工商银行支行行长xx年述职报告

1、工商银行支行行长XX年述职报告本人XXX，201X年3月正式任命为工商银行XX支行行长。经过一段时间的磨合，本人逐渐克服了生活和工作中的不便，积极主动适应经营环境新变化和新要求，坚定信心，凝聚力量，紧紧围绕上级行立足XX、服务XX的工作宗旨和和工作要求，认真践行“开拓创新，加快转型，扩容提质，率先发展”十六字方针，以新作风适应新常态，以新干劲创造新业绩，各项工作取得了阶段性的成果。 一、各项主要经营指标的完成情况。（一）各项存款指标：从时点存款口径看，本外币各项存款时点余额 亿元，比年初增加了3606万元，完成XX年任务的37%，增量排名当地同业第三。其中：对公存款余额 亿元，比年初增加3496万元，完成XX年任务的66%，增量排名当地同业第二；储蓄存款余额 亿元，比年初增加111万元，完成序时进度的2%，增量排名当地同业第四；从日均存款口径看，本外币各项存款日均余额比年初增加了7781万元，完成XX年任务的87%，增量排名当地同业第二。其中：对公存款日均增量比年初增加1588万元，完成XX年任务的53%，增量排名当地同业第三；储蓄存款比年初增加6193万元，完成XX年任务的105%，

2、增量排名当地同业第二。（二）中间业务收入指标：实现中间业务收入640万元,XX年任务完成72%，当地同业占比排名第一。（三）经营利润指标：实现拨备前利润2248万元，比同期增加380万元，XX年任务完成91%，排名全行第二名。（四）资产质量指标：一季度新发生不良贷款 万元，不良率 %，没有完成分行下达的 %的控制目标；正常关注类贷款迁徙额比年初增加 万元，超出分行下达的控制线。个贷剪刀差903万，任务33万，远超控制目标。（五）贷款及贴现指标：各项贷款余额为 亿元，比年初减少了 亿元。其中：公司贷款比年初减少 亿元，个人贷款比年初增量 亿，增幅 %。票据累贴1341万元，完成任务26%。 （六）国际业务指标：国际结算量完成任务105%；跨境人民币结算量完成任务96%；结售汇业务量完成任务90%；新开户完成任务100%。二、XX年工作开展的措施。（一）坚持“存款”中心工作不动摇，全力打响增存揽储攻坚战。存款是立行之本，本人坚持“存款”中心工作不动摇，高度重视并积极开展XX年存款工作，坚定不移地加快存款增长速度和同业占比。（1）储蓄存款：面对异常激烈的个人储蓄存款竞争市场,我行坚持稳中求进

3、、稳中有为，通过优化结构、承接营销、提升服务等措施，紧盯目标，分层管理，深挖资源，全体动员，多头并进推动储蓄存款稳存增存。围绕稳存增存的中心工作，多次召开存款冲刺动员会、督促会，及时向员工传达上级行工作精神，认真部署季末增存、稳存的具体方案和措施，使全行员工充分认识个人存款是稳定客户和拓展市场的基础，认清形势，增强信心，明确目标，迅速形成“抓存款，争客户，抢市场”的工作氛围。同时，我行高度关注同业储蓄存款增存动向，特别注意储蓄存款跨行流转情况，加大结构性、保本理财产品、高收益产品营销力度，最终比年初实现储蓄存款正增长。（2）对公存款：今年XX年，我行全面促进对公存款快速健康发展。有步骤、有计划的深化我行公存业务发展。明确客户经理团队的先锋排头兵作用，进一步完善管户工作的同时，积极拓展业务寻找新的业务增长点。充分调动起网点对公业务能力，扭转过去网点对私为主的服务理念，将网点升打造成公存改革的阵地。形成公私联动结合的专门管理机制，定期召开公存工作会议，统一开展业务交流、业务分析、工作布置以及制定针对性的营销策略。加强客户维护。我行逐一走访大户，开展对重点客户、重点人员逐一走访与营销，将稳存

