现场5s实践手册

1、现场5S实践手册序言（1）5S定义（2）5S实施目的1、第一步入口2、第二步入口3、第三步入口4、第四步入口现场5S点检表年 月 日调查编制过程单元分类5S判定标准 基本满足（满足80%以上）有所改进（满足50%以上）不满足 （不到50%）分类判定检查标准： 内内容为具体项目（参考）页码评分记录第一步整理1）清理、清除车间所有无用的设备、工装、零部件，并挂贴红标识63分1分0分整理2）零件、工装等无混放、乱放现象；不存放无用的办公用品、手套和抹布等7整理3）非常出口、消防器材周围无任何闲置物品8整顿4）物品摆放稳固、无倒塌危险，危险物品的处置得当、无随放现象（引起火灾）9整顿5）推车、塑质容器和托盘托架等整齐有序、无乱堆现象10整顿6）不良品、待处理品和试制件等有其各自的存放场所11清扫7）下班前（含节假日）搞好自我工序（工位）环境卫生12素养8）有5S推进组织机构、责任人和推进计划13素养9）切实遵守异常处理3原则14小计素养10）正确穿着安全帽、手套、眼镜等保护器具15第二步整顿1）工装、工具和量检具等均有其指定的存放地点并按要求存放保管163分1分0分整顿2）零部件、各种容器和推

2、车等均有其指定的存放场所地面上划有区域线17整顿3）文件、私物等无随放、乱放现象；烟灰缸、垃圾箱和保洁用具整齐干净18整顿4）所需文件资料能够迅速查找、归档整洁有序19整顿5）危险防护措施到位盖罩、看板、黄漆标识等20整顿6）油脂物料管理：油箱、油壶和加油口颜色需统一 颜色分类21清扫7）地面及通道干净整洁、无垃圾、无油污、无泥水和铁屑等杂质异物22清扫8）机械手、设备等无死角23素养9）严格执行指手式提示；言谈举止文明礼貌24小计素养10）节能降耗意识强（例如，随手关闭无需电源等）25第三步整顿1）各种公示信息、看板资料等直观易懂且输入最新数据记录263分1分0分整顿2）工装、工具、量检具、零部件容器和文件等均按其颜色、序号和记号进行识别，以保证归还迅速准确无误27整顿3）工装、工具、量检具等摆放合理无磕碰干涉现象，以确保精度28整顿4）设定标准库存量并按要求进行控制29清扫5）工装、设备的螺栓螺母等无松动脱落现象对合标记和防松挡销等30清扫6）定位部位或止推面上无附着杂质异物（研磨碎屑等）31清扫7）定期更换过滤器和皮带等易耗品32清扫8）打扫卫生时如发现异常应立即做记录或做标记

3、问题点检表 33清扫9）不易打扫处所（比如踏板底部、天棚、配管上部等）的处理措施较完善34小计素养10）监督者定期检查5S实施情况，并通过评审使现场5S活动得到稳步推进35第四步清扫1）设置挡罩或回油箱等，以解决溅油、流油、滴油、漏油等问题363分1分0分清扫2）检查清扫供油系统，并对其异常情况采取措施37清扫3）检查清扫驱动系统，并对其异常情况采取措施38清扫4）检查清扫油压系统，并对其异常情况采取措施39清扫5）检查清扫空气3点（滤清器、调节器、加油器）并对其异常情况采取措施40清扫6）检查清扫电器控制系统，并对其异常情况采取措施41清扫7）设备布置合理有序，以确保现场的清扫、检查及保养工作能够顺利进行42素养8）按相关规定要求进行打扫、检查和加油43素养9）通过5S改进活动，踊跃提出众多改善建议自主保养标准44小计素养10）车间专设改善区域，自主落实标准化、固化等工作45合计（1）5S定义：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISOU） 将5个词的英文第一字母合称5S清洁（SEIKETSU）素养（SITSUKE）整理：明确区分有用和无用物品，并清除无用物品。整理并非指

