5s管理导入与推行实务
13页1、5s导入与推行实务 目录1、 5S的起源和内涵2、 5S活动的效用3、如何顺利推动5S4、5S的推行做法和步骤5、5S实施技巧 一、5S的起源和内涵一、 5S的起源5S 起源与日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂的整理、整顿,后来由于管理提升的需求,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。 由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。因此,日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时,首先必导入5S活动。今年来,欧美企业也不断地导入5S活动,5S活动是日本工厂开创的管理技术。如准时生产(JIT)、TQC等活动中最具有影响力的一种。二、 5S的内涵(一)5S的基本理念5S活动指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故此称为5S。(二)5S的释义整理(Arrangement)语义:按照整治的原则,导正秩序。5S的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 。活动的重点: 确定出实施整理的范围;规划
2、出不要的暂放区,明确要与不要的标准;通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念;决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;定期不断地实施且定期巡回检查;整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的 整顿(Put in order)语义 :快速整理。5S的定义:将必要的物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费。活动的重点: 必要品的分类;依使用频率决定放置位置与放置量;决定放置方式;放置区定位画线;决定每个放置区物品之责任管理者。清扫(Cleaning)语义:打扫干净;5S的定义:彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫即点检;活动的重点:规划清扫责任区域;管理者示范,树立样板;进行例行扫除,清除脏污;调查污染源及污染源发生对策;建立清扫基准,规范活动;清洁(Cleanliness)语义:不污染;5S的定义:重复地做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害的对策及成果的维持;活动的重点:彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题点层别分类;针对问题点实施对策,并作成问题改善对策书;由专负责单位
3、改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;制订各类标准书,尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。素养(Discipline)语义:表现出应有的礼仪及态度端庄;5S的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;活动的重点:不定期循环检查,确保各类作业标准彻底作业;整个5S活动成败的关键点: 教育是否彻底; 主管是否关心;全员对自己应做的事,应有能力自订计划表; 二、5S活动的效用 一、 5S与企业形象 由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象,因此,许多推行5S活动比较成功的工厂,其业务员在拜访客户时,常常带着工厂的照片,并力邀客户参观工厂,增强客户的信心。二、 5S呈现现场业绩5S是反映作业现场的一面镜子,当其状态变坏时,几乎有以下现象: 作业形现场及设备脏乱; 工具散落满地,物料、不良品杂乱堆放; 人际关系恶劣,互不理睬; 员工士气低落,出勤绿低; 不良品及故障增加; 改善提案少; 小集团活动停滞不前。三、 5S维持日常管理 强化自主管理 管理活动的基础 安全管理与5S 绩效管理与5S 品质管理与5S 设备故障与5S四、 5S提升行为素质五、 5S强化团队活动六、 5S达成预防管理人为
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