动力电池有限公司清洁生产审核报告

1、上海德朗能动力电池有限公司清洁生产审核报告上海德朗能动力电池有限公司清洁生产审核报告（评估）审核咨询机构：上海点方投资咨询有限公司 报 告 日 期： 2013年7月1上海点方投资咨询有限公司审核咨询小组成员名单：序号姓名职务或职称备注1曹楠楠项目组长E2李华楠审核和报告编制E3程娜副审核E4李占广审核E5纪新华报告审核E上海德朗能动力电池有限公司清洁生产审核小组成员名单：序号姓名审核小组职务部门职务1陈瑶组长COO2刘国栋副组长品保总监3马啸副组长品保经理上海德朗能动力电池有限公司承诺（盖章）：我们对本报告的真实性和完整性负责。本报告的结果可以（或不可以，或部分经审查同意后可以）公开。上海点方投资咨询有限公司承诺（盖章）：我们对本报告的真实性和完整性负责。 目 录0 前言11 企业概况21.1 企业基本情况21.2 组织机构21.2.1 企业各部门设置21.2.2 企业各部门职责32 审核准备82.1 取得领导支持82.2 审核小组82.3 审核工作计划102.4 宣传和教育112.4.1 宣贯和培训112.4.2 克服障碍153 预审核163.1 企业生产概况163.1.1 企业基本

2、情况163.1.2 企业生产现状203.1.3 企业近三年原辅材料和能源消耗353.1.4 主要设备一览表503.2 企业环境保护状况543.2.1 适用的环境质量标准和污染物排放标准543.2.2 企业环境管理现状553.2.3 企业产排污现状563.2.3 企业产排污原因分析623.3 企业清洁生产水平评估623.3.1 能效水平评估633.3.2 清洁生产状况643.3.3 小结653.4 确定审核重点663.5 设置清洁生产目标673.6 提出和实施明显易见方案684 审核704.1 CBU制造部生产产线704.1.1 CBU制造部基本情况704.1.2 CBU产线工艺流程714.1.3 物料输入输出统计724.1.4 绘制石墨物料平衡图744.1.5 损耗原因分析744.2 厂区用电系统754.2.1 厂区用电系统概况754.2.2 厂区用电系统测定754.2.3 厂区耗电分析785 方案产生和筛选805.1 方案汇总805.1.1 方案产生805.1.2 方案汇总815.2 方案筛选845.3 方案研制855.3.1 无/低费方案实施方法855.3.2 中/高费方案实施方法

3、876 方案确定886.1 市场调查和分析886.2 技术评估886.2.1 ZG1 CBU分容车间改造方案886.2.2 ZG2 污水纳管改造方案886.3 环境评估896.3.1 ZG1 CBU分容车间改造方案896.3.2 ZG2 污水纳管改造方案896.4 经济评估896.4.1 ZG1 CBU分容车间改造方案896.4.2 ZG2 污水纳管改造方案916.5 确定推荐方案91 0 前言 随着全球环境问题的不断发生，保护人类共同的家园，已经成为全人类的共识，并逐步汇成了当今世界可持续发展的潮流。正是可持续发展思想、理念及其实践的逐步形成与不断的发展的历史大背景下，基于对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思，清洁生产应运而生，并成为可持续发展的有利战略措施。为了进一步贯彻落实中华人民共和国清洁生产促进法，结合本市第五轮环保三年行动计划的要求，提高资源能源综合利用率，从源头上控制和减少污染物排放，上海德朗能动力电池有限公司属于电池行业被上海市经委列入2012年度清洁生产审核企业名单，属于自愿开展清洁生产审核的企业。为了更好地完成本轮清洁生产审核工作，根据清洁生产审核暂行办法等法

4、规规定，结合自身情况，聘请了上海点方投资咨询有限公司的清洁生产审核师对审核过程进行指导。公司根据2012年关于实施清洁生产审核评估和验收工作的通知、上海市清洁生产审核报告编制要求（试行），结合企业清洁生产审核的具体实践，积极完成上海德朗能动力电池有限公司清洁生产审核报告的编制、及筹备和申请，配合政府部门完成评估验收工作。1 企业概况 1.1 企业基本情况 企业名称：上海德朗能动力电池有限公司企业地址：上海市奉贤区光明镇金钱公路3492号占地面积：36000企业类型：有限责任公司（国内合资）所属行业：C384 电池制造法人代表：吴江峰主要产品：圆柱锂离子电池、聚合物锂离子电池及应用锂离子电池组注册资金：4950万元人民币企业年总产值：32104万元年总利税：340万元职工总数：700人左右成立日期：2009年10月20日工况：2班制/24小时，年生产300天联系人：刘国栋联系电话：公司荣誉：高新技术企业认证证书、二零一一年度平安单位、二零一一年节能减排先进单位等等。1.2 组织机构 1.2.1 企业各部门设置组织结构如下图1-1：图1-1 组织结构图1.2.2 企业各部门职责（1）CEO

