后勤中心降本增效的目标及措施
2页*降本增效的目标及措施 2015年物资计划费用17万元,实际发生费用14.2万元,2016年计划费用15万元,节约目标2-3万元,即实际发生费用控制在13万元以内,为使后勤原材料采购和物资使用发放规范化,提高效率,节省开支,采取以下管理方法及措施:1、 强化风险预控本安管理,杜绝轻伤及轻伤以上事故。 2、 从领用卫生清洁用品上,严把出入库手续(比如84消毒液、洁厕灵、洗衣粉等),原定每月每人领用4瓶的基础上,控制在2瓶以下。淋浴管材,各种阀门、节能灯等是消耗的一大部分,从管理上严各种管件阀门,要控制出库数量,采取以旧换新,废物重新利用等措施,增加使用率,在物资管理和使用上切实杜绝铺张浪费现象。 3、 加强对办公楼、食堂和宿舍等用电进行规范管理,禁止长明灯并更换节能瓦数小的灯具,降低照明灯的使用频率,增加照明灯的使用寿命。 对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理,督促其节约用水,避免不必要的消耗;开水器等电器设备在不需要使用的时间内将其关闭,延长使用寿命。 4、食堂2015年实际发生费用48.76万元,2016年目标为46万元以内,具体采取以下措施和方法:(1).严把采购关,在采购价格监督方面,后勤中心将职工食堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法,在确保质量和价格合理性的前提下就低价格采购; (2).严把就餐人员数量关,即每天统计就餐人员,特别是针对外围人员就餐不固定,经常出现用餐人员增减等情况;(3).食堂2015年柴油用量为4297升,2016年力争控制在4000升以内。
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