某公司粉末涂料项目安全生产管理体系安全管理制度

1、阿克苏诺贝尔常州II期年产4.6万吨粉末涂料项目土建工程Akzo Nobel Changzhou Phase II 46000t/a Powder Coatings Project 阿克苏诺贝尔功能涂料(常州)有限公司阿克苏诺贝尔常州II期年产4.6万吨粉末涂料项目施工现场质量、安全生产管理体系及安全管理制度编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 江苏省建设集团有限公司 编制日期： 2015年8月7日 目录第一部分：总则及安全生产责任制体系31、 编制说明32、 编制依据33、 安全管理方针34、 安全管理目标4第二部分 安全管理机构及安全生产体系的建立1、 安全组织机构及安全保证体系4第三部分 安全生产责任制 71、 安全管理制度7第四部分 项目生产管理制度.181、 安全生产教育培训管理制度182、 项目安全检查制度193、 安全事故处理报告制度194、 安全技术交底制度205、 安全管理交接班制度.216、 班前安全讲话制度217、 劳务工安全管理制度218、 临时设施检查验收制度229、 特种设备使用登记制度2210、 安全奖罚制度2311、 危险源辨识、评价及重大危险源管理

2、制度2412、 事故应急预案2413、 事故隐患排除治理和建档监控制度2514、 安全事故报告和责任追究制度2615、 特殊专业人员安全管理制度2716、 施工现场用电管理制度2817、 施工现场消防安全管理制度3218、 高空作业及安全防护管理制度3319、 劳动保护及职业病防治制度3620、 安全事故应急救援预案3721、 粉尘及噪音的控制制度3822、 危险源安全管理措施计划40第五部分 文明施工及环境管理制度.431、 文明施工、环境管理制度.43第六部分 工程质量管理体系441、 总则.442、 质量管理体系453、 工程质量责任制46第一部分 总则及安全生产责任制体系一、总则1.编制说明为加强和规范阿克苏诺贝尔常州II期工程项目施工安全管理，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。施工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任

3、。施工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。施工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。2.编制依据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、等有关政策、法规、条例、规定等。二、安全管理方针和目标1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。2.安全管理目标（1） 年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2） 年轻伤率控制在3以下；（3） 无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；（4）重点预防脚手架工程发生坍塌事故，高空坠落事故；（5）防止因施工原因造成事故隐患； 第二部分 安全管理机构及安全生产体系的建立一、 安全组织机构及安全保证体系本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面

4、负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要健立、健全现场安全管理机构，落实安全责任制。1. 安全领导小组组 长：项目经理： 赵纯 副组长：项目总工： 夏晓东 组 员：项目部人员: 沈祥元、王军华、张英全、王先鸿 安全、质量管理体系机构图公司工程部：夏晓东安全生产领导小组：吴丽满项目经理：赵纯 专职安全员：王伟方、李明项目负责人：沈祥元：沈技术负责任人：薛闪明：材料员：倪正兵施工员：王先鸿：薛预算员：张学忠负：质检员：张英全文明施工：沈根元：沈根元架子工：李光华：秦电工组长：杭卫国：皱东钢结构：郑大志：杭木工队长：郭青松：郭青松钢筋队长：万金星：万金星瓦工队长：赵宏木：赵宏木安全生产保证体系图安全生产保证体系检查保证思想保证项目总部每月一次检查队每周一次检查按照规定提取技术措施经费其它经济奖惩逐级签订包保责任制定期检查工班每天一次检查班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目总部安全领导小组安质环保部队安全领导小组专业项目部安全领导小组专（兼）安全员班组长开展安全活动普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识，增强预防能力安全生产组织保证不定期检查经济兑

5、现经济保证第三部分 安全生产责任制一、安全管理制度1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）本办法自发文之日起执行。（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司

6、每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（8）奖罚a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。（9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。建立以项目以理为首的现场安全生产管理小组，配制1名专职安全员，下没56名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。2.安全管理小组各成员岗位职责职：1）. 项目经理职责（1）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （2）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 （3）要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （4）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定

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