某公司试油测试大队清洁生产审核报告

1、井下作业公司试油测试大队试油*队清洁生产审核报告 中石化胜利井下作业公司试油*队二一六年十二月清洁生产审核终审报告编写人员名单 目 录前 言1第章 基本概况3第2章 审核准备42.1 队领导的统一安排与直接管理42.2 宣传、动员、培训和持续52.3 清洁生产审核小组62.4 制订清洁生产计划7第3章 预审核93.1 预审核的目的93.2 现状调查93.3 单位管理现状93.4 生产基本流程103.5 废物排放及能耗、材料消耗现状133.6 确定清洁生产备选审核重点143.7 备选重点筛选163.8 清洁生产目标173.9 无、低费方案的实施17第4章 审核194.1 审核重点简述194.2 审核重点的工艺流程194.3 无、低费方案的提出20第5章 清洁方案的产生与筛选215.1 方案的产生215.2 方案的筛选23第6章 方案可行性分析256.1 方案简述256.2 高污染源因分析256.3 方案的分析与评估25第7章 方案实施277.1 制定方案实施进度表277.2 已实施方案效益分析28第8章 持续清洁生产318.1 建立和完善清洁生产组织318.2 制定持续清洁生产计划32前

2、 言清洁生产是人们在环境保护战略上,改变过去的被动反应为主动控制、源头预防的新思想和新观念。其主要内容是清洁的能源、清洁的生产过程、清洁的生产服务。实施清洁生产是实现可持续发展战略的重要措施，是控制污染、减少能耗的有效途径，可以实现环境保护与生产经营的协调发展，创造可观的环保效益和社会效益；提高企业的整体素质，最充分地利用资源、能源，最大限度地达到“节能、降耗、减污、增效”的目的；同时，实施清洁生产可以提高企业核心竞争力，为企业的生存、发展营造良好的发展环境空间，避免或减少污染环境的风险，改善职工的生产操作及作业环境，减轻对职工身心健康的影响。井下作业公司试油测试大队试油*队，自队伍组建以来，非常重视环境保护工作，并创造性的开展各项工作，先后推行实施了 “十大无污染作业法”、“清洁生产ABC管理法”、“作业施工十不准管理法”等一系列环保管理新方法，走上了生产、环保协调发展的道路，收到了显著的环境效益和经济效益，连续多年被油田、公司评为环保工作先进单位。每年“六五”世界环境日期间，试油*队紧紧围绕环境日主题，采取黑板报、宣传栏、职工大会等灵活多样的形式开展丰富多彩的宣传活动，职工的环境保

3、护意识和污染防治意识得到明显提高，污染物排放总量、无污染作业率、污染治理率等指标控制达到同行业较高水平，是井下作业公司环保工作较好的单位之一。2006年3月，井下作业公司将试油*队确定为基层清洁生产审核单位，正式引进清洁生产管理理念。试点工作开展以来，在上级环保部门的大力支持下，试油*队的清洁生产的认识逐步提高，开展清洁生产的热情空前高涨。取得了很好的环境效益和经济效益，实现了环保工作与试油作业的同频共振，推动了全队各项工作持续、健康、快速发展。2009年9月份，我队通过了管理局组织的清洁生产示范队审核验收，成为了管理局“清洁生产示范队”。一直以来我队都坚持“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产理念，按照清洁生产的要求组织生产运行：一是通过依靠技术创新，提高了清洁生产的技术含量；二是借助精细管理，提升了队伍清洁生产的综合能力。通过大力强化清洁生产管理，确保了生产施工的清洁、环保、平稳、安全运行，树立起了我队良好的施工形象。在大家的共同努力下，经过两个月的施工建设，我队清洁生产的相关装修已完成。在今后的工作中我们将严格执行“清洁生产示范队”的各项标准，以此为契机，再接再厉，巩固自身独有优势

4、，实现队伍的跨越式发展。在开展清洁生产试点和审核报告的编写过程中，我们得到了公司环保中心有关领导和专家的指导，得到了试油测试大队领导的大力支持，推动了全队各项工作持续、健康、快速发展，在此表示忠心的感谢！ 编者二一六年十二月第章 基本概况企业名称：中国石化胜利井下作业公司试油测试大队试油*队企业类型：基层队企业地址：东营市东营区锦霞路邮政编码：电话号码：0546所属行业：勘探试油中国石化胜利井下作业公司试油测试大队试油*队（以下简称试油*队）位于山东省东营市东营区境内，交通便利，地理位置优越。试油*队隶属于井下作业公司，是公司的一支专业化的勘探试油队伍，主要担负着油田内、外部市场的勘探试油任务，是油田勘探试油的重要力量之一。试油*队组建于1979年，现有职工26人，其中干部7人，下设2个作业班组，拥有试油作业设备2套、试气设备2套。自队伍组建以来，全队干部职工以“团结奋进是本色，优质高效是承诺，科技路上闯难关，再创辉煌夺第一”的团队精神，精细管理，科学施工，与时俱进，开拓创新，创造了辉煌的工作成绩。试油*队是一支勘探试油的专业队伍，工艺技术达到油田同行业先进水平。多年来，试油*队高度重

