企业内部控制规范手册17.2.2--培训管理制度
4页1、1722 培训管理制度内控制度名称培训管理制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的1规范公司的培训工作,提升公司员工业务水平和职业素养。2使员工掌握最新的专业技术和技能,更新管理理念,不断提升公司的核心竞争力。3为公司员工提供再学习和深造机会,实现员工个人发展与公司战略经营目标的共同实现。第2条 培训体系构成1职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。2新员工入职培训体系。3基层员工工作技能、技巧培训体系。4高、中、基层管理者管理技能培训体系。5脱产教育与员工自我开发体系。第2章 入职培训第3条 公司统一培训1新员工入职后一周内,公司统一组织培训,内容主要包括公司发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务;薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。2人力资源部首先对新员工进行 天的集中培训,帮助其熟悉公司的整体情况。完成整体培训后,新员工需参加培训考核,不合格者需进行 天的强化训练,直到合格为止。第4条 部门工作引导1新员工经过公司统一培训达到合格后,由公司各部门相关负责人对其进行部门内部工作引导。2部门工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述及
2、业务技能等内容。3工作引导培训完成后,由部门组织对新员工进行培训考核,不合格者需进行 天的针对性训练,如 天仍未合格,则考虑延期转正或辞退。第5条 部门交叉引导对新员工进行部门内部工作引导时,各部门相关负责人应结合新员工所担任的工作性质和岗位职责,带领新员工到相关部门进行部门交叉引导,使其熟悉公司各部门间的相互工作关系。第3章 脱产培训第6条 制订培训计划1人力资源部根据公司经营发展目标,结合培训需求调查,制订年度培训计划,报总经理批准后组织实施。2各部门根据业务发展需要,制订所属部门员工的培训发展计划,并报人力资源部批准后实施。第7条 公司总经理、副总经理、总监级人员的培训1培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。2培训内容主要涉及公司所属行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验、职业经理人进修培训等。3总经理、副总经理、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。4总经理、副总经理、总监级人员参加培训的,需与公司签订培训协议,并于培训结束后将培训学习材料整理交至人力资源部,作为人力资源部转训教材。第8条 部门经理和主管级以上人员的培训1培训方式主要
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