4、增存工作落实到人，通过深化与重点客户的合作，确保存款稳定增长。（二）紧抓当地项目信息源头，力促个人信贷业务打开新局面。在个人贷款方面，我行前几年一直处于被动发展局面，自今年开始，我行逐步探索个人信贷业务发展新渠道。随着国家房地产政策的不断调整，我行也巧抓当地房地产项目的不断发展，在获取项目信息后，未雨绸缪，加紧跟项目相关人员的沟通协作，成功将当地几大房地产项目落户我行，并揽取了绝大部分的按揭贷款业务。我行适当增加了个人贷款业务人手，加快办理个人贷款效率，优化产品组合，灵活将个贷产品与个人理财产品相结合，通过各种方法解决客户贷款需求，满足客户消费信贷需求。强化联动，发挥网点客户资源丰富的优势，以专业市场为目标、以产品为利器、以培训为抓手，积极推进网点个人贷款业务的全面铺开。截止XX年，我行个人信贷余额已达到 亿，比年初新增 亿，增幅 %，刷新了近几年个人信贷业务的历史纪录。（三）不断夯实资产质量基础，加大清收转化力度。今年经济下行期的大环境没有改变，企业经营困难的局面没有根本改观，XX本地个别“黑白两矿”企业出现了不同程度的经营困难，贷款都不同程度发生逾期和不良的情况。经过XX年的努力，

5、我行对5826万不良贷款实施剥离，将846万不良贷款通过债权转让予以转化，对某矿产公司以诉促谈，成功现金清收不良贷款本金488万元。 不良贷款控制目标完成情况方面，截至9月末我行全面完成分行下达的第二季度个人不良贷款余额控制目标。剪刀差贷款方面，9月末我行未完成第二季度个人剪刀差贷款余额控制目标。（四）强化全产品营销理念，研究打法，细化路径，提升产品渗透能力 1、及时向员工传导上级行新的考核办法和劳动竞赛方案，调整营销思路。自分行下发了电子银行、个人信用卡及9944发卡竞赛活动、首季保险营销等劳动竞赛方案以来，结合分行的考核办法，我行也分别下达了个人目标和团队目标，目标包含储蓄存款、信用卡、个人网银和手机银行、贵金属、POS机、分期付款等，通过开展内部劳动竞赛，既调动员工的积极性，又实现了业绩的稳步增长。同时，我行利用晨会和班后会积极向员工传达学习，使各序列员工都能知道自己在哪些环节可以为网点业绩作出贡献，大家统一了思想，做到协同配合。2、抢抓保险营销旺季，冲击XX年标准保费任务。我行在代理保险业务冲刺过程中，以高手续费率的期交产品及趸交产品为主要抓手，加大代理保险营销力度，通过每天微

6、信通报当日保险营销进度，充分调动理财经理、大堂引导员的营销积极性。 3、开展间联POS机“扫街行动”，圆满完成首季“XX年”间联POS机拓户任务。结合分行下发的信用卡XX年劳动竞赛营销指引，要求客户经理既要做好存量客户银联POS机转我行间联机工作，又要做好外拓新增客户间联机工作，我行网点主任及客户经理除了工作日对周边商铺开展“扫街行动”外，还牺牲周六日休息时间发挥“狼性营销”理念，与他行抢资源、抢时间。截止季末，我行POS机任务完成率超过分行平均水平，南门支行完成率排列全行第三名。4、大力营销“如意人生6”号理财产品。二季度，XX支行将“如意人生6”号理财产品销售任务分解到每个销售人员，以网点为单位分成三个小组，分片区对区内重点机构单位进行地毯式推介营销，最终拓户66户，完成任务的 %，高于分行平均水平；实现销售445万元，任务完成率在二类行排名第二。 （五）提升服务水平，积极开展“压现扩非”工作，促进网点进一步转型发展。为提升网点工作效率和服务竞争力，深入贯彻落实网点运营标准化发展思路实现网点服务营销转型。同时也是为了减少客户等待时间，网点工作效率和服务竞争力叠加一个提升度，我行积极

