基础ie ecrs方法研究论文

1、毕业设计说明书（论文）中文摘要随着科技的发展与创新，汽车电子产业发展水平对一个国家汽车工业的市场竞争力有着举足轻重的影响。汽车电子技术已成为现代汽车技术的核心技术，但是在中小型汽车电子生产企业中，还存在一些问题。本文通过应用基础IE的一些方法：方法研究、作业测定、生产线平衡、劳动定额、5S方法，对江苏甫林电子生产车间现场存在的问题进行改善研究，根据取消、合并、重排和简化（ECRS）四大原则进行改进，使操作简化、各工位的任务安排更加合理，提高生产效率，增加产能。最后一部分是针对所在公司质量管理部分进行研究，并用minitab软件对工序能力进行分析，同时对质量检验部分进行简单的分析与阐述。关键词 基础IE ECRS 方法研究 作业测定 生产线平衡毕业设计说明书（论文）外文摘要Title: Basic application research of industrial engineering in the production workshop AbstractWith the development and innovation of science and technology, th

2、e level of development of automotive electronics industry has play a decisive role in the influence on a national automobile industry market competitiveness. Automotive electronics technology has become the core technology of modern automobile technology, but in small and medium-sized automotive electronics production enterprises, there are still some problems. In this paper, through some methods based on IE: method study, work measurement, line balance, labor quota, 5S method, to improve the st

3、udy of the existence of Jiangsu Fulin electronic production workshop, according to cancel, merge, rearrangement and simplified (ECRS) four principles to improve, simplify the operation, each station task arrangement more reasonable, improve production efficiency, increase production capacity. The last part is according to company quality management part, and use minitab software to analyze process capability, simple for the quality inspection section analysis and elaboration.Keywords IE ECRS Met

4、hod research Work measurement Production line balancingII 目 录前 言1第一章 基础工业工程的现状与发展21.1 基础工业工程的现状与发展21.1.1基础工业工程的定义21.1.2基础工业工程的目标和职能21.1.3基础工业工程的现状21.1.4基础工业工程发展趋势21.2 公司简介3第二章方法研究62.1 程序流程分析62.1.1生产流程分析62.1.3线图152.2操作分析172.2.1双手操作分析172.2.2人-机操作分析182.2.3联合操作22第三章 作业测定233.1秒表时间研究233.2预定时间标准法243.2.1 预定时间标准法概述243.2.2 模特法264.1生产线平衡的定义294.2生产线负荷率的计算公式294.3生产线平衡的意义294.4生产线改善原则与方法30第五章 劳动定额与5S管理345.1劳动定额345.1.1电子产品装配流水线的作业方式345.1.2装配流水线劳动定额标准状态的设定345.1.3装配流水线定额时间组成部分，分析其制定的程序和依据。345.1.4该厂示例355.2 5s管理365

5、.2.1 5S活动的起源365.2.2 5S在现场管理中的作用365.2.3在生产车间中遇到的问题及改善意见。37第六章 质量管理386.1 质量工程概述386.1.1 质量的概念386.1.2 质量的意义和重要性386.1.3 质量工程技术发展趋势386.2 质量控制常用技术396.2.1 质量工程中的数据396.2.2 工序能力分析396.2.3 根据该厂生产的实际情况进行质量，方面的分析396.3质量检验426.3.1质量检验的目的和意义426.3.2 在甫林电子厂中的检验概述43第七章 结论44参考文献45致谢46 前 言 中国随着改革开放政策的深入，市场经济逐渐取代计划经济而成为占社会主导地位的经济形式。大量的外资、合资企业的进入，不仅带来了大量资金和先进的技术手段，更带来了包括工业工程在内的先进的管理思 想与技术，从而引起了中国企业观念和机制的巨大变化与创新。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学、管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进

