2019年工厂仓库管理制度范文

1、2019年工厂仓库管理制度范文 篇一：某食品工厂仓库管理制度流程 上海德馨饮料有限公司 仓库管理制度流程 1来料检验及收货2检验报告 3来料入库仓储流程图 二、原料、包材领用管理制度 1原材料出库领用2材料领用单据 3原材料出库领用流程图 三、库内管理及生产耗材的核算 1库内管理 2生产原、辅料损耗表 四、成品入库管理制度 1、成品入库管控2、成品入库单3、成品入库流程图 五、成品出库发货管理制度 1、成品出库管控2、成品发货单3、成品出库发货流程图 六、仓库盘点 目的：为规范原料和包材等入库作业管理，保证材料在正常生产过程中不影响 产品的质量。 主要负责：仓库管理员（谢小田）、检验室（李志壮、倪晴雯）职责：仓管员负责物料的收料、报检； 仓库管理员、质检员、化验员共同负责对原、辅材料的检验、不良品处 置方式的确定 1、来料检验及收货 1.1原辅料送到公司后，由仓管员谢小田根据供方送货单，在当日便对数量、生产日期、保质期限、标识、外包装卫生情况及完好性等进行验收，在确保上述内容符合要求时接受入库，并填妥物料卡，做标识待检。 1.2仓库人员谢小田填写检验申请单并当日及时通知到检验室进行原辅

2、料检验，按检验状态控制程序协助检验室做好标识。 1.3对检验室检验的合格原辅材料进行开“物料验收单”。验收不合格的原辅料，分开堆放、做好标识，并通知采购部，不合格的产品通知销售部。 1.4随时注意原辅料的有效期，做到有效期在前的先发料，超过有效期的严禁使用于食品生产。 1.5仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕， 1.6仓库管理员谢小田应对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 1.7仓库管理员谢小田对已入库的原材料如实登记入工厂进货明细表 2检验报告 1.1检验申请单 1.2检验报告单 3来料入库仓储流程图 二、原料、包材领用管理制度 目的：为规范原料和包材等出库领用作业管理，保证材料领用与生产使用保持 一致，在正常生产过程中材料供应不影响产品的生产。 主要负责：仓库管理员（谢小田）、车间组长（周芹）、谢继忠 职责：仓库管理员、车间组长须共同对生产领用材料信息的核对和登记，仓库 管理员并对库存当日领用后进行日盘点， 1原材料出库领用 1.1生产前根据生产部提供领料单发放物料，生产急需来不及检验的，在生产领料单上备注“跟踪”；所生产的半成品、成品分

3、开堆放，摆放紧急放行产品标识卡，待该批原辅料检验合格后方可撤销“紧急放行”标识。 篇二：企业仓库管理规章制度 企业仓库管理规章制度 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务。 (1)做好成品出库和入库工作。 (2)做好产品的保管工作。 (3)及时补充发货量大的产品库存，保证正常的经营需要。 (4)保障各客户所需货物的供给。 (5)做到日事日清 第二章仓库产品的入库 第一条对于成品入库要清点数量,核对款号、颜色。无误后双方签字确认。 第二条入库后及时整理上架,并做好标识第三条入库帐交予仓库主管及时登帐 第三章仓库产品的出库 第一条配货员根据发货的配货单进行配货出库。 第二条配货员要核对清楚规格、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。 第四条打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。 第五条发货前需和销售人员沟通好,方可发货

4、 第六条货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。 第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。 第四章仓库产品退货 第一条退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。 第二条退货要及时退掉,数字有出入时及时跟销售人员反馈,并跟踪销售人员及时解决。没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。 第三条次品退货需维修的,及时交予生产部维修,不能维修的入次品仓,并上报给营销总监。 第四条退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐 第五章仓库成品的保管 第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点; 第二条结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。 第三条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第六章仓库的卫生管理 (1)不得在仓库内吃零食,吃饭。 (2)在货品上架、打包后要及时清扫(包括展厅) (3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库

5、的清晰; (4)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。 第七章安全事项 第一条在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下 第二条要经常检查梯子是否有松动,并及时交维修人员维修。 第二条下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患。 篇三：工业企业的库房管理制度 工业企业的库房管理制度 仓库管理规定 1目的 为加强仓库管理，提高仓储管理水平，特制定本规定。 2范围 本规定适用于仓库物资管理。 3职责 保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转；根据仓储条件和物资特性统筹规划，合理布局。 4仓库管理制度 4.1物资验收入库 4.1.1验收：库管员要亲自核对清点物资名称、规格、数量。符合要求按实数同交货人办理交接手续；不符合要求，应拒收； 4.1.2物资验收合格，库管员核对发票或收货凭证所开列的名称、规格、型号、数量、计量单位，核实后开具入库单，入库单各栏应填写清楚，并妥善保管入库单凭证； 4.1.3物资验收不合格，应隔离存放，严禁投产使用。如工作马虎混入生产，库管员应负失职的责任； 4.1.4验收中发现的问题，要及时通知

6、部门负责人和采购经办人处理。 4.2物资的储存保管 4.2.1物资的储存保管，原则上应按物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分管； 4.2.2物资的堆放原则是：在堆放合理安全可靠的前提下，根据货物特点，做到过目见数，查点方便，成行成列，排列整齐； 4.2.3库管员对库存、代保管、待检物资以及设备、容器和工具等负责，仓库物资如有损失、贬值、盘盈、盘亏等，库管员应及时报告部门负责人，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理，库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法； 4.2.4贮存物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和贮存方式，使公司财产不发生损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地； 4.2.5仓库要严格安全制度，禁止非本库人员擅自进入仓库，仓库严禁烟火，明火作业需经有关部门批准， 库管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 4.3物资发放 4.3.1按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变，大料小用，优材劣

7、用以及其他差错等损失，库管员应负责； 4.3.2出库单应填明物资名称、规格、型号、领料数量，材料用途，单价、总价，库管员和领料人签字。属规定审批的物资应有审批人签字； 4.3.3对于专项申请物资，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，拆零供应，不准一次性发料； 4.3.4发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门； 4.3.5所有发料凭证，库管员应妥善保管。 4.4其他有关事项 4.4.1记帐要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时； 4.4.2允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘亏盈，每月都要上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致； 4.4.3各种质量记录填写要清楚，及时、完整，每月清理归档一次； 4.4.4标识要及时、正确、清楚； 4.4.5库管员每日下班前须检查水、电、门窗，以保证仓库的安全； 4.4.6每月定期对库存物资、安全设施进行一次全面检查，发现过期、变质等问题及时上报处理。 仓库管理流程 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料 废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对， 确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致

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