工程技术施工组织设计

1、目 录第 一 章 编制说明4第一节 编制依据4第二节 编制原则4第三节 使用标准4第 二 章 工程概况6 第一节 工程概况6 第二节 工程特点7第 三 章 施工组织机构8 第一节 施工组织机构的建立8 第二节 施工组织机构的启动和高效运作8第二节 施工组织机构的高效运作的保障措施9第 四 章 施工部署10第一节 指导方针10第二节 项目施工管理目标10第三节 施工准备11第四节 先进工艺和新技术措施13第五节 劳动力的配备14第六节 资源保证措施15第 五 章 施工协调管理16 第一节 与业主的工作协调16第二节 与监理工程师的工作协调16第三节 与分包单位的工作协调17第四节 协调方式18第 六 章 项目总承包管理和施工现场管理制度19第一节 项目总承包管理19第二节 施工现场管理制度20 第 七 章 主要工程项目施工方法22第一节 装饰装修工程施工工艺总则22 第二节 工程难点、重点分析及对策23第三节 花岗岩地面施工工艺24第四节 瓷砖地面施工工艺27第五节 卫生间地面防水施工工艺31第六节 乳胶漆施工工艺35第七节 木制品清漆施工工艺37第八节 卫生洁具安装工艺40第九节 电气

2、安装工艺42第十节 木门窗安装工艺43第十一节 窗帘盒制作安装工艺48第十二节 玻璃安装工艺50第十三节 墙面瓷砖安装工艺53第十四节 墙面大理石安装工艺59第十五节 轻钢龙骨石膏板安装工艺61第十六节 木制墙面施工工艺64第 八 章 质量保证措施66第一节 工程质量管理目标66第二节 质量保证体系66第三节 质量管理组织措施67第四节 质量管理制度68第 九 章 质量通病及防止措施72 第一节 木作工程质量缺陷及防治措施74第二节 窗帘盒质量缺陷及防治措施74第三节 电气工程质量缺陷及防治措施75第四节 卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施77第五节 地面工程质量缺陷及防治措施81第六节 室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施83第七节 吊顶工程质量缺陷及防治措施84第八节 油漆工程质量缺陷及防治措施85第 十 章 安全保证措施89 第一节 安全管理方针89第二节 安全保证体系89第三节 安全管理制度89第四节 安全事故预防措施90第五节 安全技术具体措施90第六节 安全用电措施92第 十一 章 施工进度及保证工期的措施96第一节 工程施工计划96第二节 工期保证措施96第三节 进度控制具

3、体对策98第 十二 章 施工管理措施101第 十三 章 文明施工、消防及环保措施103 第一节 文明施工措施103第二节 消防措施105第三节 环保措施106第 十四 章 成品保护108第 十五 章 工程交付、服务及保修111第 十六 章 附件、附图114附件1 项目经理岗位责任制114附件2 项目现场负责人岗位责任制114附件3 项目技术负责人岗位责任制115附件4 施工员岗位责任制115附件5质量检查员岗位责任制115附件6 安全员岗位责任制116附件7 施工现场管理规定116附件8 施工现场安全用电管理规定117附件9施工现场安全防火管理规定117附件10文明施工管理制度118附图1 工程项目部组织机构图119附图2 工程项目质量保证体系图120附图3 质量保证技术控制管理程序图121附图4 安全保证体系图124附图5 标化文明管理体系图143附图6施工进度管理网络图144 第 一 章编制说明第一节 编制依据、根据四川长源电力股份有限公司办公楼装修工程施工图；、根据有关本次招标答疑纪要；、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；、工程配合交叉施工的要求；、有关文明工地标

4、准要求；、类似项目的参考经验； 第二节 编制原则、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准 、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 建筑装饰装修工程 质量验收规范、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范、中华人民共和国国家标准 GB 50325-2001 民用建筑工

5、程室内环境污染控制规范、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 建设工程项目管理规范、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范；、四川省公安厅消防安全手册；、宜宾市建委、建工局颁发的宜宾市建筑安全文明生产监察暂行规定；、宜宾市建筑工程施工现场环境管理暂行规定、宜宾市有关部门的规定。第 二 章工程概况第一节 工程概况建设单位四川长源电力股份有限公司工程名称公司办公楼装饰装修工程设计单位宜宾天仁装饰工程有限责任公司施工单位宜宾天仁装饰工程有限责任公司工程地点宜宾县柏溪镇柏溪花园装饰面积约5000招标工期计划工期60（日历天）质量等级合格承包方式双包装饰装修一览表楼地面A：门厅地面以800800米黄色高档地砖为主，辅以进口“爵士白”花岗岩点缀，地面光带使用12钢化玻璃。B：楼梯间地面贴成品梯步砖，安装不锈钢拦杆。C：公司领导办公室（一）地面采用800800高档地砖。D：公司领导办公室（二）、会议室、其他办公室地面采用800800普通地砖。G、卫生间地面采用300300防滑地砖。H、所有通道地面采用600600花岗岩，点缀花岗岩边带。内墙面A、 门厅墙面贴8008

6、00中档地砖，墙面嵌不锈钢装饰条。B、 公司领导办公室（一）除按照设计要求以外，其余墙面做乳胶漆。C、 卫生间墙面贴200300中档瓷砖。会议室墙面软包。D、 其余墙面做钢化涂料。天 棚A、 会议室、公司领导办公室、卫生间、过道、门厅按照设计要求吊顶。B、 其他办公室天棚做石膏线条和窗帘盒，刷钢化涂料。门 窗A、 门厅安装自动感应门。B、 其余部分安装装饰木门C、 中会议室和六楼新增办公室安装不锈钢玻璃地弹门。 油 漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。水电安装所有给排水、电气产品采用国标产品。第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 四川长源电力股份有限公司拟建的办公楼装饰装修工程，地处柏溪大道旁，紧临柏溪花园住宅小区，本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出

7、车辆较为方便，但紧临柏溪花园住宅小区，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由柏溪花园大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、 程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向四川长源电力股份有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量

8、、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构框图见附图1第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子

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