房地产项目拓展和中介服务奖励制度全
7页1、 完美WORD格式 房地产项目拓展奖励制度1. 目的:为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围:集团及各子公司3. 名词解释:3.1. 房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。3.2. 引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。3.3. 执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。3.4. 投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。4. 职责:4.1. 引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。4.2. 执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。5. 工作内容:5.1. 奖励对象确认(引荐团队、执行团队):5.1.1. 引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备
2、案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。5.1.2. 执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。5.2. 奖励标准:5.2.1. 引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:5.2.1.1. 项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.3%给予奖励。5.2.1.2. 项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。5.2.1.3. 项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。5.2.2. 执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:5.2.2.1. 项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.5%给予奖励。5.2.2.2. 项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。5.2.2.3. 项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。5.2.3. 因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。5.3. 奖励执行流程:项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签
3、批,由财务部负责发放。6. 其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。房地产项目中介管理制度1. 目的:为规范集团房地产项目资源储备运作和管理,为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑,拓宽房地产项目信息获取渠道,规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作,特制定本制度。2. 适用范围:集团项目拓展部门3. 名词解释:3.1. 房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。3.2. 项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。3.3. 项目所有方:土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。3.4. 项目拓展部门:负责房地产项目拓展的部门及工作人员。3.5. 引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。3.6. 执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。4. 职责:4.1. 引荐团队职责:4.1.1. 及时进行项目备案及中介信息的备案。4.1.2. 负责解释与项目中介有关的信息和情况。4
4、.1.3. 进行项目的初步沟通并协助谈判。4.2. 执行团队职责:4.2.1. 负责厘清项目关系,认定所拓展项目的中介。4.2.2. 审定中介服务协议的内容。4.2.3. 及时通报项目中介变更或变动的信息。4.2.4. 草拟中介服务协议书。4.2.5. 完成从项目初判到签署协议的全过程。5. 工作内容:5.1. 项目中介的分类:5.1.1. 一类项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通,且对拓展项目合作能够起关键性作用(能根据我方要求,对项目进行全程沟通)的个人或单位。5.1.2. 二类项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通,且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。5.1.3. 三类项目中介:拥有房地产项目信息资源,但不具备沟通和协调能力的个人或单位。5.2. 项目中介的认定:5.2.1. 可提供房地产项目信息(项目基础资料及相关法律文件),可约谈项目所有方主要负责人,并通过集团拓展部门审核的,即可认定其为该项目的中介;不能提供项目所有方信息并约谈其主要负责人的,不能认定其为该项目的中介。5.2.2. 项目中介以项
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