护理人员弹性排班
2页1、护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展,护理部成立护理人力资源库,凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时,由护理部统一调配。一、成立护理人力资源库(一)成员名单1、领导小组:组长:副组长 组员: 2、应急小组(l)护理部应急小组成员:各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。(2)医院应急小组成员:护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作,完成医院应急任务。3、机动护士(二)成员要求1、应急小组(1)职称、学历要求:护理师以上职称,大专及以上学历。(2)工作经历:从事临床护理工作5年以上。(3)体能要求:工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康,具有奉献、慎独精神。(4)专业技能:具有全面护理专业理论知识,熟练掌握各种急救药品、器材的应用。熟练掌握各种抢救技术,对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。具有一定的预见性,能发现病人存在的和潜在的问题,及时解决,必要时上报工作严谨、认真,尊重患者,保护患者隐私,应怠处理能力强。2、机动护士 (1)职称、学历要求:具有护
2、士执业资格证。(2)体能要求:健康的身体,充沛的精力,能胜任夜班工作。(3)专业技能;热爱护理专业,具有积极的态度,服从工作安排和调配,能尽快适应不同科室的工作环境。严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规,认真履行岗位职责。工作严谨、认真:尊重患者,保护患者隐私,应急不得以任何理由推诿、拒绝,确保紧急状态下护理安全与护士质量。2、科护士长外出开会、学习、休假等,需填写离院报告单报护理部。 3、护士长外出开会、学习、休假半天,需报告科护士长、超过半天,需填写离院报告单报护理部。 4、护理人员请病、事假必须提前告知本单元护士长、护士长未安排好之前,不得离岗,在岗人员有突发情况不能工作时,首先通知本病区护士长,安排人员到岗。5、护士长、护理人员遇产假,长期病假,由护理部统一安排、调配。确保工作不受影响。6、护理人力资源库成员日常外出或调出,辞职等必须经护理部审核同意。7、应急小组,机动护士成员每年度依据个人综合情况,必须时做出调整。二、护理人力资源库调配原则 (一)科室层面人员调配。 1、各护理单元根据科室患者病情,危重病人数、手术数、病人收住人数,护理难度和技术要求每工作需要,严格按
3、照临床科室护理人员排班原则及要求实行弹性排班。2、确定特殊情况工作制度节假日安排合理,各班要求电话保持畅通,做到随叫随到。 3、一般情况下,科室可在科室层面调整轮休、补休人员。4、在紧急情况下,护士长无法调整时应及时上报护理部,由护理部在金院统一调配,以确保科室工作安全。(二)系统层面护理人员调配l、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性调配人员,由科护士长上报护理部后在所管辖的各护理单元间进行调配。2、若遇特殊情况,科护士长不能在所管辖护理单元内调配护理人员时,可上报护理部,由护理部统一调配。(三)护理部层面人员调配1、跨科室的护理人力资源调配,由护理部与科主任、科护士长协商解决,手做好芽效分配补偿工作。2、护理部有计划、有组织、系统地对人力资源库成员进行院内、院外的业务培训提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。3、护理部与护理人力资源库成员,长期保持联络畅通。 三护理人力资源库调配流程(一)报告程序1、正常上班时间:护士一护士长、科主任一科护士长一护理部主任一分管院长2、夜班、双休、节假日:护士一护士长、科主任一总值班一护理部主任一分管院长3、特别紧急情况下,护理人员可根据具体情况越级上报护理部,请求紧急援助。(二)调配程序:l、接到报告后,由护理人力资源库领导小组统一指挥,根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,协调各方面的工作。2、遇到紧急情况时,护理部主任直接与科主任、护士长联系,安排可调用人员及时有效的上岗
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