6、行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。本课题以工业工程理论为基础，从某企业的现状出发，就某企业的组织结构、人员工作现状、产品加工工艺流程、流水线生产状况、现场布局以及现场5S等层面展开分析研究，并最终构建在生产型企业里，持续改进生产效率、提高产品质量和优化现场管理、营造良好的员工工作环境与氛围的一种有效的生产管理系统。针对基础IE在企业生产车间的应用研究，运用工业工程的基本理论与方法，对当前的现状进行分析改善，提高其生产效率，降低生产成本，提升产能。最后一部分对质量管理进行简单的阐述，使用minitab软件对的工序能力进行分析，确定生产等级。 第一章 基础工业工程的现状与发展1.1 基础工业工程现状与发展1.1.1基础工业工程的定义 基础工业工程发展已经有一个世纪了。由于它涉及的内容太广泛，内容不断扩充和深化，所以，在其形成过程中，不同时期、不同国家、不同组织和不同学者下过许多定义。在各种定义中，最具权威和今天扔被广泛采用的是美国基础工业工程师协会（AIIE）与1995年正式提出、后经修订的定义。其内容如下：“基础工业工程是对人

7、员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价”1 1.1.2基础工业工程的目标和职能 基础工业工程的目标就是通过不断地改进和优化设计，使系统更加合理化，产生最佳的综合效益。即使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。 基础IE的基本职能是把人员、物料、设备、能源和信息组成一个更有效和更富有生产力的综合系统所从事的一系列规划、设计、实施、评价和创新的工程活动。1.1.3基础工业工程的现状 对“世界工厂”中国来说，90年代初才引入基础工业工程这个概念，以至当时相当多的大学都还没有开设此项专业。2000年左右，对于竞争日益激烈的市场，很多大中型制造企业或加工厂开始重视如何提高生产力和降低成本这些方面的问题，逐步开设了这个岗位，在科龙、海尔、TCL、华为、中兴、美的、一汽等大型国营或民营企业中，基础IE都得到了普遍的应用，帮助企业获得了巨大的利润5。随着企业对基础IE认识的加深和了解，基础工业工程在我国的发展慢慢进入良性循环。在这个制造业发展日新月异的时代，基础IE的存在

8、，使得一个企业更具有竞争力。但是认识到基础IE价值的企业在我国仍然只是一小部分企业，多数基础IE还是在美资，日资，和台资企业应用的更为广泛。除了以上列举的外资企业之外，其他的外资企业也有从事基础IE工作的人员，只是还没有得到系统的应用，如韩资，法资的大量企业都有相关部门，就是岗位的称呼不同。从目前的应用情况来看，日资，和台资里的基础IE相对要系统和完善一些，他们的工作性质比较明确，分工细致。而其他外资企业中完成此工作的可能就是其他的“XX工程师”。我国的企业中则除了大型企业有这个岗位以外，中小型企业还鲜有此岗位部门。欣慰的是在我国越来越多的国营和民营企业开始认识到基础IE的作用，使得我国的制造业越来越有竞争力6。1.1.4基础工业工程的发展趋势 基础工业工程的发展具有鲜明的时代特征。随着世界生产力和科学技术的高速发展，基础IE吸收了新学科和新技术，形成了现代IE的学科体系。 现代工业工程发展具如下几个显著特征。 1、基础工业工程的研究对象扩大到系统整体。 2、基础工业工程的应用领域重点转向集成制造并扩大到制造业以外的其他领域 3、以信息网络系统为手段，与计算机技术紧密结合 4、定性研究与定量研究相结合 5、广泛的国际交流和多学科协调发展1.2 公司简介 江苏甫林电子有限公司隶属于韩国甫林株式会社，主要生产轿车配线，供现代、起亚轿车配套使用，公司在韩国设有本社与安城工厂，在中国设有青岛甫林电子，江苏甫林电子（淮安工厂），临沂甫林电子。本次课程设计所在的公司为江苏甫林电子淮安工厂，公司员工大约有800-1000人，属于中小规模，公司部门职能结构比较简单，如图1-1所示。 图1-1 公司部门架构图 各个部门的职能如下： 懂事长：最高仲裁者。 总经理：公司的最高管理者、领导者。 销售部：正确掌握市场、确定销售策略、建立销售目标制定销售计划、滚利销售活动、负责产品的宣传及售后服务及其他。 财务部：完善财务管理制度、做好财务分析与预算、公司资金与成本的管理、收益分配与工资的管理、财务处理与税务管理、审计管理及其他 办公室：公司内的服务工作、对外工作、印章文书和档案的管理、后勤工作及其他。 人事部：公司的规划与招聘、培训与发展、薪

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