鄂尔多斯华兴有限公司唐家会矿井及选煤厂管网施工组织设计

1、内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网（二期）施 工 组 织 设 计中 国二 冶 集 团 有 限 公 司 目 录第一章 编制说明1.1.编制依据1.2.编制原则第二章 工程概况2.1工程概述和环境特征2.2主要工程内容及工程实物量2.3 工程工期及工程质量要求2.4本工程重点、难点分析第三章 总体施工署部3.1总体指导思想3.2总体部署原则3.3总体部署第四章 组织管理4.1项目组织机构4.2劳动力总体配置第五章 施工准备5.1.技术准备5.2.物资准备5.3.劳动力准备5.4.施工现场大临布置准备第六章 施工计划及工期保证措施6.1.施工计划6.2.施工机具需用计划6.3.保证工期措施 6.4 雨季施工措施第七章 主要施工方法7.1.基础工程施工7.2. 砌体工程施工7.3给排水、消防、供热管道施工7.4.设备安装及调试第八章 质量体系及质量保证措施8.1.质量体系8.2.质量保证措施8.3.创优计划8.4.产品实现第九章 HSE管理措施9.1.确保质量、安全及文明施工管理方针与目标9.2.安全、环保组织保证体系9.3.项目HSE管

2、理职责9.4.施工现场HSE控制9.5.安全技术措施9.6.施工现场环境控制9.7.临建设施9.8项目HSE评估第十章降低成本措施10.1.施工项目成本构成10.2.项目成本计划10.3.降低成本措施第十一章 信息及文控管理措施11.1.信息管理11.2.文控管理11.3.竣工资料编制计划第一章 编制说明1.1. 编制依据1.1.1内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司的设计图纸及相关施工技术要求。 1.1.2内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网（二期）工程施工招标文。1.1.3国家现行规范、规程、标准。 GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001:2001整合型管理体系标准。1.1.4我公司编制的压力管道安装质量手册。1.1.5建筑结构荷载规范（GB50009-2001）1.1.6煤炭工业矿井设计规范（GB50215-2005） 1.1.7煤炭工业供热通风与空气调节设计规范（GB/T50466-2008） 1.1.8煤炭工业给排水设计规范（MT/T5014-96）1.1.9城市热力网设计规范（CJJ3

3、4-2002）1.1.10室外给水设计规范（GBJ50013-2006）1.1.11室外排水设计规范（GBJ50014-2006）1.1.12砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)1.1.13混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2001)1.1.14建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.1.15工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）1.1.16现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）1.2. 编制原则本施工组织设计遵循符合性、先进性原则。1.2.1符合性原则本施工组织设计的编制符合内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网（二期）工程设计说明书及技术文件。1.2.2先进性原则先进性原则是在满足符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，优化的配置，完善的措施，采用先进的施工工艺和施工方法，确保工期、质量目标的实现。适用范围本施工组织设计是为内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合

4、管网（二期）工程编制的。第二章 工程概况2.1 工程概述2.1.1工程名称内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖、供热、给排水、消防综合管网（二期）工程2.1.2工程概况本工程为内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂锅炉房至FZJ4、FZJ4至管道预留地段地沟断面调整工程。2.2 主要工程内容及工程实物量DN300DN400排水管道2483m,排水检测井140座，化粪池6座；钢塑给水管DN100DN400合计2955m，钢塑热水给水管DN50DN150合计1074m,焊接钢管DN40DN400合计9665m，无缝钢管273*6合计988m；各种规格地沟长度：2416m；钢筋混凝土支井22座，各类阀门井82座；各种规格阀门：233台，各类管件安装：290个，各种规格法兰安装：869副，各种规格补偿器安装：162个疏水器安装10组，消火栓安装28套；管道支架制作安装：2.44吨，预埋铁件3.2吨，管道支敦混凝土11吨；2.3 工程工期及工程质量要求 工期：123日历天，工程质量要求：合格2.4本工程重点、难点分析2.4.1工序穿插复杂，交叉作业较多，要合

