电力配套设备公司企业核心部门-营销中心-岗位说明书-最新版
19页1、企业人力资源管理核心标准化系列 电力配套设备公司企业核心部门电力配套设备公司企业核心部门 (营销中心)岗位说明书(营销中心)岗位说明书 (新版)(新版) 部部门:门:人力资源总部人力资源总部 职职务:务:人力资源总监人力资源总监 拟稿人:拟稿人:XXXXXX 日日期:期:2020XXXX 年年 7 7 月月 营销总监职务说明书 岗位名称岗位名称营销总监岗位编号HA-Z-YX-001 所在部门营销中心管理部岗位定员1 人 直接上级总经理职类工资等级A 类-2 级-3 档 直接下级 总监助理、营销总督察、大区经理、客 服经理 薪酬类型年薪制 所辖人员2 个中高层、8 个中层 全体营销人员岗位分析日期2019 年 7 月 本职:本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、质量目标、品牌策略,建立 公司品牌形象。 职责与工作任务:职责与工作任务: 职职 责责 一一 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司经营发展战略、市场品牌规划 负责组织制定和实施营销发展战略规划, 及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况, 提出修订方案 参与制定公
2、司年度经营计划和预算方案 参与公司重大经营管理、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职职 责责 二二 职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标 工作 任务 领导制定各大区域销售部、业务支持部(销售管理部) 、年度工作计划,并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施 职职 责责 三三 职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合 工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施 领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施 职职 责责 四四 职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务 工作 任务 领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收 领导制定公司销售政策,并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系 职职 责责 五五 职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作 工作 任务 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程 领
3、导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门 领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职职 责责 六六 职责表述:领导建立公司进出口产品的供应体系 工作 任务 领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施, 领导重点供应商考察与选择确定供应商 领导制定供应商政策,监督进出口产品供应质量、价格等政策的执行情况 领导建立供应数据库建设规划,并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理 职职 责责 七七 职责表述:领导公司成套业务开展,完成成套业务目标 工作 任务 领导建立成套业务营销渠道网络,及时了解和监督业务情况 领导组织对外投标的工作,及时跟踪项目的进展情况 领导监督供应商的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职职 责责 八八 职责表述:组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发 工作 任务 根据市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究 参与新产品开发项目小组,进行新产品开发评审 组织推进研发成果的产品
4、化和市场化 职职 责责 九九 职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求 工作 任务 协助公司质量管理体系 ISO 系统的建立 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况 组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故 职职 责责 十十 职责表述:内部组织的建设和管理 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导 职责职责 十一十一 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务 权力:权力: 公司重大经营管理战略、业务决策建议权 公司市场品牌规划、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权 销售合同、供应合同审核权 代理商、客户、供应商选择的审核权 代理商、客户、供应商政策审核权 部门预算内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权 对本部门管理级以下人员
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