商业地产营销员述职报告.doc
6页1、商业地产营销员述职报告一、认真解读政策,了解企业经营能力和目前状况。判断未来市场可能出现状态,以及未来可能出现的竞争市场,提前进行商业选址规划,将政策落实到实处,把握入住市场的先机!提供各个项目预算报告,按每个项目的土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、销售预算报告、百货预算(商铺租金收入预算)等相关分析数据供公司决策。二、项目选址/评估,且目前公司成功签定实施的商业广场项目:彭场(百货大楼)、杨林尾(购物中心+步行街)、渔薪、汪桥、五七、章华、陈场、楼河(购物中心+步行街)、通海口、天门岳口(购物中心+步行街)、江陵郝穴(百货大楼)、张沟(百货大楼)、峰口(购物中心+步行街)、监理朱河,毛嘴(购物中心+步行街)。三、已知项目分析(购置土地且开发的商业广场)如下:略以上年净利润收入按规避风险25%计算,年收入为1745万元,投资回收期约为7-8年。按常规商业房产开发投资回收期12年计算,再除去风险25%,购置的土地用于商业广场的项目回报率在31%以上。故整体用于商业广场开发的商业土地是成功的。但目前剩余出的土地,还处于尝试阶段,赢利状况到底如何,还有待进一步证实。四
2、、按XX年年初本人提供给商务部的融资报告相关数据表明:新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到 万人,家庭户数 万户。按目前现有签订的项目,计算明年待建的建筑面积近10万平方米。所需的资金(建筑+设备)约 亿。再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金流将达到2个亿左右。五、制订的全年投资计划,制订全年发展项目选址实施计划,协助各分公司进行现场选址的确定。选址要点:1、商圈人口划分;2、家庭收支状况;3、城区人流动向;4、城市规划和商业发展方向进行判断;5、选址不要看沿街建筑,细查背后状态;6、项目立地状况:易达性、也就是我们常讲的入店率;7、市场份额的初步判断,是否可进行商业广场项目的入住。六、土地商用价值评估:主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。也就是说按市场目前的商铺租金状况,其重点:1、土地的形态:沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道(或侧街区)的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等;2、项目周遍商铺的市场租金价格;3、计算土地纵向/横向递减后的现有价值;4、计算建成后的建筑体的租金价值:A建筑规划一般为B使用面积占建筑面积的比例为72%七、房屋价值评估:
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