某公司生产管理体系范本
178页1、部门职能生产中心部门名称:生产中心上级部门:总经理下级部门:计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职:生产管理和设备管理主要职能:1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本,提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。10 生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。11 全厂水、电、汽的正常供应。部门职能计划调度室部门名称:计划调度室上级部门:生产中心下属岗位:生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职:生产计划与安全管理主要职能:1. 生产计划编制与落实。2. 生产用物资采购计划的提出与监督实施。3. 合理组织和调配生产人员。4. 生产进度的掌握和生产计划的调整。5. 组织生产调度会,协调平衡生产过程中出现的问题。6. 协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。7
2、. 进行生产作业统计工作,按时上报生产报表。8. 调配和统一管理生产所需的临时备用工。9. 统计、分析、报告原辅材料的物耗。10. 统计、上报产量、能源、人员各项数据。11. 协助技术管理部制定工时、材料定额标准。12. 制定有关安全生产规章制度,监督执行。13. 组织实施安全生产有关知识、技能培训。14. 监督检查、统计、上报安全生产的情况。部门职能设备能源部部门名称:设备能源部上级部门生产中心下级部门: 锅炉班、电工班、机修班部门本职:生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能:1 制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。2 制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。3 生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。4 制定、修订各部门能源消耗定额标准。5 统计、上报各部门能源消耗数据。6 生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。7 先进设备的调查和引进。8 各类生产、能源设备的定期盘点。9 生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。10 提出备品、备件采购计划,并备品、备件的使用进行管理。1
3、1 组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。12 生产设备事故的调查和处理。13 监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。14 建立健全各类设备档案。15 制定设备的大修、检修计划并实施。16 生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。17 公司生产、生活用电、水暖的正常供应。部门职能机修班部门名称:机修班上级部门设备能源部下属岗位:机修工部门本职:生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。主要职能:1 制定设备大修、检修计划并实施。2 机械设备故障的修理。3 生产设备报废的认定。4 生产设备、设施的安装、调试和验收。5 提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行6 设备备品备件的验收和使用管理。7 工作现场的安全管理 和文明管理。8 填写、报告有关维护记录和报表。9 机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。10 对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能电工班部门名称:电工班上级部门设备能源部下属岗位:电工部门本职:电力的供应和电气设备、设施的维护、保养主要职能:1 制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修计划。2
4、供电设施的日常使用、维护和管理。3 提供生产和生活所需电力。4 协助财务部门制定电力消耗定额标准。5 设备电气故障的修理。6 供电设施、电气设备报废的认定。7 生产设备、设施的安装、调试和验收。8 提出、上报电气设备备品备件采购计划并监督执行。9 电气设备备品备件的验收和使用管理。10 填写、报告有关维护记录和报表。11 电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。12 对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能锅炉班部门名称:锅炉班上级部门设备能源部下级岗位:锅炉工部门本职:生产、生活用汽的供应主要职能:1 锅炉的日常维修、保养。2 锅炉故障的报修与验收。3 协助财务部门制定能源消耗定额标准。4 统计、上报用汽消耗数据。5 提出燃油、燃煤申购计划。6 燃油、燃煤的验收与使用管理。7 及时、足量提供生产、生活用汽。8 工作现场的安全管理和文明管理。9 填写、报告有关值班记录和报表。10 本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。部门职能分散剂车间 部门名称:分散剂车间上级部门: 生产中心下级部门:生产班组部门本职:分散剂的生产主要职能:1 分散剂的
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