7、联动分行综合部、渠道办等部门，积极开展“压现扩非”工作。我行通过网点开展“一人多岗、一岗多人制”、“弹性工作制”以及“大堂分流”来配合“压现扩非”工作的全面实施，实现网点华丽转型。通过业务整合，将人员从高柜释放到低柜，有效提升网点的运营效率和人员的利用率。低柜人员灵活制动，在现金区繁忙高峰期到现金区充当现金柜员，减少客户等候时间。在闲暇时可担任大堂经理和营销人员，从而加强大堂分流引导力度，充实网点营销力量。充分发挥大堂联动营销的作用，通过对“非大堂人员”的合理排班，实现各营业时段无缝对接，做好客户的识别、引导、分流、营销等工作。低柜拉近了客户与柜员的距离，让业务在轻松愉快的氛围中进行，没有防弹玻璃的阻隔，客户也更愿意与柜员交流，提升了我行营销空间。三、下阶段工作计划XX年本人的总体经营思路为：严内控、强基础，均衡发展。既要踩油门，也要踩刹车；既要做客户，也要育人才；既要做大负债业务，也要做强资产业务；既要发展公司信贷，也要发展个人信贷，使支行各项工作都能协调、均衡、全面地更快更好发展。（一）严内控：继续深入开展“强责任 防风险 除隐患 保安全”主题教育工作。XX年我行多次召开全体中层干

8、部、大堂值班经理参加的内控案防会议，深入学习了员工行为守则、员工行为禁止规定、员工违规行为处理规定（XX年版）、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则实施办法、管理人员廉洁从业制度汇编、案件线索处置规定。党风廉政建设责任实施办法案件防范责任制管理办法（XX年版）等相关规章制度，并要求各基层网点在班前班后会议上学习贯彻，营造“人人讲合规、个个防案件、事事讲程序、时时防风险”和警钟长鸣的良好氛围。XX年的学习活动已经启动，主要任务一是排查薄弱环节：通过对每个专业、每个岗位、每个环节，按照岗位排查的程序，对现有工作制度与岗位职责等进行梳理排查，查找在执行规章制度方面存在的薄弱环节，进一步完善各个领域的有关制度。二是排查隐患漏洞：通过对“职业操守”、“岗位职责”、“依法合规”、“业务流程”、“外部环境”等可能引发违规违纪及案件的；重点对今年总省行提出的风险点进行排查案件隐患。三是排查异常行为：通过对员工思想行为动态(包括“八小时以外)排查，重点对员工是否参与非法集资、违规担保、违规套现、充当资金掮客、经商办企业、参与赌博、商业贿赂等异常行为进行排查。XX年的活动任务更加细致，难度也更大，我行将

9、在以下方面深入落实：一是督促各级负责人不定期抽查录音录像，按制度对重要岗位进行轮、换岗，加强内部管控；二是组织力量对客户开通网银业务开展排查工作，重点对柜员是否执行内控制度双人审核开户，确保依法合规、循章办事。三是继续开展突击“翻箱倒柜”大检查活动，对检查出来的风险隐患深入剖析，全行通报，警示后人。四是对全行员工异常行为进行大排查，结合37项异常行为特征逐一对照，起到“照镜子、正衣冠”的效果。（二）强基础：围绕“学习年、创新年”开展系列活动，加强对新业务新知识的培训学习，提高员工业务水平和专业技能。一是创新产品宣传和营销方式，发挥我行产品优势，优化客户资金配置。全方位通过网络工具，如微信平台，以及网点的阵地宣传，如展架台，等将工行的优质产品宣传出去，让更多的客户知晓；继续加大大额定期存单、定期存款利率上浮、工银长隆卡，如意人生6等重点产品营销推动工作，带动存款、加大发卡量，吸引中高端客户工作；以我行优势理财产品发展中高端客户，使商友卡客户达到量质齐进；加大对四星级以上客户的产品渗透，大力发展电子银行和贵金属业务。寻找营销契机，争取实现链条式营销模式，进一步带动存款利润业务发展。二是加大电子银行普及宣传的力度，专门组织开展电子银行营销活动。营销时务必要告知客户业务开通事实，做好风险提示工作。继续开展POS收单业务“商户收单 人人勇担”营销突击赛。继续把客户综合积分兑换活动做成日常化的工作。目前在分行“工行信用卡，积分当钱花”活动中我行未兑换的积分有8979万分，所以网点人员在与客户营销、交谈的时候，要把“您的积分兑了吗”作为日常服务话语，让公众对工行信用卡“消费有积分、积分可抵现”深入民心。积极拓展我行积分兑换的合作商行，做好“工行积分兑换点”的标识，让客户看到“工行积分兑换点”的标志后自觉用自己的信用卡积分“当钱花”。三是增强员工服务技能和服务水平，促进网点转型，增强网点竞争能力。支行将乘分行实施新的精益六西格玛考核方案契机，认真解读方案，继续坚持认真落实

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