5、负责公司战略目标、业务规划、经营方针、经营形式的制定、部署。（2）CTO负责规划公司长远的前沿的技术路线，同时把握和制定公司未来的产品路线和技术路线的方向，各事业处技术部门的研发总负责向其汇报。（3）幕僚室协助管理层建立健全系统化、规范化的制度体系，通过对规章制度的有效性检核，为企业的正常运作服务。（4）COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。（5）管理者代表在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成，确保质量管理体系得到建立和保持；并向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求，负责质量管理体系有关事宜的外部联络。（6）ABU（应用产品制造事业部）A.技术开发部：负责对ABU产品设计开发、实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，实施技术管理及技术监督和协调。B.销售部：负责掌握市场方向，确定ABU事业处销售策略、建立销售目标、制定销售计划，管理本事业处销售活动。C.制造部：负责ABU事业处产品的生产和制造。D.电子商务部：负责网络销售公司自产产品（7）OBU（OEM制造事业部）A.技术开发部：负责对OBU产品设计开发、实行技术指导、规范工艺流程、制定

6、技术标准，实施技术管理及技术监督和协调。B.销售部：负责掌握市场方向，确定OBU事业处销售策略、建立销售目标、制定销售计划，管理本事业处销售活动。C.制造部：负责OBU事业处产品的生产和制造（8）CBU（圆柱电池制造事业部）A.技术开发部：负责对CBU产品设计开发、实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，实施技术管理及技术监督和协调。B.制造部：负责CBU事业处产品的生产和制造（9）PBU（聚合物电池制造事业部）A.技术开发部：负责对PBU产品设计开发、实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，实施技术管理及技术监督和协调。B.制造部：负责PBU事业处产品的生产和制造（10）QAC（品保中心）A.产品质量部：负责产品质量的管理，包括产品质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。B.体系保证部：负责公司质量管理体系的建立、推广、维护与改进，对公司各部门质量管理工作进行指导、监督、检查、考核。C.检验中心：负责对公司物料、产品、计量设备进行检验、检定和检测。（11）RDC（研发中心）A.研究部：公司产品技术前瞻性研究。B.知识产权部：公司知识产权管理体系的建立、推广、维护与改进，公司知道产

7、权的申请、维护，与外部组织机构的协调沟通，政府相关部门调研、来访和交流答辩的接待。（12）SMC（营销中心）A.销售部：负责掌握市场方向，确定CBU、PBU产品的销售策略、建立销售目标、制定销售计划，管理本部门处销售活动。B.市场部：负责组织市场的调研、收集市场信息，分析市场方向，特点和发展趋势，负责公司网络的建立、维护，公司产品展会的策划，实施。（13）人事行政部：负责公司人员招聘、培训，人才的储备与发展以适应公司发展需要，公司人员考勤统计与核算。各类福利的办理，公司来宾的接待，公司会议的召开，协调各部门日常事务的处理。负责废水、废气、噪声的委外检测；废弃物的管理与处理；负责本公司资源能源相关工作。（14）设备部负责指导公司设备采购、验收、安装调试，设备日常维护、保养及维修，公司固定资产的专项管理；负责公司用电管理。（15）财务部负责公司日常财务核处，参与公司的经营管理，调配公司资金运作，确保资金正常运转，搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入，费用收支，资料收集并运行分析，提出建议，并定期向总经理汇报。（16）物流中心A.采购部：负责落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供

8、应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；选择并管理供应商。B.物控部：负责公司所有物料的仓储管理，货物运输及物流管理，根据物料计划与库存信息做出采购计划。2 审核准备 清洁生产审核是一项综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，审核准备工作作为整个清洁生产审核工作的基础，是工作能否成功开展的关键。同时审核准备作为清洁生产审核工作的第一个阶段，目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作重点是取得领导支持，组建审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。2.1 取得领导支持清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，而且随着审核工作阶段的变化、参与审核工作的部门和人员可能也会变化，因此，只有取得企业高层领导的支持和参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与还是审核过程中提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。公司一直比较重视节能减排、资源利用等工作，通过技术改造、管理等方面实施了一些技改方案，取得了一定的环境效益和经济效益，荣获二零一一年节能减排先进单位。公司C00陈瑶任本次审核组长，全权负责此次公司的清洁生产审核工作。2.2 审核小组 组建一个有权威的、掌握专业知识的清洁生产审核小组，是企业顺利实施清洁生产审核的组织保证。清洁生产审核工作启动后，公司在清洁生产审核师的指导下结合运营实际情况和清洁生产审核工作的需要，由各部门的负责人或者主要技术人员组成清洁生产审核小组。具体名单及工作职责见表2-1：表2-1 清洁生产审核小组名单序号姓名审核小组职务部门职务职责1陈瑶组长COO负责清洁生产审核小组的决策，资金审批及清洁生产方案实施决策。2刘国栋副组长品保总监负责清洁生产审核小组的决策，组织协调公司各部门工作。3马啸副组长品保经理

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