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某公司装焊厂房工程施工组织设计

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    • 1、 1 秦皇秦皇岛动岛动力力设备设备物流有限物流有限责责任公司任公司 装装焊焊厂房工程厂房工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 施工施工单单位:秦皇位:秦皇岛岛市安装工程有限公司市安装工程有限公司 编编 制制 人:人: 审审 核人:核人: 审审 批批 人:人: 2 编编制日期:制日期:20122012 年年 9 9 月月 1717 日日 目 录 1.编制依据 3 2.工程概况 4 2.1 工程概况 4 2.2 工程的难点与特点 5 3. 施工部署6 3.1 项目经理部组织机构.6 3.2 总体施工顺序和主要工作量.7 3.3 施工总进度计划.8 3.4 各种资源使用量计划 9 3.5 施工组织协调10 4.施工准备11 4.1 技术准备11 4.2 生产准备12 4.3 大型机械的选用12 5.主要分部分项工程施工方法及技术措施12 5.1 地基与基础工程12 5.2 钢结构工程21 5.3 屋面墙面维护系统安装工程33 5.4 给排水工程 42 5.5 电气工程 44 6.施工管理措施. 47 6.1 保证工期措施47 6.2保证质量措施.48 6.3 安全保证措施51 6.4 消

      2、防保卫措施. 63 6.5 环境保护措施及文明施工管理64 6.6 降低成本措施65 7.主要经济技术指标65 3 8.(附表)施工进度计划68 9.(施工现场平面布置图69 1.1.编制依据编制依据 1.1. 1 1 施工图施工图 秦皇岛广建工程项目管理有限公司设计的建筑、结构、水暖等施工图。 1.21.2 主要规范、规程主要规范、规程 类别名 称编号或文号 国家土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83 国家地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002 国家建筑桩基技术规范JGJ94-2008 国家岩土工程勘察规范GB50021-2001 国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 国家工程测量规范GB50026-93 国家建筑地面工程施工质量验收规范GBGB50209-2002 国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002 国家建筑设计防火规范GB50016-2006 国家钢结构工程施工质量验收规范GB502052001 国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 国家建筑

      3、电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91 国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 国家碳素结构钢GB/ T 70088 国家低合金高强度结构钢GB/T159194 国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93 国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001 国家埋弧焊用炭钢焊丝和焊剂GB/T529399 国家低合金钢埋弧焊用焊剂GB1247090 4 国家碳钢焊条GB/T511795 国家低合金钢焊条GB/T511895 行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 行业钢筋焊接及验收规程JGJ18 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-2001 行业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 1. 3 3 主要标准主要标准 类别名 称编号或文号 国家建筑工程

      4、施工质量验收统一标准GB50300-2001 国家钢结构工程质量检验评定标准GB50221-1995 2.2.工程概况工程概况 2.12.1 工程概况工程概况 工程名称秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊车间 建筑地点开发区北京道南侧,浙江南路西侧 建筑占地面积(m2)3333 结构形式单层门式钢架 层数一层 建筑高度(M)26.3 建筑结构安全等级二级 建筑防火分类 火灾危险性分类 戊类 耐火等级 二级 起重设备两台 150/50t,两台 32t/5t 建筑抗震设计类别丙类 地基基础设计等级丙级 建筑物安全等级二级 抗震烈度6 度 屋面防水等级级 5 合理使用年限50 年 地面做法 1、地面切缝 2、混凝土密封固化剂(ASHFORD FORMULA) 3、250 厚 C25 混凝土,随打随抹, 4、150 厚卵石灌浆 M2.5 混合砂浆 5、素土夯实 墙体 1、外墙面做法 外墙-1 采用 240 厚页岩烧结实心砖(用于标高 1.200 以下砖墙部分,喷刷白色弹性丙烯酸外墙涂料) 外墙-2 采用压型钢板 (用于 1.2m 以上外墙) 做法:a.0.6 厚 840 型镀铝锌压型钢板 b.7

