会议的缺陷
29页1、会议的缺陷,某次会议 主持人发言:同志们,现在开始开会。请大家肃静,这次会议内容很重要,希望大家认真学习领会,做好笔记。下面请A领导发言。 A:就这次会议,我简单讲几点 简单几点啰嗦了好长时间。 接下来是B领导发言 B:A领导的讲话很全面、透彻,下面我再做几点补充 都很全面了还能补充点啥?无非又是老话重提 台上的几个领导有事没事总算发言完毕。 主持人:今天的会议开得很成功,几位领导的讲话也很精彩,下面就这次会议我再强调几点 总算是散会了,大家快速离开会场,因为肚子实在太饿了。 不过邀请的电视台的记者回去要做新闻,不能没有素材,直奔选中的目标,开始采访。 “同志,你好,我看会上你频频点头,看来对会议精神领会的不错,请谈谈你的感想。” “不点头不行哪,实在太瞌睡了。” 又找到一个。 “会议期间你鼓掌最热烈,请说说你的心里话。” “坐时间久了,活动活动筋骨。” 再下一个没等开口问,就有声音传过来,“先填饱肚子吧。” 无奈之下记者只好收兵,这时才发现自己的肚子早抗议了。,会议缺陷表现,负向效应 推诿责任 导入歧途,3,会议的负向效应无正当开会理由的会议,(1)为满足无聊的愿望而开会 (2)为遵
2、循惯例或传统而开会 (3)为攀比而开会 (4)为表功而开会 (5)为逃避个别接触所可能产生的难堪局面而开会,会前: 欠缺目标,目标不明确,欠缺会议议程等会议各要素准备不充分 会中: 从事交谊活动,发言离题,资料不充分却贸然决策,少数人垄断会议 会后: 欠缺会议记录,不能对决议事进行追踪,会议的负向效应会风不正的会议,会议的负向效应没有收效的会议,2008年1月21日,南方某报以“看懂的请举手?没有!同意的请举手?全部!”为题,报道了广东省人大代表直言省政府财政计划和预算报告过于专业,给代表审议造成了巨大的困难。 80%的高级经理承认,他们60%的时间用于开会,同时有80%的经理认为,60%的会议是没有效率和效益的。,推诿责任,有些会议是因“没有理由让我单独承担全部的责任”而召开。这一类会议是欠缺勇气面对决策风险的主管所惯于采行的招法。开会不是为了推动工作,而是为了推卸责任。尤其现在很多工作难度极大,责任很重,风险也很高。开会可谓是将棘手问题转嫁给下级单位的良策。,杭州地铁塌陷事故 各方推诿责任,中铁集团:“地铁设计存在严重缺陷” 施工单位:“按图施工,无明显失误” 设计单位:“设计尤其
3、适用于地质环境条件恶劣的地区”,导入歧途,1操纵会议 2“工作就是开会” 3开会是一种待遇,为了统一协调管理公司营销、生产等五大中心,及人力、财务等六大职能部门的工作,A企业每个月都要定期召开两次总裁办公会议。一般定在每个双周的周一下午,每次会议时间约为四至五小时。这可以看成是A企业公司层面的日常决策机构,许多重大决策都是在会议中出台,并发布至全公司进行执行。参与会议的人员为副总监以上所有24名中高层管理干部,会议由身为总裁的老板亲自主持。 这种模式在实行了一段时间之后,其弊病逐渐显现。大大小小十几个部门逐一汇报,仅总结前两周工作就要耗去会议的一多半时间,而且还有许多问题被忽略掉了,或者根本没能谈清楚。而在会议中所做的决策,事实证明有些也是草率和仓促的,需要会后补充或是干脆另做决定加以修正。更为严重的事,会议的决定并没有得到全面的落实。有些问题已经在几次会议中强调过了,但想起来去问时却发现下面仍是按兵不动。 事实上,一次会议大大小小几十条命令发布下去,有时老板本人都记不清楚了,虽然有比较规范的会议纪要,但那些次重点的事情往往没有精力去检查,这也造成了公司管理中不可避免的一些漏洞。长期下
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