某地产公司项目施工现场管理方案
48页1、花园二、三期项目现场管理方案(草案)广州 房地产开发有限公司二零壹二年八月二十二日项目现场管理方案目录一、编制方案的目的和作用3二、组织架构及岗位职责.3三、工程目标的管理和控制7(一)、项目定位及使用功能控制.7(二)、质量管理及控制7(三)、进度管理及控制10(四)、成本管理及控制.11(五)、安全施工管理.17(六)、文明施工管理.18四、各阶段管理主要内容及流程.19(一)、工程前期.19(二)、施工期22(三)、竣工验收期.25(四)、工程保修期.27五、对各主体单位的管理.28(一)、设计单位.28(二)、监理单位.28(三)、总包单位.29(四)、独立分包单位.30六、现场管理制度.31(一)、现场检查制度.31(二)、现场会议制度.32(三)、资料档案管理制度 .34七、沟通及协调.37(一)、公司内部协调.37(二)、业主协调.38(三)、政府主管部门协调.38八、附则.39(一)、加强成品保护的有关规定.39(二)、工程竣工移交物业管理的办法.42项目现场管理方案一、编制现场管理方案的目的和作用(一)、目的1、加强工程施工管理,以规范、有序、科学、高效地运作来保证把
2、花园二、三期项目建成精品,树立地产的企业形象,提高企业经济效益和社会效益。2、为有效地进行现场工程监督管理,明确现场项目部的管理职责,提高现场管理的综合水平和能力。3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。(二)、作用1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理,实现有效的工程成本、质量和进度控制,按时保质完成公司下达的各项工作目标。2、明确职能范围、工作职责,使每位员工清楚自己在现场的工作职责,指导员工高效、优质地完成各项工作。3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。二、组织架构及岗位职责(一)、现场组织关系现场项目部(公司工程部)监理单位独立分包单位设计单位总包单位(二)现场项目部组织架构现场负责人土建主管、配合工程师各一名水电主管工程师水电工程师装修工、园建程师资料档案员(三)、现场项目部职责1、有效管理花园二、三期项目现场,控制工程功能、质量、进度、成本,监督管理现场安全、文明施工。2、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。3、负责施工前期的各项准备工作。4、审核总包单位的工程施工总进度计划和总平面布置图,合理分配现场使用场地。5、组织现场图纸会审、变
3、更会审、技术交底和其它专题会议。6、负责编制工程质量管理措施及计划,并付诸实施。7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。8、审批监理单位的监理细则,并检查监督其实施。9、确定合同外工作内容,审核总包及分包单位工程进度款。10、负责现场签证及审核工作,严格控制工程成本。11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。(四)、各岗位职责1、现场负责人:(1)、全面负责花园二、三期项目施工管理的统筹和协调工作,带领各专业人员开展工程管理工作,贯彻落实公司的各项决议,指导、协调、监督现场管理人员的工作。(2)、遵纪守法,严格遵守公司的规章制度和有关工程建设的各项规定。(3)、负责现场的日常管理工作;批办来函,签发现场文件;组织制订、审批现场内部制度。(4)、安排现场项目部的工作分工,确定各岗位人员对工程功能、质量、进度、成本、安全文明施工管理的范围,指导各岗位人员的具体工作,协调各岗位之间的工作关系。(5)、负责组织图纸会审(含图纸变更会审),审核施工组织设计、工期计划、质量进度保证措施、安全文明施工管理措施等工程技术文件。(6)、
4、审核施工过程中存在的技术问题和工程设计变更,审核工程现场签证。(7)、负责协调设计、监理及各施工单位的关系,保证工程建设顺利进行,明确监理公司的具体职责,对监理公司的日常工作提出具体要求。(8)、根据公司总体计划,组织制定各种工程实施计划,提出实现计划的具体方案和措施,并进行具体交底。(9)、负责落实公司下达的各项工程成本控制指标,审核工程预付款、工程进度款及工程结算款。(10)、负责组织工程建设过程中各种材料的选择工作。(11)、负责组织各项工程竣工验收及工程保修工作。(12)、主持现场项目部的工作会议及工作协调会,参加监理公司组织召开的每周监理例会和月度总结会。(13)、建立并维护与本工程相关的社会及政府公共关系。(14)、完成上级领导交办的其他工作。2、(各专业)主管工程师、工程师岗位职责(1)、遵纪守法,严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定,贯彻落实公司和现场项目部的各项决议。(2)、服从现场负责人的工作安排和监督,负责各自专业所分管工程的功能、质量、进度、成本控制及施工单位的管理。(3)、协助现场负责人组织所属专业的图纸会审、变更会审及协助审核施工组织设计、工期
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