新tpm全员生产保养教材
54页1、54全员生产保养(新TPM论)第一章 新的TPM概论一、 架构:新TPM(TEM)=TPM 全员生产保养 +TEM 全员设备管理二、 提倡新TPM的理由:(1) TPM着重于生产保养,以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善,但是 对于设备的管理体制(系统)却很少谈到,虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养 细系统与制度,乃是一个重要的管理方法,并做为基础才能有效实施,并非有了TPM 就可以。(2) TPM大部份可以说是一种管理活动,而TEM则是一种制度,过去PM的优点不能 偏废,因此两者不能只谈一项而已。(3) 鉴于上述理由以及实务上的需要,把TPM加上TEM成为新TPM才是完整的一套新 制度,适合于实际的设备保养与管理的系统。三、 新TPM的特征:(1) 建立一套完整的设备生涯纪录(2) 实施一套完整的设备(生涯)健康管理制度: 从设备的孕育设备计划 出生设备采购 运转作业养护 预防保养 改良与保养预防 故障诊断分析 健康医学 改善体质 医疗诊断 安全.省能源 品质改善 及生产力提升 做终生的管理 使用 (3) 运用统计方法及P-D-C-A循环的管理 (4) 以TPM为活动,在第
2、二项所说的基础上加以实施 (5) 以预防和体质改善为前提出发 (6) 以变异管制和信赖性工程为手段 (7) 以全系统管理来达成目标 (8) 以全设备为对象实施TPM四、 新TPM的必要1、 TPM对白领阶级的设备管理的轻忽 虽然TPM是全部门、全员参加,但是实际上还是着重在设备之计划部门、生产部门以及养护部门,在OA化、FA化下,真正过去的蓝领阶级很少,反之大部份为白领阶级。 这些白领阶级的PM十分重要,虽然理论上也实施TPM但是尚有困难,而TPM直到近来尚未有妥善的方法加以解决。毕竟以PM为基础的制度化管理及活用有此必要,因此必需加以纳入与溶合。2、 不应忘记以PM为基础的事实 当今的人只看到TPM的小组活动,就以为会非常有效、成功,这是错的。真正的TPM会有效与成功是包含过去PM制度的优点而改良的综合制度,而且不只是让基层的TPM活动而已,或只是加上TOP参与及各层参与而已;换言之,TPM的成功应包含全面设备的管理为基础。3、 不要忘记各层的任务、功能及整个系统的管理 TPM若敷浅的去看时,一般人常忽略了原来组织各层的PM任务、功能及整个 系统的管理,把TPM当做万灵丹是不对的。4
3、、 更不要只是对生产的设备为对象而已 在我国许多人只重视或针对生产的设备为对象做TPM,这可能是因为重点与能力 问题,若为认知问题时就可说有偏差了。五、 为何要重视全设备的保养与管理?良好的设备保养与管理有以下的益处:1、 减少设备劣化,延长设备寿命2、 维持或改进品质(产品或服务) (安定化 不良减少 服务效率化 形象提升)3、 减少损失 故障的损失 产量、工时、材料的损失 交货延迟的损失 品质不良的损失 信誉不良的损失 士气低落的损失 a 慢性的损失4、 降低成品(开工率提高、效能提高、节省能源或人力)5、 促进安全6、 技术提升 减少设备劣化,延长设备寿命设备的故障曲线Bath Tub CurveWear-out period老年期 损耗期INFANT MORTALITY夭折期 初期故障期故 障 率Normal D.Weibull D.Chance failure period ADULT壮年期 机率故障期R(t)=e- 指数分配 ABC时间 有效寿命期(Useful Life;Longevity)A.主要原因: 1:设计未成熟 2:用料不当或不良料 3:制造工程之疏失B.主要原
《新tpm全员生产保养教材》由会员F****n分享,可在线阅读,更多相关《新tpm全员生产保养教材》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-19 7页
2024-04-19 4页
2024-04-19 3页
2024-04-19 6页
2024-04-19 5页
2024-04-19 3页
2024-04-19 4页
2024-04-19 6页
2024-04-19 5页
2024-04-19 2页