      5、5 厚带铝箔贴面玻璃棉毡 c.钢檩条 d.0.5 厚 900 型镀锌压型钢板 2、内墙面做法(用于 1.2m 以下内墙面) 内墙面采用混合砂浆墙面,喷白色乳胶漆 屋面 屋面 (压型钢板屋面) 1、0.6 厚蓝绿色镀锌压型钢板 W600 型(YX75-200- 600) 2、100 厚离心超细玻璃棉毡带铝箔覆面 3、0.5 厚白色镀锌压型钢板(900 型) 4、钢檩条 5、门式钢架 门窗 电动彩板推拉钢大门(小门扇 900 宽) 白色塑钢窗、白色玻璃 2.22.2 工程的难点与特点工程的难点与特点 2.2.1 本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理,提前进行钢结构、 门窗等选样、订货采购,合理安排施工流水段和劳动力,确保施工进度要求。 2.2.2 本工程主钢架钢柱为格构式,长细比较大,在吊装时易产生扭曲和 变形。 2.2.3 本工程钢结构占主要部分,钢材定货及加工进度是影响工程工期的 一个主要因素,钢构件在加工时应进行编号,保证加工精度和质量要求,并尽 6 量减少现场焊接量。 2.2.4 施工现场与原有建筑物、厂房较近,施工时需做好周围建筑物、电 线、电缆等的安全防护工作。 本工程质量

      6、管理重点是钢结构构件加工精度,杯口基础轴线位置偏差及标 高控制,格构式钢柱吊装、吊车梁吊装等。 3.3.施工部署施工部署 3.13.1 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 我公司组建“项目经理部” ,对工程施工实施项目管理。项目经理部在公 司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照公司总部协调,各专业公司配合 的公司项目管理模式,以 GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证体系 运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科 学化管理体制,以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的 承诺。 为规范该项目的管理工作,项目经理部执行公司颁布的企业管理手册 、 质量管理手册 。 工程项目经理部由项目经理、施工负责人、项目总工组成领导班子。项目组织 机构见下表: 项目施工部组织机构项目施工部组织机构 项目经理:李永华 施工负责人:赵春财项目总工程师:巨文君 质 技 术 组 术 质 质 量 组 量 组: 物 物 资 供 应 组 工 工 程 安 全 组 : : : 施 施 工 组 组 : 7 3.23.2 总体施工顺序和主要工作量总体施工顺序和主

      7、要工作量 本工程为一个功能全面的单位工程,包括灌注桩、基础、钢结构主体、彩 板装饰、及水暖电等分部工程。 3.2.1 总体施工工艺流程 3.2.1.1 基础施工流程 场地平整测量放线(定轴线和桩位)桩位成孔下钢筋笼浇筑混凝 土成桩桩体养护基坑开挖基底处理浇筑承台承台养护。 3.2.1.2 主体结构施工流程 钢结构:基础轴线复测格构式钢柱吊装柱间支撑及墙面檩条安装屋 面钢梁吊装屋面檩条及支撑系杆安装墙面辅助桁架安装吊车梁吊装水 平支撑及制动板平台安装轨道吊装其他零星构件安装 3.2.1.3 屋面围护工程 屋面 900 型底板安装100 厚玻璃棉保温层安装W600 型屋面板安装 3.2.1.4 墙面围护工程 标高 1.2m 以下 240 厚页岩烧结实心砖墙砌筑900 型镀锌压型钢板内墙板 安装75 厚保温玻璃棉安装840 型镀铝锌压型钢板外墙板安装门窗包口安 装门窗安装涂料喷刷 3.2.1.5 水暖电工程 水暖电在彩板围护工程基本完成时与彩板安装同步穿插进行。 3.2.2 主要工作量 序号工程量名称单位数量备注 1平整场地m23333 2土石方m32705包括开挖及回填 3混凝土灌注桩m3

      8、563.92 4承台基础m3791.52 4钢筋t129.55 5地面833.25 8 6砖墙砌筑m322.7 7主钢结构t665.16含吊车梁 8次钢结构t131 9FJ、SC、ALt106.63 10彩钢板12812 11采光带 12采光天棚 1257.8 13轨道m445.2 3.33.3 施工总进度计划施工总进度计划 根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划,施 工进度计划遵循先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、 后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下: 3.3.1 各阶段目标控制计划 总工期目标:计划 2012 年 9 月 15 日开工、2013 年 5 月 1 日竣工、共 138 日历天数。 详见附表秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊厂房工程施工进度计划 。 3.3.2 计划的编制 3.3.2.1 为保证各阶段目标的实现,主体、围护施工根据平面布置原则和流水 段划分原则,组织各区段内流水段的施工。 3.3.2.2 计划编制 为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制,除参加每周三 参加与工程相关各方的监理例会外,每日下午 4:30 召开分包和班组长的日计 划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安 排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保 证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 一级总体控制计划

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