技术研发中心项目管理制度
7页1、XXXX有限公司项目管理制度版本号:XXXX2014 发布日期:2014年1月1日第一条 目的 为了贯彻落实国家高新技术产业发展项目管理暂行办法,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条 职责 公司的技术研发中心负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担编制公司技术规章制度、管理规程。 二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。第四条 立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新
2、市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、技术研发中心根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度月初提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据产品研究重点结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向技术研发中心提出科技研究开发项目申请表和项目开发可行性分析报告。 3、技术研发中心根据公司当年生产情况组织人员对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为A、B、C三类: A类:在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术)内容较多的项目,总体技术水平达到国内领先水平以上。 B类:在引进消化吸收的基础上进行自主创新,
3、总体技术水平达到行业先进水平。 C类:为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值,在技术上有一定创新和技术难度,总体技术水平达到公司领先水平。 4、项目产品经评议和筛选后,技术研发中心编制公司年度科技研究开发计划书并呈报总经理审批后开发。 5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,营销中心和技术研发中心在每个季度末(四季度除外)和在每年的12月31日之前,提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表。6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议,经技术研发中心评审通过后,按本制度规定的程序进行开发。 7、为充分发挥聘请专家的作用,公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件:(1)、从事相关领域或专业工作满5年;(2)、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是;(3)、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。 8、项目实施必须明确指定项目组长,中途不得随意变更。第五条 项目管理 一、计划管理: 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案
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