4、将物品重新排列或重新堆放。关于整理，可举“人员整理”或“定单整理”等实例。整理提高效率要从整理开始整顿：所需物品摆放合理整洁、使用方便，并进行标识以便人人清楚。整顿整顿并非指摆放好物品即可，否则就叫陈列。通过整理，工作现场只许存放有用物品，同时要求物品 的摆放要合理整洁、使用方便，以便人人清楚。通过整顿消除查找浪费现象1清扫：时常清扫保持干净整齐。先用扫帚打扫，之后再用毛巾擦拭。窗角、墙角等处也不例外。清扫清扫是质量提升的基石清洁：保持整理、整顿、清扫的良好状态。清洁清扫要持续保持无灰尘、无垃圾的清洁现场。安全的第一步从清洁开始素养：要养成始终遵守各种规章制度的良好习惯。要始终保持自身之美。素养素养既是的起点又是其终点2、安全第一，确保零工伤（）实施的必要性脚底危险，地面湿滑。物品掉落，流出红液。衣服宽大引来不均衡作业一不留神引发工伤事故。小心！小心！再小心！无意一秒，痛苦一生整洁现场，天天安全、提高质量，追求零不良在干净整洁的现场不良现象格外显眼。干净整洁的现场如出现不良品视其为丢脸之事。构筑质量保证体制，以杜绝操作者生产不良品或设备出现不良品。零不良：素养第一、预防第二3、降低成本

5、，实现零浪费始终保持现场的干净整洁。整理清除废旧物品，确保物品搬运畅通无阻。切实做好设备维护保养工作，以大幅提高设备运转率。散乱的现场是浪费的温床，众多浪费难以发现。、按期交付，杜绝延期整洁的现场，愉快的工作。所有物品，一目了然。整齐的生产线，无停线情况。人、机、料、法如完好无疑，则无延期情况。弄虚作假，终害自己。4、混合线上实现零查找工具是否能直接迅速拿取，无查找和回头动作？拿取材料（零部件）时是否迷惑不定？是否来回查找螺丝或螺丝板？对操作者而言，去找或去拿的一瞬间可谓致命的瞬间。、其他注意事项既丰富人际关系，有提高工作热情和士气。整洁舒适的现场使顾客感到安心、可靠。使人产生敬佩之感。信用，不可以金钱换取的5第一步入口整理（1）清理车间的无用设备、工位器具、工装工具和零部件。红色标识用红色标牌对不要物品进行大扫荡为区分有用物品和无用物品需用红色标牌进行区别。具体方法1、 人员组织：由34人组成一个小组。小组成员尽量由其他班组人员构成。例如，科长（或段长）1名、其他班组班长2名、工作人员1名。2、 制定活动计划日程并推广至其他相关部门：事先与相关工序、设备科、检验科等单位取得联系。3、

6、 按下列程序组织实施活动：（1） 前期准备：确定闲置（废弃）设备和被清理物品的存放场所。（2） 确定红色标牌范围对象：红色标牌适用对象为设备和库存件等（明确划定对象）。（3） 确定红色标牌标准：确定有用物品和无用物品标准（例如、一个月未使用物品）。（4） 制作红色标牌：确定样式后制作标牌。（5） 监督检查：（大件：贴挂红色标牌；小件：清理。（6） 处理检查发现的物品：不良品不用品清除、临时存放物品减少，供其他车间领用。监督检查及无用物品处理作业流程。（大件：设备、作业台和工装夹具等） （小件：工具、零部件和材料等）1日处理生产线周围的物品（不需物品）认为无用的物品上贴红色标牌1、 12、3日判断（班长工作人员）必要 废弃 闲置 班长判断；进行分类 必需品 保留品 废品2、 2自我工序 废弃4日再利用讨论；陈列展示 不领用3、 自我工序 闲置（废弃）场所 35日相关科室领用；改善小组工具设备检验4红色标牌实例在实物上做红色标记左记实例中右侧：粘贴用左侧：判断用日期 年 月 日NO：NO：分类：设备、夹具、其他（ ）名称： 数量： 理由：不良（故障）不使用其他（ ）判断：废弃闲置必需判断（做记号）废弃闲置必需其他（ ） 6第一步入口整理（2）零部件和工装工具无混放现象，不存放无用办公用品、手套、抹布等。 工具柜、工具架的顶层和底层 是否存放无用物品？；是否存有必要数量？除工装工具外有无其他杂乱物品？锤子、扳手等工具是否被随意放置？ 整理办公桌、椅子、照片图画等办公用品，如有多余或破坏的，毫不犹豫地将其仍掉。 是否混放新旧工

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