5、理安排作业顺序，根据现场条件多点作业；2.4.2地沟施工及地沟内管道施工，需要调整好时间段，管道施工要按顺序调整好。第三章 总体施工署部3.1 总体指导思想 我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。3.2 总体部署原则认真执行工程建设程序遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序。采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。3.3 总体部署3.3.1 质量目标：一次交验合格率达100%，工程质量全部达到合格标准。3.3.2工期目标：满足甲方的使用需求。3.3.3 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率控制在2以内。3.3.4 文明施工目标：创安全文明工地。根据业主要求，计划施工工期为123天，拟计划开竣工日期2011年5月15日2011年9月15日。具体祥见网络计划。第四章 组织管理4.1 项目组织机构组织机构建立的原则以追求组织体系的“权威性

6、、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。成立以中国二冶集团有限公司为总包的工程项目部，见下面组织机构图:项目部项目经理 总工程师 副经理（施工总监） 钢结构施工作业队管道工程作业队砼工程施工作业队技术部综合办公室经营预算部物资采购部质量部后勤保障部设备维修部组织机构图工程项目部领导机构设有项目经理、项目总工、项目副经理、项目总经济师、项目总会计师等岗位，分管不同部门，制订各种施工决策和工作计划。总包单位对工程的总体质量、进度负全部责任，其他分包队伍在总包的领导下，负责分包任务，对总包方负责。各职能部门按各自的分工范围，在分管领导的领导下执行具体的工作活动。各职能部门具体分工1）计划预算部：负责工程的预决算工作；负责工程分包的队伍资质审查、工程分包工作量的审批、工程分包合同的签订、工程分包工程竣工结算工作。2）工程技术部：负责施工过程中的各种技术问题，负责各种施工方案的编制工作，负责与专项施工队伍的衔接工作，负责与监理单位的工作联系。3）质量检查部：负责对现场管道安装的实体质量进

7、行检查，负责分包对伍的施工质量进行评价，负责管道焊接的无损检验，负责与监理单位的工作联系。4）设备维修部：制定本工程所涉及的施工设备的保养维护计划，负责各种机械设备维修。5）材料采购部：负责甲供材料的验收和发放，负责施工材料供货方的评价，负责施工用材料的采购、验收及发放，负责各类机械设备的用油、维修材料的采购、验收及发放，配合财务、预算人员做好材料成本控制。6）综合办公室：负责收集整理适用本工程的各种法律文件，注意收集各种涉及施工索赔证据资料，负责收集和传达施工过程中的各种文件，负责施工过程中相关部门的来访接待工作。7）后勤保障部：负责本工程所有施工人员的生活、住宿、饮食、娱乐、医疗服务工作，负责现场办公用车辆的调配工作，负责施工现场节假日娱乐组织工作，负责安排春节期间施工人员的生活工作。4.2 劳动力总体配置序号工种2011年5月6月7月8月9月1管理人员20202020202测量1212121283钢筋工1525302054水泥工2030402055电工1010101086电焊工30303030207气焊工810101068管工8202020159铆工8101010510起重工12

8、1212121211司机121212121212防腐工122020201013其他5060606050合计217271286256176投入劳动力计划表第五章 施工准备5.1. 技术准备5.1.1组织工程技术人员进行施工图纸会审、技术交底工作，按施工组织设计做好现场开工准备工作，根据施工进度计划分期分批组织施工人员和施工机具进场。5.1.2测量人员根据给定水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位标识、保护。5.1.3确定有资质的检测实验单位。5.1.4做好进场材料的抽查复验以及工艺评定工作。5.1.5 做好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。5.2物资准备编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）5.2. 劳动力准备根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。5.3. 施工现场大临布置准备5.3.1施工总平面须按业主方指定的区域进行规划，报业主方批准后实施。5.3.2生产、生活临时设施的搭设符合国家安全、防火、环保和文明施工有关规定。5.3.3吊装作业区、

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