医院劳动用工、分配制度改革实施方案
10页1、医院劳动用工、分配制度改革实施方案按照国家有关卫生事业单位改革的精神,总结我院近年来在人事用工和分配制度改革中的成功经验。立足市场,开拓市场,把“以病人的生命、健康和满意高于一切”的服务宗旨贯穿于日常工作中,确保 “重庆市示范中医院”品牌增值。实现医院上质量、科室品档次、个人有奔头和谐共进。强化院科两级管理责任制,进一步发挥中层干部管理效能,让优秀中层管理人才脱颖而出。鼓励专研业务、积极引进科技、培养年轻人才,造就一批有志于中医药事业的业务技术尖子。稳步实落我院十一五规划,努力构建和谐型、节约型医院。清醒认识“和谐”首先就是要承认差距,进而提醒人们不断地加强自身修养从而缩小差距;“和谐”就是要承认“不公平”本身存在的合理性,进而告诫人们正确理解和评判“效益优先”从而实现“兼顾公平”。严格ISO9001和医院管理,以管理求效益。突出中医特色,以开拓诊疗科目求发展。改进工作作风,以诚信、和谐、奉献、创新上台阶。为全面开创二七年医院各项工作新局面,制定本实施方案。第一章 经 济 管 理一、科室收支项目及计算比例收入项目及计算比例1、临床医技科医疗及其他纯收入90%(理疗、肛肠科100%)计入
2、;药品收入:10%(中医专家门诊中药计15%)计入;医技检查收入:60%计入医技科、30%计入临床科;胃镜:18%计入临床科;常规胃镜65%计入内科;无痛胃镜:30%计入内科,50%计入麻醉科;肠镜:18%计入临床科;常规肠镜65%计入肛肠科;无痛肠镜:33%计入肛肠科,33%计入麻醉科。MRI:14%计入临床科,10%计入放射科(不含集团体检),76%计入医院财务;购血费:100%;体检费:100%;救护车费:100%。2、住院部药房:医技(超声科电子诊断、爱克斯光、检验):5%计入;药品收入:西药、成药5%计入;中药20%计入。3、门诊部药房:医技(超声科电子诊断、爱克斯光、检验):9%计入;药品收入:西药、成药5%计入;中药20%计入。支出项目及计算比例:事业发展基金:(见附表)药品材料消耗(检验科市上要求的质控项目和“院感项目”试剂费用由医院承担;麻醉科腹腔镜手术中用钛夹由手术室负责人领出,以手术台次按实际用量登记,报经分管院长审批后进行实物核销;放射科MRI胶片由科室负责人领出,按实际用量登记,报经分管院长审批后按月进行实物核销,超出部份由放射科支出)、减编费:1200元/人
3、/月(收费室不列支)、减员费:1200元/人/月;低值易耗品:1000元/单位及其以下部分(“中途”进入人员、人才工资参照此项);固定资产超1000元/单位以上部分金额的815%,按实际金额数,视投入产生效益比情况一次性列支或分次/月列支(1、药剂科不计此项支出;2、“中途”进入人员、人才工资参照此项支8100%);水电费(MRI室不计)、浆洗费、清洁费、电话费(MRI室不计)、值班费;消毒灭菌费:手术费1%;环境保护、医疗废物处置费:治疗费 %;检验科蒸馏水、医疗废物处置、环境保护等费:检验收入1%;手术(外妇科、外二科)、麻醉(麻醉科)补贴费。购血费:100%;体检费:100%;救护车费:100%;按一定比例直接奖励到医生个人的“门诊病例补助费”、按固定金额数直接奖励到医生个人的“收住病员补助费”;档案标准工资、津贴、医院统一计发的各类劳保福利、定额保险费(见附表);11科室人员参加短期培训、参加学术会议等产生的费用,其他应列入科室支出的经费。二、效益奖:医院财务效益奖核算程序与公式:1、临床、医技、药房:效益奖(金额)=(收入折合毛利金额数支出)科室奖金系数“”。2、麻醉科:A、
4、公式计算出的实际人平效益奖金额数高过外妇科和外二科人平数的120%部份的用作事业发展金,由医院收回。B、公式计算出的实际人平效益奖金额数低于外妇科和外二科人平数的80%时,则由医院补足到80%。3、收费室:按门诊和住院药房人均水平下浮8%进行实际套算。职员(正式): ;职员(临工): 。职能科室:“五楼”职能科室:其工资参照全院各经济核算单列科室综合浮动;效益奖按全院人均水平计发综合奖,系数如下:中 层 干 部 : ;职员(正式工): ;门卫(正式工): ;职员(临时工): 。药剂科(中心药库房、药品会计、药品配送)人员:按门诊、住院药房同级人员人均效益奖金计发综合奖。院级行政管理人员:工资参照全院各经济核算单列科室综合浮动;效益奖按全院各经济核算单列科室主任人均水平计发,系数如下:正职: ;副职: 。第二章 质量管理奖质量管理奖:医院另行制定质量管理奖考核实施方案,按照ISO9001质量考核管理要求每月对各科室进行全面质量考核。由医院ISO9001质量控制领导小组负责组织考核,质量管理办公室具体负责考核相关工作的指导。第三章 医院工会参与分配管理工会管理奖:= 。:科室效益奖总金额。
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