民航高级经理申报优秀管理者先进事迹材料.doc
5页1、民航高级经理申报优秀管理者先进事迹材料引领诚建开拓谱写新章记优秀管理者高级经理同志在所有员工的印象中,经理是位勇于挑战和开拓、管理经验丰富的优秀干部。这位在民航机务系统干了近40载的维修基地掌舵人,他始终以安全理念贯穿于企业发展建设,带领全体员工提升维修能力,强化内部管理,取得了一个又一个可喜成绩。多年来,航空维修事业凝聚了他多少汗水和心血,他不仅赢得了员工的拥护和爱戴,也赢得了社会同行的尊重和盛赞。自年融入大家庭以来,曾创造了连续36个月无维修一般差错及以上级别事件、连续3个月始发不正常航班千次率为零的纪录;三方收入连年增收,年396万元,年456万,年794万,年签约三方客户24家,居航空维修市场第一,维护机型10余种;为的贡献不断增长,员工收入不断增加,员工队伍积极稳定,涌现了省级劳动模范、中航奥运服务标兵、机务明星等一批优秀员工。本人也连续三年荣获优秀管理者、安全先进个人等荣誉称号。在其带领下,在年度进入了全面发展的阶段,无论航班保障、安全管理、生产经营,还是内控基础管理等方面都取得了可喜的成绩。一、求真务实,与干部职工同心同德,安全生产取实效。安全一直是航空业致力提高的重中之
2、重,机务维修为民航安全提供重要的保证。同志以安全生产为一切工作的前提,在生产组织中强化领导,确保各项安全指标的实现,使各项生产任务均取得显著成绩。一是安全业绩良好,实现“三无”目标,即未发生维修严重差错、飞行事故征候和空地面不安全事故;二是克服人员紧张、生产压力和技术难关,高效实现多项B733A检工程,使维修能力和技术水平有明显提升;三是保障航班安全正点,营业收入又创佳绩,至10月底维护航班14742架次,较往年同比增加 %;飞机可用率为 ,故障处理1454起;机务工程始发延误航班千次率为 ;三方收入 万元,完成全年计划指标174%,人均贡献率居第一。二、锐意进取,强抓安全管理,促进安全生产运行。作为基地安全生产第一责任人,同志能够从决策者立场认识问题,从管理者的立场分析问题,又善于从执行者的立场解决问题。他深知安全质量控制对航空维修的保障作用。他决定以制度先行,强化安全质量的控制,提高维修质量,减少差错发生;以持续安全改进行动为主线,推进SMS建设,开展安全教育培训和监督检查,提升员工业务技能和职业素养,强化员工安全意识、遵章办事和工卡意识;以6S管理为契机,改善办公/生产环境,提高
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