5、视环境保护工作，每年“六五”世界环境日，都紧紧围绕主题，开展了丰富多彩的宣传活动，职工的环保意识得到了进一步提高，污染物排放、污染事故发生逐年减少，整体环保管理水平逐年提高，为井下作业公司环境管理工作积累了经验。自开展清洁生产工作以来，试油*队改变以往“先污染后治理、再污染再治理”的传统环保模式，积极推行清洁生产，积极引导广大干部职工学习清洁生产知识，广泛宣传以“节能、降耗、减污、增效”为主题的清洁生产理念，大力推进实施清洁生产，职工清洁生产意识明显增强。通过清洁生产，我队已树立了源头预防和施工全过程控制的清洁生产理念，实现了环保工作与勘探试油的同频共振，为公司的持续、健康、快速发展奠定了坚实的环境基础。第2章 审核准备自2006年9月，试油*队开展清洁生产工作，通过不断培训学习总结提升，2009年我们队被管理局列为清洁生产示范队，清洁生产工作有了巨大发展，职工环保意识增强，清洁生产执行率提高，取得了实实在在的成果。针对试油*队施工工艺多，污染隐患大，治理难度高这一实际情况，大队、小队两级共同调查研究生产实际，分析了污染现状和产生原因，组建了专门的工作机构；与此同时，我们组织工程技术人

6、员座谈，组织全队职工共同学习清洁生产知识，转变生产管理理念，在理性上为推行清洁生产创造了条件。通过研讨，大家一致认为，在油田发展新的历史时期，清洁生产是现阶段污染防治的最佳模式，是转变经济增长方式，实现企业可持续发展的必由之路。是深化当前工作，提升整体管理水平，促进环保工作跨越式发展的重要举措，推行清洁生产，转变管理理念，实施管理创新，十分紧迫和必要。为全面做好清洁生产推行工作，在公司环保中心、大队安全环保组的大力指导和协助下，我们召开了职工大会和职工座谈会，统一了大家认识，对下一步的推行工作做出部署和安排。及时成立了清洁生产审核小组，明确了职责分工，并组织审核小组成员和技术骨干参加了公司举办的清洁生产培训，制定相应的工作目标和计划，不断在全队范围内进行广泛的动员、学习、宣传和发动，为各项推行工作奠定基础。2.1 队领导的统一安排与直接管理通过清洁生产开展，全队干部职工充分认识到在油田发展的今天，一个单位要想全面发展，提升整体管理水平，适应市场经济要求，就必须转变观念，把环境保护工作放在更为突出的位置，当作一件大事认真抓实、抓好，而现阶段推行清洁生产是当前全面提升环保管理水平的最为有效

7、和最直接的办法。推行清洁生产不但会大大减少污染物的产生，而且会提高队伍的综合管理水平，产生巨大的环保效益和社会效益。队上干部的统一安排和直接管理，是保证推行工作统一协调、良性发展的前提条件。主管HSE管理工作的副大队长、大队环保员被聘为我们的技术指导，队长担任审核小组的组长，指导员担任审核小组的副组长。2.2 宣传、动员、培训和持续清洁生产是一种全新的环保管理理念，引进和推行清洁生产是现阶段油田开发的必经之路，也是污染防治的有效途径，清洁生产不是单一的概念，是持续的过程，要想搞好，必须持之以恒，这一轮的结束，一定衔接着下一轮的开始，这样才能有效的将清洁生产搞好。清洁生产要靠宣传来普及知识，靠宣传来促进工作，靠宣传来发展壮大。为此，我们采取黑板报、班前会、技术培训、职工大会等形式广泛宣传清洁生产实施意义。在具体活动中，紧紧围绕“六五世界环境日”主题，充分利用各种途径倡导以“节能、降耗、减污、增效”为主题的清洁生产宗旨，对技术人员、班组长和职工进行分层培训，让每一名职工都了解推行清洁生产的目的和意义。为强化教育效果，我们聘 请了公司环保专业技术人员以及小队清洁生产培训人员持续讲解清洁生产知

8、识，指导学习油田清洁生产培训教材、井下清洁生产参考资料、清洁生产审核报告参考资料内 容以及中石化集团公司清洁生产审核标准等相关知识和规定，从观念上提高了全队干部职工的推行清洁生产的意识。学习、宣传、培训情况详见表2-1。表2-1 清洁生产学习、培训计划表培训时间宣传培训主要内容受教育培训的人员及人次组织者2016年1月清洁生产的含义及主要内容全队职工12016年2月清洁生产的基本原则全队职工12016年3月开展清洁生产的意义全队职工22016年4月清洁生产知识全队职工22016年5月油田主要污染源及控制全队职工32016年6月固体废物及控制全队职工42016年7月油田清洁生产组织与实施全队职工12016年8月如何提出无低费方案全队职工12016年9月油田主要污染源及控制全队职工52016年10月油田清洁生产组织与实施全队职工42016年11月方案的可行性分析全队职工62016年12月持续清洁生产全队职工3在全面宣传、发动、学习的基础上，针对工作中遇到的障碍，小组提出解决办法，保证审核工作的顺利进行。见下表2-2：表2-2 开展清洁生产障碍汇总及解决办法障碍问题解决办法观念意识1、试油队只注重生产施工，不重视污染防治，环保是否污染都要出污染费2、认为清洁生产产生的效益与个人利益挂不上钩。1、宣传清洁生产知识的意义；2、清洁生产取得的成功经验和效益与职工效益挂钩。生产技术障碍清洁生产技术力量不足，对现有生产过程的个别工艺和施工不可避免的产生污染；新技术、新工艺的研究与引进滞后。生产设备不严密，跑、冒、滴、漏现象难免。将清洁生产技术研究作为下一步工作的重点；进一步加强技术科研开发和引进。加强设备管理，保证设备运转良好。管理障碍1、缺乏强有力的清洁生产组织机构，没有形成有效的清洁生产运行机制；2、职工文化水平低，清洁生产意识差。建立规范的清洁生产管理体系；2、成立强有力的清洁生产领导组织。 2.3 清洁生产审核小组为全面做好清洁生产推行工作，在征求上级有关部门意见的情况下，持续清洁生产小组成员应实际情况制定为如下表格：成立以队长为组长、指导员为副组长、大队分管领导和环保员为技术指导、本队有关人员及各班组长为成员的清洁生产审核

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