密封企业技术工作总结(精选多篇).doc

1、密封企业技术工作总结(精选多篇)第一篇：密封技术课程感想对于密封技术，我有比较深的认识，今年暑假期间我在新乡市金鑫化工机械厂实习，接触了实际的压力容器制造过程，对制造有了一个深入的了解，设计时要考虑的因素很多，压力、温度、强度、刚度、振动、流量、密封等，其中密封的知识很多，包括法兰的密封、垫片的种类、压力等级等，螺栓、螺母、垫片、法兰都是密封中的关键元件，法兰、垫片等都分为数个等级，要想正确的选用密封标准必须对密封有非常深的了解，因此密封技术这门课是十分重要的。对于要工作的人来说，任何工作中可能用到的知识都要努力去学习，以便为工作服务，密封技术在压力容器制造业中用处，随时都会用到，经过近半年的学习，总结出以下几点学习方法：一、做好课前预习。课前预习是学习的前提，既提高了自学能力，又为学习新知识做好铺垫。能够看懂的可以记下来，遇到不懂的地方作做好标记，老师讲解时自己心里就有了底，会对自己看不懂地方特别用心，更好地学习新知识。二、认真听讲，做好笔记每一课程都是一个有机整体，其知识结构是层层相接的，它们之间有着非常紧密的联系。认真听讲是学习的关键一步。老师讲完一节后及时在课本上勾画出重点、难

2、点、知识点课下认真整理，做好笔记，一方面对所学知识更好地记忆，另一方面还可作为以后的习题集，我认为是一种有效的学习方法。三、独立完成作业每学一节都有与之相关的一些知识点需要我们掌握，老师就将本节的知识容易在考试中以种题型展示出来，精心设计成习题，让我们做作业。一方面老师通过学生作业了解学生掌握本节知识的程度，更重要的是学生通过独立完成作业，掌握本节的知识结构，题型示例。四、及时复习，巩固知识人的大脑对知识的认知是逐步深入的，因此要及时复习学过的知识。这样做不仅可以巩固已有的知识，同时也便于预习即将学的知识，所谓温故而知新。五、正确的学习方法掌握正确的学习方法，可以事半功倍，提高学习效率。我认为联想记忆法比较好。晚上睡不着时，想一下当天学的知识，在脑海中如放电影一样过一遍，确实想不起来的，第二天起床后第一件事就是把它弄会。自我测验法也不错。学过一小节后，自己据重点、知识点出一些题，然后自我测验，也是一种比较奏效的方法。此外还有理解记忆法、机械记忆法、提问记忆法等等。因人而异，选择适合自己的学习方法。第二篇：喷嘴自动密封技术简述喷嘴自动密封技术简述喷嘴自动密封技术：小字符喷码机在每一次关机

3、或开机时，喷出最后一滴墨或第一滴墨都有可能因为墨水循环系统未处于正常工作，而不能进入回收系统。长期以往，会造成喷嘴堵塞。为此，喷码机厂家研发了喷嘴自动密封技术。开机时，喷嘴并没有立即工作，先不喷墨，直到内部的墨水循环系统运行正常后，喷头密封装置才开启，因此喷射第一滴墨时，各个系统已经处于正常工作状态，就不存在第一滴墨的问题了。同理，将要停机前，当墨水循环系统还没有停止工作的状态，喷嘴和回收槽先闭合，就避免了最后一滴墨遗留在喷嘴上，问题也就解决。喷嘴自动密封的优点是喷嘴和墨水循环系统闭合后，喷嘴不再与空气接触，墨路系统成为一个封闭的系统，喷头就很少会堵塞。小字符喷码机a-98 、a-300新式设计，喷嘴3重防堵塞设计。1、使用独立的喷头电滋阀，喷嘴全自动清洗，不需人工作清洗地。每次关机自动喷射溶剂清洗喷嘴及回收管路，自动清洗，保证下次开机时喷嘴和墨水管路畅通无阻，提高运行的稳定性。2、独立的喷嘴清洗程序（逆清洗和喷射溶剂清洗），无后顾之忧。3、喷嘴孔板可单独拆下，置于超声波容器中清洗，堵塞问题轻松解决。第三篇：企业技术中心工作总结企业技术中心工作总结产品研发方面同山西同昌信息技术实业有限

4、公司从初始，就根据it行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划，企业技术中心工作总结。到XX年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。随着it行业中网络技术的不断发展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。企业技术创新体系建设方面人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展，工作总结企业技术中心工作总结。人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工

5、的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据;在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。（）第四篇：企业技术工作总结企业技术工作总结一、坚持技术改造，增强企业核心竞争力公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位，企业技术工作总结。针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品

6、质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基矗二、坚持质量第一，打造精品品牌公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构年度监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“”商标被评为浙江省著名商标，工作总结企业技术工作总结。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌” 、并被推荐为“中国出口名牌产品”。三、坚持严格管理，实现管理增效公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基储财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基矗同时按照发展循环经

7、济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗;通过严抓生产工艺管理，提高产品质量，降低废品率;通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用;通过严格控制非生产性支出，降低管理费用;通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气;通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。（）第五篇：XX年企业技术中心年度工作总结XX年度工作总结技术中心XX年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于XX年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。XX年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下

8、方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬(更多精彩内容请访问首页)件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标

9、电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。1三、企业在技术中心人才策略方面的情况1、人才储备方面XX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带领下，集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占职工人数总数的 %。2、人才培养方面（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。四、企业自主知识产权及项目开发方面情况XX年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。1、企业工法的研发和申报根据建设部工程建设工法管理办法要求，08年共申报浙江省省级工法14项：（1）综合管沟预制拼装工法（2）am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法（3）盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法（4）软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法（5）利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法（6）在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法（7）无承重架防撞墙模板施工工法（8）排水沥青混凝土路面施工工法（9）圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法（10）大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法（11）地铁盾构隧

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