5s推行事务的基本含义
190页1、 5S推行事务 目 录第一章5S概论第一节5S的起源与发展 第二节5S的定义第三节推行5S的目的与作用第二章整理 第一节 整理的含义 第二节 整理的作用第三节 整理的推行要领第四节 推行整理的步骤 第五节 具体实例 第三章整顿第一节整顿的含义第二节整顿的作用第三节整顿的推行要领第四节 推行整顿的步骤第五节 具体实例第四章清扫第一节清扫的含义第二节清扫的作用第三节清扫的推行要领第四节 整顿清扫的步骤第五节 具体实例第五章清洁第一节清洁的含义第二节清洁的作用第三节清洁的推行要领第四节 整顿清洁的步骤 44第五节 具体实例 46第六章素养 53第一节素养的含义 55第二节素养的作用 56第三节素养的推行要领 57第四节 推行素养的步骤 58第五节 具体实例 58第七章 推行的步骤 64第一节推行S的基本原理 64第二节推行阶段 65第三节 推行的八大要决 67第八章的组织结构 73第一节的组织结构 73第二节推进职责3第三节组织章程5第四节工作计划5第五节文件体系6第六节制定方针要注意的事项8第七节目标要考虑的五个因素 79第九章 宣传策划 83第一节教育训练 5第二节现场巡查 7第三节 总
2、结报告 8第十章 推行遇到的几种问题5第十一章 实施与评价的三个阶段6第一节 准备阶段 96第二节 实施评价阶段 98第三节 巩固阶段103第十二章目视管理()106第一节什么叫目视管理 107第二节目视管理的类别 109第三节红牌作战 113第四节看板作战 115第十三章 目视管理(二) 119第一节识别管理 120第二节目视管理的三个发展阶段 124第四节目视管理与提升产品质量的关系 126第十四章 5S推展手法标准化(一) 129第一节关于标准化 129第二节标准化的作用 134第三节标准化的要点 135第四节标准化的步骤 137第五节标准化的修订 137第十五章 5S推展手法标准化(二) 140第一节标准化的误区 140第二节 如何让员工按标准化作业 141第三节 标准化的效果 144第四节 标准化的改善的关系 144第十六章 5S推展改善与五现手法146第一节 改善的原因 147第二节 改善的作用 148第三节 改善的基本思想 149第四节 改善的基本方法 150第五节 五现手法 152第十七章 戴明圆环与思维十法 156第一节 戴明圆环的含义 158第二节 思维十法 160
3、第十八章 5S项目的展开(一) 167第一节 改善布局 168第二节 改善物流 171第十九章项目的展开(二) 175第一节 降低库存 175第二节 精确业务 177第三节 会议 178第四节 文件的 181第二十章5S内部审核 182第一节 5S内部审核的含义184第二节 5S审核的基本原则187第三节 5S体系审核条件187第四节 5S体系审核步骤189第五节 5S体系审核的注意事项 190第二十一章 5S内部审核准备192第一节 前期准备工作192第二节 建立审核工作系统193第三节 5S审核条件 194第四节 资料搜集和文件评审196第五节 审核计划196第二十二章 5S审核的实施 198第一节 首次会议 200第二节 实行审核 201第三节 末次会议 204第四节 审核总结报告 204第二十三章 纠正和预防措施及跟踪204第一节 纠正和预防措施207第二十四章 实施状况跟踪 207第一节 跟踪的含义 210第二节 跟踪的目的 210 第三节 跟踪工作的作用 210第四节 实施跟踪程序 210第五节 跟踪工作的要点 2115S推动步骤第一章 5S概论第一节 5S的起源与发展 5
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