。 二.适用范围:本管理文件适用于公司生产部的员工。(生产部为7S试点单位)三.定义:“7S”管理的定义1. 整理(Seiri):随时将现场物品分成需用和不用两类,及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。2. 整顿(Seition):将要用的物品分类定置摆放,保证品名数量清楚、安全存放,井然有序,取放方便。3. 清扫(Seiso):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净,保持整洁、明亮、舒畅的生产、

      2、工作环境。4. 清洁(Seiketsu):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产。5. 素养(Shiasake):爱岗敬业,尽职尽责,遵守纪律,提高素质,养成自我管理、自我控制的良好习惯。6. 安全(Saftev):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施、产品、物料安全;严守公司技术机密。 7节约(Save):消除种种不良现象,杜绝浪费。(动作、搬运、过多生产、产能不均等)四、7.S的效用7.S的效用可以归纳为:1、7.S是最佳的推销员、顾客满意工厂,增强下订单信心;、很多人来工厂参观学习,提升知名度;、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、7.S是节约的有效工具、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;、能降低工时,提高效率等。3、7.S是安全专家、遵守作业标准,不会发生工伤事故;、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、7.S是标准化的推进者、强调按标准作业;、

      3、品质稳定,如期达成生产目标。5、7.S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;企业方针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理7S(基石)支柱现代企业之屋、员工动手做改善,有成就感;、员工凝聚力增强,工作更愉快。6、7S是企业管理的基石、通过现场的改善,能让异常现象马上体现出来,便于及时分析处理;、让产品的品质和安全得到有效的防护和保证,是质量管理体系的基础;、能促进生产批次管理有效开展,杜绝混料混淆现象,有利生产管理正常运行。五、推进步骤步骤一:成立7.S推进组织1、成立7.S推进组织7.S推进小组,主导全公司7S活动的开展2、生产车间为7.S的归口管理部门,主持日常工作。3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门7.S推进的第一责任人。步骤二:拟定推进方针及目标1、推行7.S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的7.S方针,作为7S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如: 全员参与7.S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存与精益生产2、7.S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方

      4、向和便于活动过程中成果的检讨。如: 现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量步骤三:拟定推行计划及实施办法目标:对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户感动的公司1、7S活动推行计划表各部门负责人制定公司7S工作计划交公司领导审批,如:生产部现场改善计划项次项 目2006年 计 划备 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月17S外派培训待定2组建7S推进委员会37S培训4推进7S改善样板冲压车间57S日每月1号6红牌作战7看板管理8全公司大扫除每月30日9建立巡视制度10建立评比制度117S之星12表彰报告会编制人: 部门负责人: 审批:车间环境改善月计划项次项 目2006年 计 划备 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1整理2整顿3清扫4清洁5678编制人: 部门负责人: 审批:7S培训计划序号内容项 目目标值对象11月12月1月17S知识培训7S的起源和适用范围考试合格80%以上全员培训现场操作考核7S定义7S的作用27S活动步骤成立推进小组100%理解并能实施管理人员2、7S的实施办法、制定7S活动实施办法;、制定“要”

      5、与“不要”的物品区分标准;、制定7S活动评比办法;、制定7S活动奖惩办法;、其它相关规定等。7S活动实施办法制定方法有两种:一种是由7S推进小组深入车间(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经7S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行7S知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门7S执行规范,再收集起来,经7S推进小组采取文件会审的办法达成共识,经修订、审核后发布执行。步骤四:培训1、公司对管理人员、每个部门对全员进行培训:、7S的内容及目的;、培训做到知识性、趣味性、生动性相结合,不能太枯燥乏味:、7S的实施办法;、7S的评比办法;、到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。2、 新员工的7S培训。步骤五:宣传推广1、召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行7S活动的决心;2、领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视;3、利用公司内部刊物宣传介绍7S;4、外购或制作7S海报及标语在现场张贴;5、每年规定一个“7S”月或每月规定一个“7S”日,定期进行7S的加强及再教育;6、举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。

      6、步骤六:局部推进7S1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区。2、实施改善。集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影。3、效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。步骤七:全面推进7S1、红牌作战;2、目视管理及目视板作战3、识别管理4、开展大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫;5、持续改善;6、标准化。步骤八:7S巡回诊断与评估1、7S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动;2、7S问题点的质疑、分析、界定、考核;3、了解各部门现场7S的实施状况,并针对问题点开具现场“7S”整改措施表,责令限期整改;4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差部门给予曝光并惩罚。六、推行要领、整理的推行要领1、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”与“不要”的判别基准;3、清除不需要物品;4、制定废弃物处理方法;5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费:、场地的浪费;、使用的料架、料箱、工具柜等的浪费;、零件或产品变旧或过时而不能使用的

      7、浪费;、放置处变得窄小;、连不要的东西也要管理的浪费;、库存管理或盘点时间的浪费。、整顿的推行要领1、彻底地进行整理;2、确定物品放置场所、方法并标识;3、划线定位重点:、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。、清扫的推行要领1、建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污;2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;3、调查污染源,予以杜绝;4、建立清扫基准,作为规范。重点:清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是需要用心来做。、清洁的推行要领1、落实前面的3S工作;2、目视管理与制订7S规定是否相符;3、制订奖惩制度,加强执行;4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视7S活动。警示:7S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长的时间来改正。、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准;2、制订共同遵守的有关规则、规定;3、制订礼仪守则(如员工手册);4、教育培训(新员工加强);5、推行各种精神提升活动(如班前会、礼貌运动等)。重点:通过教育,使大家养成能

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