某厂生产部出现的部份问题及改善建议对策
13页1、盈泰厂生产部出现的部份问题及改善建议对策 一 作业方法的部份问题 1 现有的作业指导书不健全,有新磨浆机未编制好作业指导书(有出现打烂齿轮现象)。 改善方法:健全作业指导书。 2 遍制好的作业指导书未贴在机台上。 改善方法:将作业指导书贴在机台上。 3很少作业指导书的培训,员工作业大多数凭经验,作业指导书未起到真实的作用。 改善方法:加强作业指导书的培训和培训考核。 4 作业记录表格也有填错现象,提供数据不准确。 改善方法:加强培训和培训考核。 5 公司先前建立的作业管理文件,结构不清晰,后续在编写中一一完善. 二 安全生产的问题 1 生产部缺乏现场安全生产作业培训,缺少安全提示牌。 改善方法:加强培训和培训考核。 2 滤水池上内侧无扶手栏,如水池放完水时高达数米,万一员工不小心掉下去后果不堪设想。 改善方法:及时装上围栏,挂上警示牌。 三 机台的问题 1 设备无保养记录,难以监督机台真实保养状况 。 改善方法:编制好机台保养记录表,及时培训实施。 2 机台上无安全警告牌及作业指导书。 改善方法:及时挂上。 四 现场管理的问题 1 7S的执行力度有待加强监督检查。 五 人的问题 1 生
2、产部的员工大多数都未受过高等教育,工作自主意识低,工作态度有待加强改变。 2 班组长的沟通、执行、管理能力有待加强培训。 改善方法:每星期组织培训至少一次。 综述:以上种种问题都体现在制度不健全(我公司现有的制度有的太多漏洞,有的太简单,有的太过于繁琐,有的与环境失真,有的如同虚设等,以经走进了制度陷井),没有实施好所导致的问题,由此可见建立好和实施好一套科学化、标准化、完善化、可操作性强的运行制度的重要性。 快步走上企业经营的根本之道 中小企业经营发展,在新创阶段是以业务发展为导向的,即管理以人治、便利为主导,但是在成长阶段由于业务拓展迅速,管理的制度化如果跟不上企业的发展,企业内部管理就会显得紊乱。 企业如果没有制度,在某个时期、某个阶段、某件事情也许能混得下去,甚至有时还会显得更有效率,但是从长远和整体上显然是不行的。 制度是决定企业所有活动的基础,有没有完善的制度,对一个企业而言不只是好、坏之分而是成、败之分,没有制度一定要失败的,建立完善的企业管理制度是企业发展的必经之路。 管理制度是以文本为载体的即书面化,为了使公司管理制度体系建设能行之有效,必须让员工尤其是各级管理干部明
3、确制度建设的重要性并且深入学习制度及企业管理知识、掌握管理技能或方法。 制度化管理的特点及其优势在于建立一套清晰的流程、完善的管理制度,使每位员工都能各司其职,各负其责,同时依靠制度的科学性、严密性、连续性和操作性,使企业管理理念、方式不因人而变,最大限度地减少人为因素对企业管理绩效的影响。通过健全完善各项管理制度,进一步落实责任,规范行为,依靠制度的规范性、权威性,把企业各项经营活动纳入安全可靠的轨道中。 管理制度体系建设,对于每位员工都是全新的挑战,尤其是中高阶干部。我们的员工来自四面八方、五湖四海,有着各式各样的个性、想法、习惯,如果不把他们统一、协调到一起,企业就会如同五马分尸,一定会出问题。企业可以进步晚一点,可以丧失一些机会,但决不能失败。 所有管理者一定要非常投入地建设制度体系,并亲自去维护这个体系。管理制度是双刃剑,制度不够科学和完善时,可能会出错,但是如果没有学习领会好,没有严格地执行,就无法发现制度的漏洞,就不能够将制度更加完善。 制度不仅仅是老板的事,也是每位员工的事,全体员工都应全心投入。 制度不能够解决所有的问题,但是可以维持企业的稳定发展,解决80%的问题,
4、余下的问题就要靠创新和文化。 创新的大敌是什么?是官僚主义,而制度化也是避免官僚主义的有力保障,当管理者的目标、流程、品质、沟通联系、责任和义务等都有规范时,管理透明性高,官僚主义几乎没有发展的可能。 企业文化首先就在制度里面:企业的制度与企业文化有着直接的因果关系,对待制度的态度也是企业文化的重要内容。 制度实际上是文化的凝固:制度内涵被员工心理接受并自觉遵守与维护、形成习惯化。一个符合企业价值观的制度环境是至关重要的。 企业经营的根本之道是:投资经营合法化、运筹帷幄组织化、管理控制制度化、制度推行务实化,通过大家的努力,我们一定会快步走上企业经营的根本之道。 ISO9001:2000体系推行计划 序号 项目 工作内容 负责人 参加人员 日期 1 成立ISO9001. 2000工作机构 1成立由总经理直接领导的推进委员会(人员、职责); 2 成立ISO办公室(人员.职责) 3 其它准备工作:收集现有文件.资料.表格;标语宣传及写字楼.生产现场.仓库现场清理整顿。 总经理 管理者代表 每周四 2 动员大会 召开动员大会的主要议题: 1 推行ISO9001:2000认证目的.意义.目标要
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